新時(shí)期背景下企業(yè)金融投資的管理策略研究

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 趙凝蕙

影響企業(yè)金融投資管理效率的因素有很多，除了企業(yè)相關(guān)制度不完善、管理人員素質(zhì)參差不齊之外，還包括資金核算不標(biāo)準(zhǔn)和決策者主觀判斷失誤等情況。因此，在新時(shí)期下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，要求企業(yè)管理者對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效改革和落實(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到金融投資決策管理的重要意義，提升投資管理質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)。

1 企業(yè)金融投資管理的基本內(nèi)涵

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，金融投資管理工作是指企業(yè)管理者依據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息政策的變動(dòng)和調(diào)整，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重新的定義和分配，其中不僅包括投資方式的管理，還包含時(shí)間周期、資產(chǎn)整理管理的流程等多領(lǐng)域的內(nèi)容，因此企業(yè)金融投資管理也被稱為是資產(chǎn)組合性管理模式。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，因此其投資方式也具有多樣性，如購(gòu)買股票、證券或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍等。需要注意的是，想要有效促進(jìn)企業(yè)投資組合方式的科學(xué)性，企業(yè)投資者需要事先對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各類信息進(jìn)行綜合分析，在有效整合企業(yè)內(nèi)外信息的基礎(chǔ)上再進(jìn)行投資決策，從而提升企業(yè)金融投資管理質(zhì)量。

2 新時(shí)期背景下提升企業(yè)金融投資管理質(zhì)量的重要性

2.1 有利于促進(jìn)企業(yè)金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，促進(jìn)其金融結(jié)構(gòu)的優(yōu)化具有重要意義，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)和資源，吸引外資提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，還能在一定程度上擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，使企業(yè)走上先進(jìn)化甚至是國(guó)際化的道路，對(duì)于提升其社會(huì)效益來(lái)說(shuō)也具有重要價(jià)值。基于此，在新時(shí)期的背景下，企業(yè)通過(guò)落實(shí)好金融投資管理工作，在根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上整合市場(chǎng)化信息資源，能夠促進(jìn)社會(huì)金融資源的優(yōu)化配置，不斷提升固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的利用效率。同時(shí)也能為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)金融結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)也具有重要影響。

2.2 能夠幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的管理制度

企業(yè)發(fā)展和運(yùn)用的根本就在于制度的建立是否有效。通過(guò)能滿足企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的制度，可以對(duì)企業(yè)員工形成正確的引導(dǎo)，規(guī)范其工作行為，同時(shí)也能為企業(yè)的管理者提供更為科學(xué)的決策流程和決策依據(jù)，防止由于主觀判斷造成的信息失誤等。同時(shí)，想要推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步，需要投資管理者強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，意識(shí)到加強(qiáng)管理工作的重要性，采取多種方式加強(qiáng)自身能力和素質(zhì)的建設(shè)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和提升，將制度落實(shí)到位，并制定科學(xué)的金融投資決策依據(jù)，提升信息公開性和透明度的同時(shí)，還能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的把控，在有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的同時(shí)，為其社會(huì)形象的塑造奠定保障。

2.3 有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益

隨著信息時(shí)代的到來(lái)以及海量經(jīng)濟(jì)資源及信息的沖擊，現(xiàn)代化企業(yè)想要加速轉(zhuǎn)型，除了要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、整合市場(chǎng)信息之外，最重要的是要做好金融投資管理工作，采取定期或周期的教育培訓(xùn)，提升企業(yè)各部門管理者、基層人員以及投資決策者的素養(yǎng)，使其能夠在工作中、管理者以及經(jīng)營(yíng)決策中作出科學(xué)的判斷和決定，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí)，金融投資管理工作的有效落實(shí)，還能為企業(yè)全體員工提供更為優(yōu)質(zhì)的福利待遇和工作環(huán)境，使其能夠更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)文化的行程和塑造來(lái)講也具有重要意義。除此之外，通過(guò)科學(xué)的金融投資決策，可以將定量的流動(dòng)資金變成費(fèi)限量的固定資產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)。

3 當(dāng)前企業(yè)金融投資管理中存在的問(wèn)題

3.1 金融投資管理缺乏整體性的規(guī)劃和引導(dǎo)

做好企業(yè)的金融投資管理，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。但是，效益的前提是要保證企業(yè)管理者能正確投資，并保證投資的有效性和長(zhǎng)效性。可是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)金融投資者雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到做好投資管理的重要意義，但是在實(shí)際投資之前并未對(duì)市場(chǎng)信息和政策變動(dòng)做好勘察，只是根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力選擇幾項(xiàng)時(shí)間短但收益高的項(xiàng)目，一切投資以眼前利益為主，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、投資周期以及投資流程等并未做過(guò)多考量，整個(gè)過(guò)程存在盲目性和隨機(jī)性，不僅不利于最終收益的實(shí)現(xiàn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也有極大的威脅。

3.2 不具備科學(xué)有效的審計(jì)監(jiān)督

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的更新和發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)也是前所未有的。但是當(dāng)前依然有部分企業(yè)將投資目光放到了短期項(xiàng)目投資的運(yùn)行過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，并未對(duì)整個(gè)投資管理流程進(jìn)行合理的監(jiān)督和確認(rèn)，甚至一些企業(yè)為了節(jié)省人力開支，根本不開設(shè)單獨(dú)的審計(jì)部門，全部審計(jì)工作都有財(cái)務(wù)部來(lái)承擔(dān)，不僅嚴(yán)重?cái)_亂了對(duì)投資行為的審計(jì)流程，對(duì)于投資行為的準(zhǔn)確性也難以判斷。

3.3 投資者容易受主觀因素的影響

在企業(yè)眾多決策當(dāng)中，金融投資決策只是其中的一小部分，但是對(duì)于企業(yè)的高層或決策管理者來(lái)講，由于缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制和硬性規(guī)定，在決策的過(guò)程中，這些決策者往往容易受以往投資經(jīng)驗(yàn)的誤導(dǎo)，在沒有充分調(diào)查被投資對(duì)象是否存在合理性的基礎(chǔ)上就盲目投資，不僅判斷失誤，而且還讓企業(yè)承擔(dān)了巨大的損失。再加上一些企業(yè)管理者專制獨(dú)斷，在決策過(guò)程中不聽取他人意見，沒有采取民主投票決策的方式，不僅會(huì)對(duì)最終的決策判斷造成影響，同時(shí)也不利于企業(yè)形成民主和諧的氛圍，員工的積極性也不高。

3.4 缺乏素質(zhì)過(guò)硬的投資管理人才

當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展，沒有人才基礎(chǔ)的保障是無(wú)法有效落實(shí)各項(xiàng)工作的。尤其是金融投資管理人才，他們大多具有敏銳的市場(chǎng)判斷力，能夠根據(jù)政策的走向?qū)鹑谕顿Y方向進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，有效提升了投資決策成功的概率。但是部分企業(yè)此類人才匱乏， 一來(lái)是因?yàn)橥顿Y決策崗位的薪資不高，無(wú)法吸引社會(huì)優(yōu)質(zhì)人才的加入；二來(lái)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)都缺乏金融投資管理人才，同時(shí)這也為高校和職業(yè)院校的課程設(shè)置提供了參考甚至是更高的要求。

4 新時(shí)期背景下企業(yè)金融投資管理決策

4.1 確立完善的企業(yè)金融投資管理制度

一般情況下，現(xiàn)代化企業(yè)金融決策管理工作包括：首先，制定金融管理工作的具體規(guī)劃；其次，對(duì)企業(yè)當(dāng)前一段時(shí)期內(nèi)的投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性的判斷；再次，投建有效的投資組合并對(duì)其進(jìn)行有效修訂；最后，對(duì)投資的成果進(jìn)行評(píng)估，并有效預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)分析以上幾方面內(nèi)容可以看出，投資決策管理機(jī)制和制度的建設(shè)是首位的。因此，想要強(qiáng)化企業(yè)金融投資管理效率，就應(yīng)該從制度上建立科學(xué)的管理機(jī)制，在綜合考慮企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析金融決策的目的和意義，并對(duì)市場(chǎng)政策和信息進(jìn)行有效截取和判斷，以完善金融投資前期的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，管理制度中還需要對(duì)投資者的行為和企業(yè)員工的行為進(jìn)行明確要求，防止由于主觀臆斷造成信息判斷失誤的情況。

4.2 積極引進(jìn)和培養(yǎng)金融投資管理人才

企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期活躍的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。因此在推動(dòng)金融投資管理的過(guò)程中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班底認(rèn)識(shí)到高薪引進(jìn)人才的重要性，通過(guò)走訪和調(diào)查，從高校或職業(yè)院校引進(jìn)高素質(zhì)的畢業(yè)生，對(duì)其學(xué)歷、技能和道德品質(zhì)等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，為企業(yè)的投資管理提供豐富的人才儲(chǔ)備。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的投資人，也應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)其的培訓(xùn)和教育工作，為其提供積極對(duì)外進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提升投資人員的交際能力、法律意識(shí)、信息判斷能力等，以為企業(yè)的投資提供正確的方向。除此之外，企業(yè)的管理者還應(yīng)該合理控制企業(yè)內(nèi)部人員的數(shù)量，防止短期離職情況的出現(xiàn)，調(diào)整好技術(shù)人員、生產(chǎn)加工人員等各部門人力資源的比例，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更充實(shí)的人力保障。通過(guò)建立賞罰分明的管理制度，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，為其創(chuàng)設(shè)良好工作氛圍和工作環(huán)境的同時(shí)，使其更有效地參與到金融投資決策當(dāng)中。

4.3 有效落實(shí)企業(yè)預(yù)算編制工作

企業(yè)預(yù)算編制成果，直接影響到企業(yè)金融投資方向，以及其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的落實(shí)等。因此，在促進(jìn)企業(yè)金融投資管理中，必須要做好預(yù)算編制工作。首先，在財(cái)務(wù)管理中企業(yè)管理者應(yīng)該有效落實(shí)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際工作進(jìn)度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)和收益情況做到心中有數(shù)，在調(diào)度資源的情況下將各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人頭上，從而預(yù)算編制工作的有效性。其次，還應(yīng)該優(yōu)化預(yù)算編制方式，根據(jù)企業(yè)投資決策的方向和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定完善科學(xué)的預(yù)算編制方式，防止資源浪費(fèi)和任何惡意壓縮經(jīng)費(fèi)的情況出現(xiàn)。

4.4 強(qiáng)化對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的力度

投資必然面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，因此想要有效提升投資效益，就應(yīng)該從投資項(xiàng)目指定和執(zhí)行之前，對(duì)該項(xiàng)目和市場(chǎng)中存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。具體來(lái)講要求企業(yè)管理者利用信息化手段，對(duì)投資項(xiàng)目組合中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行勘察，并根據(jù)以往的投資經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)案例進(jìn)行對(duì)比分析，以此作為參考判斷該項(xiàng)目是否值得投資。同時(shí)，還應(yīng)該依照以往投資經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，結(jié)合投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行重新的配置和比對(duì)，確保該投資項(xiàng)目或組合能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。管理者還應(yīng)該以民主的角度制定風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，可以將其危害降到最低，進(jìn)而提升金融投資管理的效率。

5 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期背景下，現(xiàn)代化企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就不斷強(qiáng)化對(duì)金融投資的管理，通過(guò)采取優(yōu)質(zhì)的管理手段確立完善的企業(yè)金融投資管理制度，積極引進(jìn)和培養(yǎng)金融投資管理人才，有效落實(shí)企業(yè)預(yù)算編制工作，強(qiáng)化對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的力度，促進(jìn)企業(yè)金融結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益，合理管控當(dāng)前金融投資中存在的問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和制度保障。