企業(yè)全面預算管理的特征和管理模式分析

張 玲

一、企業(yè)推行全面預算管理的重要性

（一）有利于增強企業(yè)內(nèi)部管控。企業(yè)開展全面預算管理工作，要求全體員工參與到預算管理中，這樣不僅能夠保障預算管理的全面性，還能進一步加強企業(yè)的內(nèi)部控制，增強企業(yè)內(nèi)部管控效力，有效監(jiān)督和管控企業(yè)各項經(jīng)營活動全過程，進一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營流程。

（二）有利于合理配置企業(yè)資源。全面預算管理能結(jié)合企業(yè)的實際情況，合理配置各項資源，有效監(jiān)督資源利用的全過程，提高企業(yè)內(nèi)部資源利用效率。同時，能根據(jù)市場發(fā)展狀況，及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源分配計劃，企業(yè)經(jīng)營的需求，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）有利于防范企業(yè)財務(wù)風險。落實全面預算管理，引導財務(wù)管理人員參與到企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，確保財務(wù)分析數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，結(jié)合企業(yè)各項預算指標，落實預算執(zhí)行，做好預算決策檢查工作，全面掌握企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，有效防范各種潛在風險，提高企業(yè)的風險防范意識，幫助企業(yè)有效規(guī)避風險。

二、企業(yè)全面預算管理的主要特征

（一）管理全面性。全面預算管理會涉及到企業(yè)多個管理部門的協(xié)同合作，引導企業(yè)全體員工參與到預算管理活動中，從預算編制、預算執(zhí)行、預算考核、預算反饋等多個方面進行綜合管理。全面預算管理包含了企業(yè)的籌資預算、財務(wù)預算、經(jīng)營預算等，確保預算管理的全員參與性和全方位，全面提升預算管理的效率。

（二）監(jiān)督控制性。全面預算管理是對預算的全過程進行監(jiān)督和控制，這樣才能保證預算執(zhí)行的效果，預算管理工作需要從預算目標執(zhí)行、預算額度匯總、預算項目編制等方面進行管控，這個環(huán)節(jié)中不僅包含了預算管理執(zhí)行，也囊括了監(jiān)督控制工作，這樣才能真正發(fā)揮出預算管理的實際效果。

（三）市場導向性。全面預算管理會結(jié)合市場發(fā)展的需求，以市場為導向，引導企業(yè)經(jīng)營活動進行調(diào)整和改變，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。全面預算管理需要深入市場，掌握市場發(fā)展的規(guī)律和特點，根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，制定出最貼合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的預算管理方案，為企業(yè)提供市場發(fā)展機會，確保企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)性和效益性。

（四）戰(zhàn)略指示性。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標是全面預算管理目標的基礎(chǔ)，預算管理需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標來開展各項管理活動，科學分配企業(yè)內(nèi)部資源，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）全面協(xié)調(diào)性。全面預算管理需要企業(yè)各個管理部門參與到實際管理過程中，涉及到企業(yè)各個各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，將預算管理目標細化至各個管理部門，落實到具體崗位，進一步增強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作合作，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)全面協(xié)調(diào)管理能力。

（六）追求利益性。企業(yè)經(jīng)營的最終目標是獲取最大化的經(jīng)濟效益，全面預算管理會根據(jù)企業(yè)最終目標，不斷提升自身的預算管理效率，從精細化成本預算管理等角度進行綜合考慮，合理縮減企業(yè)預算成本支出，提高企業(yè)資金利用效率，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。

（七）管理系統(tǒng)性。全面預算管理包含了兩個管理系統(tǒng)，分別為縱向管理系統(tǒng)和橫向管理系統(tǒng)。而縱向管理系統(tǒng)主要是從全面預算管理的編制、執(zhí)行、考核、反饋等多個角度進行管理，確保預算管理制度的完整性；橫向管理系統(tǒng)則是從企業(yè)各個管理層級至基層部門，形成一個相互銜接的管理循環(huán)，增強企業(yè)管理組織機構(gòu)之間的聯(lián)系，深入落實預算目標，提高企業(yè)的管理效率。

三、企業(yè)全面預算管理的管理模式

（一）營銷費用預算模式。以當前市場發(fā)展為基礎(chǔ)的營銷費用預算模式，主要是以提高企業(yè)的市場占有率為核心進行預算管理的模式，需要科學預測企業(yè)的市場銷售狀況，從而制定出最適合的預算方案。此預算模式要堅持“銷定產(chǎn)”的基本原則，深入掌握企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本支出、費用消耗、生產(chǎn)效率等方面信息，并對其成本進行預算，營銷管理是此預算模式的核心。

（二）資本支出預算模式。一般來說，企業(yè)的資本支出預算模式主要是從經(jīng)營管理方面考慮，企業(yè)需要將流動資金投入到經(jīng)營活動中，主要涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研、產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，還包含購買固定資產(chǎn)的成本投入，都屬于資本支出預算模式，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，合理分配流動資金，保障企業(yè)現(xiàn)金流量的良性循環(huán)，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）現(xiàn)金流量預算模式。現(xiàn)階段的現(xiàn)金流量預算模式，主要是從企業(yè)的應(yīng)收賬款回收方面進行分析，明確企業(yè)預算管理的重點，合理控制各項資金，科學規(guī)劃現(xiàn)金流量，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督、管控，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常進行。

（四）成本控制預算模式。成本控制預算模式是使用效率最高的管理模式，只要保障企業(yè)所處市場環(huán)境良好，價格穩(wěn)定，通過有效的成本控制預算管理，就能提升企業(yè)的整體收益。借助成本控制預算模式，從影響成本因素、市場價格等方面進行綜合考慮，設(shè)置科學的經(jīng)濟效益預期，將總成本預算目標細化至各管理部門，從而提升成本控制效率。

四、企業(yè)實行全面預算管理的建議和對策

首先，推行全面預算管理，預算編制是基礎(chǔ)，企業(yè)需要結(jié)合實際發(fā)展狀況，從企業(yè)總體發(fā)展目標出發(fā)，開展上下結(jié)合的預算編制，將預算目標分解指導各職能部門，確保預算編制的合理性。基層預算部門要根據(jù)實際情況，制定出具體的預算方案，上級預算部門需要結(jié)合基層預算方案，制定出貼合企業(yè)實際情況的預算編制，企業(yè)管理層再對預算編制進行綜合考慮，確保預算編制的可操作性。其次，加大預算管理的執(zhí)行力度，配套相應(yīng)的獎懲激勵機制，落實預算執(zhí)行，定期對員工進行專業(yè)培訓，保障預算的執(zhí)行效率。再次，構(gòu)建起完善的風險防控機制，企業(yè)要根據(jù)當前市場發(fā)展狀況，結(jié)合預算方案，建立起風險預警機制，對各種可能存在的風險進行防控，制定出相對應(yīng)的預備措施，做好風險識別、評估、分析、管控等工作，有效規(guī)避風險。最后，搭建信息化的管理平臺，建立起大數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實時共享，不斷提升預算管理的效率，加快數(shù)據(jù)信息反饋，不斷完善全面預算管理體系，提高企業(yè)整體管理水平和質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)加強全面預算管理工作，就需要深入分析和探究全面預算管理的特征和管理模式，掌握全面預算管理的基本理論思想，將全面預算管理應(yīng)用于企業(yè)管理活動中，引導全員參與預算管理活動，確保預算管理的可靠性。企業(yè)在推行全面預算管理時，要建立起完善的全面預算管理機制，采用上下相結(jié)合的預算編制，加大預算執(zhí)行力度，構(gòu)建起風險防控機制，引入現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建起信息化的全面預算管理平臺，提高預算管理效率，確保預算管理工作的高效開展，逐漸實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。