新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

王麗娜

引言

全球化的發展，世界貿易的繁榮，我國經濟體制煥發生機與活力，國內外經濟形勢大好……這些因素在促進我國經濟發展的同時，也把危機帶給了我國企業，新興行業的誕生和發展帶動了新興企業的成立，企業之間的競爭也日趨激烈。此時，創新經濟管理模式，緊跟時代步伐，在激烈的市場競爭中站穩腳跟就顯得尤為重要。結合企業自身情況的前提下，企業領導人應當在管理企業的方式方法上不斷創新發展與時俱進，建立符合自身發展情況的經濟管理體系，以謀求企業的長遠發展。此外，創新理念應該始終貫穿于企業的發展鏈條中，企業始終擁有新形式新方法，跟得上時代進步的步伐，就能夠在競爭中始終占有一席之地。內部審核，生產，出口，銷售，人力資源等等都是企業經濟管理的內容，針對這些方面逐一進行理念和實際制度的創新，建立健全在新形勢下可行的企業經濟管理制度，為企業長久發展保駕護航。

一、中國企業經濟管理模式的現狀

（一）管理觀念的古板老舊

從某種程度上，思想觀念的轉變與否決定著企業管理模式轉型的成功與否，如果沒有意識到與時俱進的重要性，只是盲目跟隨其他企業宣傳創新思想，創新也只是停留在口頭上，沒有實際作用。為此，企業領導人應當帶頭學習創新理念，在企業內部舉辦演講等方式讓員工充分意識到創新的重要性。只有從思想上根本意識到改革的重要性，才能有效動員企業全體員工合力幫助公司轉型，升級換代，避免“換湯不換藥”的結果出現。線上零食新興品牌“三只松鼠”的核心理念包含了四個現代化，即：品牌動漫化，數據信息平臺化，物流倉儲智能化和產品信息可追溯化，這四個“化”抓住了現如今發達的網絡系統，幫助“三只松鼠”在2013 年的雙十二購物節當天營業額超過2020 萬，并且在2016 年的中國獨角獸企業Top300排行榜中取得了第108 名的好成績。

（二）管理制度存在漏洞

企業中管理制度的漏洞通常有制度本身不完善（制度陳舊落后不符合時代發展，或制度超前不符合企業發展現狀）；制度制定后缺乏強制性無人執行；制度執行過程中無人監管導致的執行錯誤。對于上述問題，公司領導人應當及時發現及時反思及時糾正，用合理的制度規范企業的發展方向，提升企業的市場競爭力。

（三）內部管理疏忽

內部管理的疏漏往往會給公司帶來很大的經濟損失，而內部管理卻又往往是最容易遺漏的環節，因為企業領導人對職工的過度信任和危機感的缺失，不重視全面經濟管理，將之全權交給某一人或某一部門負責，就間接導致了內部管理的疏漏，為公司發展埋下隱患。所以，企業領導人要提升自身職業素養，對公司工作做到認真負責，不疏漏每一個環節，防患于未然，把風險系數降到最低。

二、新形勢下經濟管理模式創新的必要性

（一）世界一體化程度加深所帶來的影響

企業無法脫離經濟全球化的國際形勢，所以企業有必要對于這樣的大環境做出相應的改變。在互聯網蓬勃發展、信息技術普及度大幅提高的背景下，加大信息技術方面的投入，廣招信息技術人才，引進先進技術，運用信息技術來更新企業以往的運營模式，使信息技術為我所用，使企業在這一時代潮流中跟緊時代步伐。運用時代潮流中新技術新思想使企業的發展水平更上一個層次，這是每一個企業在現代化浪潮中應當達成的首要目標。

（二）我國經濟發展水平的提升和人民物質生活需求的改變

改革開放以來，我國經濟蓬勃發展，現如今已是實力雄厚的大國，人民物質生活水平不斷提升，現在人民所需要的不單單是解決溫飽問題，人們想擁有更高效、更快捷、更流行的生活方式，所以，企業應當以企業自身發展狀況為前提，著重考慮人民的需求，以市場為導向，制定合理有效的經濟管理模式，適應人們日新月異的需求變化，根據具體客戶群體制訂不同的方案，以跟進目標市場，促進企業發展。比如，騰訊控股有限公司針對不同的客戶需求打造了多款不同的APP：騰訊漫畫針對愛好漫畫的人群；QQ 游戲針對字畫打游戲的人群；QQ 和微信則給人們打造了以互聯網為基礎的網絡聊天平臺等。

三、新形勢下企業經濟管理模式的具體措施

（一）加強對員工的培訓

企業的發展需要全體員工的共同努力，公司領導人應當注重員工感受，對于表現好的員工適當給予加薪升值獎勵，對員工進行職業培訓，使他們更清楚自己的職責所在，提高職業素養，使公司員工更加團結一致，集中搞好公司發展。

（二）創新公司管理理念

經濟基礎決定上層建筑，同理，上層建筑也對經濟基礎具有相當大大反作用。公司理念符合時代發展，有利于企業堅定企業發展方向，朝著正確的目標努力，可以幫助企業少走彎路。另外，確立符合時代要求的發展理念，摒棄陳舊落后的觀念，可以幫助企業發展更加順利，更快速實現企業現代化，是企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，大步向前。

（三）經濟管理制度的完善與改革

經濟管理制度的完善與改革主要包括內部審核制度改革、生產制度改革、出口制度改革、銷售制度改革以及人力資源制度改革等。經濟管理制度的改革是企業改革的一大難點，同時也是企業改革的一大重點，因為其中牽扯到很多傳統觀念問題、人員調動以及公司上層的利益變動。但是經濟管理制度改革必須進行，這是企業重塑管理體系，激發企業內部活力和創造力的重要環節。

（四）完善企業內部管理監督體系

完善企業內部管理監督體系可以有效避免內部管理的疏漏給公司帶來的經濟損失，構建完善監督體系，既能提高企業工作效率，又將企業內部可能存在的隱患降到最低。將掌握公司財政的財政部門的工作任務和流程公開透明的展示給公司各個部門，有利于將財務管理理念滲透到公司的各個領域。完善企業內部管理監督體系，可以有效保證公司各個部門各司其職又相互制約監督，提高企業工作效率。

四、結束語

企業經濟管理的創新是漫長的過程，在挑戰和危機四伏的環境下，不盲從大形勢，在以自身情況為基礎的前提下，把創新貫穿在企業發展的每一個環節，理念創新、制度創新、技術創新、把創新當作企業發展的原動力和生命，在日趨激烈的市場競爭中求得穩定長期發展，使公司更好、更大、更強。