電力建設工程管理存在的問題和解決方法探析

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隨著我國改革開放事業的不斷發展,綜合國力不斷提升,對電力設施建設也提出了更高的要求,特別是在電力施工過程中,要不斷加強電力工程施工管理,妥善處理和解決電力工程中實際存在的問題。

一、電力建設工程管理中存在的客觀問題

1.1 人員合作 電力建設的工程項目中,往往會存在技術人員和管理人員之間的分歧、項目與班組之間的分歧、工人與管理人員之間的分歧,這是因為不管是技術人員,還是管理人員,亦或者是班組人員,都在該職位從事工作多年,梅一方都總結的有屬于自己的建設方法,而電力建設項目是需要所有人員集體參與的,所以導致部門和人員之間的配合不夠默契。除此之外,參與電力建設工程項目的人員都沒有清晰的合同意識,也沒有控制成本的意識,尤其是在工程造價方面,參與的較少,所擁有的知識相當匱乏。

1.2 協同性 從工程建設的角度出發,工程公司是核心,電力建設工程同樣如此,不僅對工程建設有著極大的推進作用,而且能夠有效的解決施工過程中的矛盾。事實上,在工程公司部門的分配和管理上,對電力建設工程有著極大的影響。首先工程公司的財務部門掌控著建設工程的所有經濟來源,不管是技術咨詢費,還是工程款,亦或者是材料設備的支出費用,都是由財務部門審核發放的。其次,工程管理部門直接負責建設工程的質量和安全,在每一個環節的驗收中都參與并嚴格的按照相關的設計規范進行驗收,還負責國家部門和相關項目部門直接的也的聯系,對于工程的進度有著重要的影響。另外,公司的業務部也在其中發揮著很大的作用。所以,各部門之間的協調性是非常重要的,但是由于建筑工程的事務繁雜,各類資料、清單、賬務等都比較多,在協調方面存在著很大的不足。而且如果在建設中關于工程款還一直存在著一定的違規操作,部門之間的扯皮在所難免,這無疑在協調方面增加了很多的難度。

二、電力建設工程管理存在的質量問題

2.1 質量管理的不完善 電力工程建設中,影響質量的因素有很多,因此在實際的工程建設中,對于質量管理的體系處于不完善的境地,簡潔有效的質量措施也比較少,極大的影響了工程在質量方面的制勝。也這正是因為質量管理的不完善,使得對于施工技術的標準沒有得到最大程度的落實,為電力建設工程的質量問題埋下了隱患。

2.2 質量標準體系不健全 質量標準體系不健全一直是電力建設工程急需解決的問題,雖然有相應圖集規范和施工標準體系為電力建設質量的標準提供依據,但是由于側重點的不同,質量的標準總會存在歧義。事實上,圖集規范和施工標準更多的是約束施工人員和醒目的施工管理人員,完全套用在質量標準上很是勉強。

2.3 招標的嚴謹性 工程招標看似和工程的施工沒有直接的關系,但是卻對工程的質量有著深遠的影響。只有嚴謹的招標制度,才能保證工程項目能夠完美的按照施工的設計計劃實行,最大程度的保證設計的合理性。除此之外,嚴謹的招標制度能夠保證建設單位在施工過程中能夠達到施工的要求標準,也從另一面打擊的工程分包的現象,從而保證工程的質量。但是很多的單位在招標的過程中,制度不嚴格、審核不嚴格、制度不嚴謹,造成招標企業的中標名額出現很大的漏洞。

三、電力建設工程管理存在的安全問題

3.1 安全管理措施不完善 電力建設施工作為我國重要的基建工程,其施工技術和管理制度都在不斷的發展和進步,各項技術和管理制度都比較成熟。但是在實際的建設過程中,由于工期的原因,同時也要確保在供電方面的可靠性,大部分的施工單位過于盲目,極力的追求者工期和供電可靠性,忽略了施工中的安全,使安全制度沒有貫徹落實,缺乏應急手段和措施。

3.2 施工人員素質偏低 隨著我國的基建工程不斷的發展,施工的人員也越來越多,尤其是現在施工團隊處于青黃不接的境地,造成形形色色的人群充斥其中,整體的施工素質不斷下降,尤其是專業復合型人才越來越少。所以,施工人員在安全意識、大局意識、責任意識上總體比較缺乏,不僅影響安全監管工作的順利展開,而且也增加了安全隱患。

四、電力工程建設中采取的措施

4.1 工程項目全過程監督和管理 在電力工程的建設中,對項目進行全過程的監督和管理,不僅僅對發生歧義的地方進行處理,也能夠解決在技術上的錯誤。全過程的監督和管理不僅僅在電力工程的施工階段,而且在驗收、竣工階段都發揮著重要的作用。因此通過全過程的監督和管理,對施工的每一個階段進行把控,從而使工程的建設高效有序的進行。

4.2 完善管理體系和管理流程 制度永遠是一個企業的核心競爭力,也是電力建設工程施工的進度和質量方面的有利條件。因此電力建設工程制度的完善,就是要在技術標準的基礎上,不斷的強化管理的流程和管理體系,完善管理的標準,從而實現規范化的管理。工程公司也應當在管理上,通過內部和外部的區分,將職責進行分割,模擬工作流程,簡化工作手續,從而提升部門間的協作力。

4.3 提高工程人員的素質 提升工程人員的素質不僅僅是提升施工人員素質,還要提升管理人員的素質,兩者并駕齊驅,才能更好的進行工程管理。因此要積極采取措施多渠道地對相關工作人員進行專業教育和業務培訓,采取正確的途徑和方法才能實現綜合素質的整體提高,推進電力工程施工質量的提升。

4.4 加強防范意識和控制措施 電力企業部門應該對電力工程的施工現場進行實地的檢查和考察,熟悉施工的環節和過程,對可能出現或者發生安全事故的地方進行傳達,時刻保持警惕心理,并及時的對現場施工進行監督和指導,根據施工的進度對施工的工作做出安排和處理。

4.5 建立電力工程的信息數據庫 在信息化的時代,電力工程建設也應該把信息建設作為其質量管理中的一項工作,加強對施工中信息的搜集和整理,實現電子信息技術的廣泛應用。同時加強對信息管理技術人員的專業知識的培訓,制定科學有效的管理辦法,建立專業的信息管理部門,設置專門的監督管理機構,提高電力工程建設的質量管理。

結束語

電力工程施工管理和其他管理活動是有科學內在的聯系,要不斷探索,認真研究,需求新工藝、新技術、新流程、新方法才能不斷提升所有電力工程參與者的綜合素質,提高相關管理水平,不斷促進電力行業的健康有序發展,促進社會主義現代化事業的繁榮昌盛。