企業組織經營風險的社會化分擔制度探析

對外經濟貿易大學國際貿易學院 劉聰

在我國經濟體制改革不斷深化的大背景下，市場在資源配置中起決定性作用，這就要求企業組織在開展經營活動過程中，一定要按照“市場化”的要求進行，只有這樣，才能更加適應市場，進而實現自身科學和健康發展。對于任何企業組織來說，在發展的過程中，都會面臨這樣那樣的風險，特別是經營風險無處不在，盡管經營風險具有很強的客觀性，但通過發揮企業組織的積極作用，可以實現可防可控制的目標。這就需要企業組織在開展經營風險管理與控制的過程中，應當不斷進行改革和創新，特別是要朝著市場化的方向發展，傾力構建經營風險社會化分擔制度，使經營風險管理更具有拓展性和開放性，努力使企業組織經營風險管理與控制步入創新發展的軌道。對此，在我國繼續深化經濟體制改革的背景下，伴隨著企業組織市場競爭的日益激烈，有必要對企業組織經營風險的社會化分擔制度建設問題進行研究。

1 企業組織經營風險社會化分擔制度的重要性

企業組織在發展的過程中，普遍會面臨一系列經營風險，特別是很多企業組織由于自身業務發展的需要，投資風險、信用風險以及操作風險等比較突出，而由于自身的經營能力與發展模式限制，在防范和控制經營風險的過程中相對比較薄弱，因而通過構建社會化分擔制度的模式，可以更有效的控制風險。一方面，通過構建經營風險社會化分擔制度，能夠更有效防范和控制外部風險，這其中至關重要的就是，對于任何企業組織來說，外部風險遠遠大于內部風險，而外部風險的防范和控制難度也相對較大，通過構建經營風險社會化分擔制度，可以將經營風險管理與“市場化”緊密結合起來，當出現社會市場競爭、戰略調整、經濟政策等不確定性因素之后，企業組織可以更有效的應對各方面壓力，使外部經營風險控制更具有戰略性和長遠性。另一方面，通過構建經營風險社會化分擔制度，能夠進一步健全和完善經營風險防控體系，由于現代社會更加提供風險的社會化，企業組織采取基金、保險等經營風險社會化分擔制度，可以使企業組織的經營風險通過社會化的方式進行運作和承擔，進而使企業組織經營風險管理體系得到優化和完善，同時在構建經營風險社會化分擔制度過程中，企業組織也會受到社會的監督，使企業組織在經營的過程中更加注重風險防范、提升經營能力、促進可持續發展。

2 企業組織經營風險社會化分擔制度建設存在的問題

隨著企業組織經營風險管理工作的不斷深化，越來越多的企業組織認識到要想更好的開展經營風險管理，應當構建社會化分擔制度，以促進經營風險管理上層次、上水平。盡管如此，在構建社會化分擔制度方面，仍然有很多企業組織對如何更有效的構建經營風險社會化分擔制度缺乏深入的研究和分析，導致在這方面出現了一些問題。深入分析企業組織經營風險社會化分擔制度建設存在的問題，突出表現在三個方面。

一是社會化分擔制度建設理念缺乏創新。創新是進步的靈魂。對于開展經營風險社會化分擔制度來說，至關重要的就是要在理念創新方面下功夫，確保社會化分擔制度更具有有效性。從當前一些企業組織開展社會化分擔制度建設的整體情況來看，盡管與過去相比已經取得了一定的成效，但在具體的實施過程中，仍然存在構建理念缺乏創新的問題，比較突出的就是一些企業組織盡管已經開始運用社會化分擔制度，而且也具有一定的創新性，但仍然沒有將自身的社會責任與構建社會化分擔制度緊密結合起來，企業組織對“社會人”角色缺乏認同感，同時也沒有正確處理好企業組織自身利益與社會利益之間的關系，更多的是從企業組織的角度出發，導致企業組織經營風險社會化分擔制度缺乏可持續性，無法為企業組織防范和控制經營風險提供強大的動力。

二是社會化分擔制度建設體系不夠完善。科學、有效的、完善的經營風險社會化分擔制度，必須有健全和完善的體系作為支撐。從當有企業組織開展社會化責任分擔制度建設的整體情況來看，盡管已經形成了一定的模式，而且也在不斷的優化和完善，但仍然存在社會化分擔制度建設體系不夠完善的問題。比如一些企業組織盡管建立了企業組織代表機構存續制度，但在具體的實施過程中，沒有建立比較完善的組織體系，企業組織代表機構存續制度具有一定的形式主義，必然會制約經營風險社會化分擔制度建設的實效性。從總體上來看，當前很多企業組織盡管已經對社會化分擔制度有了一定的認識，而且也在朝著這個方面進行努力，但在運行體系建設方面仍然比較薄弱，特別是很多企業組織仍然無法拿出更多的人力、物力、財力開展社會化分擔制度建設。

三是社會化分擔制度建設領域缺乏拓展。對于企業組織構建經營風險社會化分擔制度來說，必須不斷進行改革和創新，特別是要進一步拓展建設領域，努力使社會化分擔制度更具有延伸性，以此能夠發揮積極作用。目前我國很多企業組織在這方面還比較薄弱，雖然已經認識到構建社會化分擔制度的重要價值，而且也在朝著這個方向努力，但社會化分擔制度建設領域十分有限。比如建立企業組織產品責任保險制度具有很強的“分擔性”，而且能夠更好的發揮社會力量的作用，但目前絕大多數企業組織在這方面并沒有進行深入的研究和分析，而且很多企業組織認為建立這樣的制度會增加負擔，因而在企業組織產品責任保險制度建設方面沒有有效實施。再比如通過建立產品社會基金制度，也是經營風險社會化分擔制度的重要形式，但很多企業組織在這方面并沒有給予重視。

3 企業組織經營風險社會化分擔制度建設的優化路徑

開展企業組織經營風險社會化分擔制度，最重要的就是要加強對這項工作的研究，特別是要將企業組織經營風險管理與構建社會化分擔緊密結合起來，特別是要運用系統思維和創新理念，牢固樹立責任意識，探索出一條經營風險管理與防范創新之路，重點要在三個方面取得突破。

一是創新社會化分擔制度建設理念。理念是行動的先導。對于企業組織來說，要想更有效的構建社會化分擔制度，至關重要的就是要不斷創新建設理念，特別是要本著防范經營風險與履行社會責任“雙贏”的原則，進一步加強對社會化分擔制度的研究和探索，真正通過創新性理念推動社會化分擔制度的深入實施。這就需要企業組織要對這項工作給予高度重視，將其納入到企業組織整體發展戰略中進行科學設計和安排，從企業組織自身實際出發，加強人力、物力、財力的投入力度，努力為構建經營風險社會化分擔制度創造條件。創新社會化分擔制度，還要求企業組織要進一步強化社會責任意識，基于企業組織是一個“經濟人”的角色定位，在關心企業組織自身經濟利益、社會利益發展的同時，還必須著重發展企業組織的“社會化”角色，盡最大可能性的促進公司相關利害關系人和企業組織經營所涉及的周邊社會的共同利益。只有這樣企業組織經營風險的社會化分制制度建設才能步入正軌，既有利于企業組織長遠性和持續性發展，而且也有利于履行社會責任。

二是完善社會化分擔制度建設體系。企業組織具有很強的組織、協調功能，要想使經營風險社會化分擔制度建設更具有實效性，必須在完善社會化分擔制度建設體系方面下功夫，努力為企業組織構建社會化責任分擔制度創造有利條件。要進一步健全和完善組織體系建設，為了能夠使這項工作具有專業化、系統化和效能化，企業組織應當成立專門的組織機構，具體負責經營風險社會化分擔制度建設的規劃、設計、組織、協調、落實等相關工作。企業組織還要大力加強經營風險社會化分擔制度人才體系建設，由于構建社會化分擔機制具有很強的專業性，因而應當聘請專業化人才，同時也要加強對現有相關人員的教育和培訓，使他們具備更加強大的專業素質。完善社會化分擔制度建設體系，還要更加高度重視運行體系建設，將工作的著力點放在“社會化”與“分擔”兩個方面，不僅要依靠企業組織自身開展經營風險管理工作，而且也要借助“第三方”專業組織強化管理創新，努力通過“外腦”提升企業組織社會化分擔制度建設的整體性。

三是拓展社會化分擔制度建設領域。企業組織具有很強的社會性，在構建社會化分擔制度的過程中，應當不斷拓展社會化分擔制度建設領域，努力形成更加高效、更加務實、更加可持續的社會化分擔制度。要在建立企業組織代表機構存續制度方面取得突破，在企業清算注銷以后，留存一個代表機構，諸如“公司清算組”的組織機構，可以在企業注銷后的幾年中開展工作。要大力加強企業產品責任保險制度建設，這一點需要企業樹立強烈的責任意識、大局意識和持續發展意識，國家也應當在這方面給予重視并構建強大的立法體系，為企業組織建立企業產品責任保險制度創造良好的法律和制度環境。企業組織要從推動自身科學和健康發展的戰略高度入手，將建立產品社會基金制度納入到經營風險社會化分擔制度建設當中，運用“社會治理”理念開展社會化分擔制度建設。

4 結語

綜上所述，對于企業組織來說，經營風險始終伴隨左右，但通過有效的經營風險管理與控制機制建設，完全可以防范和化解經營風險，而構建經營風險社會化分擔制度則更具有創新性，但目前一些企業組織在這方面還沒有引起重視，出現了這樣那樣的問題。這就要求企業組織在未來開展經營風險管理與控制過程中，積極探索社會化分擔制度的實現形式，重點要在創新社會化分擔制度建設理念、完善社會化分擔制度建設體系、拓展社會化分擔制度建設領域等諸多方面取得突破，努力使經營風險社會化分擔制度步入可持續發展軌道，為更有效的防范和化解企業組織經營風險創造條件。