物流運輸企業的財務管理

海城市天成物流運輸有限公司 柳燕華

在新的市場發展背景下，物流運輸企業亟需優化財務管理模式以實現對各部門財務管理行為的有效把控，進而為提升自身內部控制水平，增強財務風險防范能力，不斷提升物流運輸企業的綜合競爭實力提供內部保障。具體而言，物流運輸企業應認識到財務管理對企業維持內部財務穩定，節約生產經營成本，以及最終提升市場利潤率等方面的重要作用。并完善財務管理體系中的預算管理環節、成本管理環節以及財務風險管控環節的相關制度體系，健全內部保障體系，以提升財務管理系統的運行效率，從而在激烈的物流運輸行業中占據有利市場地位。同時，財務管理問題的分析與解決對物流運輸企業在新的改革背景下提升財務管理水平，優化內部流程體系具有重要意義。因此，物流運輸企業有必要在未來發展目標下結合自身財務管理實施現狀，進而加強財務管理體系建設，從而保障物流企業短期經營目標與長期戰略目標的實現。財務管理模式的優化關系到物流運輸企業成本控制實施的效果，對保障物流運輸企業的會計信息真實性及可靠性也發揮了關鍵作用。因此通過對物流運輸企業財務管理重要性的深入分析，物流運輸企業應在對自身財務管理狀況以及未來財務管理目標的明確認識的基礎上，積極引進先進的財務管理方法，進而構建出能夠保障物流運輸企業提升市場利潤率的財務管理模式。

1 物流運輸企業財務管理重要性分析

1.1 實現財務管理體系對戰略規劃的有效支撐

財務管理體系的建立健全可以實現物流運輸企業內部財務管理工作對長期戰略規劃的有效支撐。并且物流運輸企業通過構建全方位、全流程的財務管理模式，可以避免各經營流程、各部門出現財務管理目標未能有效結合企業長期戰略目標的現象。物流運輸企業通過財務管理制度的進一步細化不僅可以規范各經營流程以及各部門的財務管理行為，而且能使各部門在物流運輸企業整體戰略規劃下進行具體的財務管理工作，從而保障了各部門及其人員財務管理目標的一致性。物流運輸企業不斷將先進的財務管理理念在企業各組織層次進行灌輸，能夠促進各經營層級的財務管理行為更加關注長期戰略目標的實現。物流運輸企業實現財務管理工作的一體化，有助于對各部門的短期經營目標進行統一規劃，使各部門的經營內容與經營目標聯系增強，減少了物流運輸企業各經營環節財務管理工作的獨立性，從而為長期戰略目標的實現提供有效的信息溝通與合作機制。因此物流運輸企業的財務管理活動是根據長期戰略目標對未來各經營環節的財務資源進行統一配置的過程，保障了企業財務資源的配置和使用效率，進而有利于物流運輸企業建立內部競爭優勢。

1.2 有效防范經營風險

物流運輸企業強化財務管理體系可以實現對各經營環節、各部門資金使用行為的有效把控，進而避免物流運輸企業出現資金風險。物流運輸企業通過財務管理體系將未來經營環節所產生的支出、收入以及利潤等情況進行合理預測分析，從而最大限度地減少經營風險的發生。同時，隨著物流運輸企業規模的擴大，對流動資金的需求也隨之增高，因此需要不斷優化流動資金的配置效率，而物流企業通過財務預算管理體系可以實現對企業未來資金支出和未來資金收入的情況進行合理預測分析，并將各項資源配置到關鍵經營環節中，從而實現了對流動資金的有效管理，增強了物流運輸企業流動資金風險的防控能力。并且，物流運輸企業通過統一的財務管理信息平臺，能夠實現對各經營環節財務管理工作的及時監控，從而使得物流運輸企業不僅全面掌握當前各經營環節的經營管理信息，而且有助于物流運輸企業根據相關信息及時調整企業總體經營目標以及各部門的經營目標。

2 物流運輸企業財務管理的關鍵環節

2.1 財務預算管理

物流運輸企業的財務預算管理主要包括預算編制、預算執行、以及預算評價等環節，通過財務預算管理實現對物流運輸企業各經營環節的收入與支出的合理預算，進而防范物流運輸企業的財務風險和經營風險。物流運輸企業通過科學的預算管理體系，實現了對各項資源的最優配置，并能全方位控制各經營管理行為。財務預算管理的實施使物流運輸企業能夠合理預測和分析未來一定時期內的經營目標和內容，使物流運輸企業的日常資金收支能夠控制在合理水平，進而保障物流運輸企業各項經營管理活動的順利開展。目前我國大多數物流運輸企業的預算管理還存在一定的局限性，忽視了對預算管理體系對外界環境變化的適應性，進而使預算管理體系的實施效率不高，對物流運輸企業的持續監控發展產生了不利影響。而物流運輸企業提高對全過程的預算管理體系構建的重視程度，可以有效提升各經營環節實施預算管理的效果，加強對各經營管理行為的控制，還有助于物流運輸企業實現可持續發展目標與經營效益的提升，促進物流運輸企業的全方面發展。

2.2 成本控制管理

對物流運輸企業而言，其成本控制管理的實施對其在日益競爭激烈的市場環境中取得成本優勢具有關鍵意義，只有不斷強化成本控制體系，才能促進物流運輸企業的利潤增長，獲取較高的市場占有率，以滿足物流運輸行業的發展要求。而在我國物流運輸企業的成本控制實施過程中，仍存在著成本控制思想落后，以及具體的成本控制方法的科學性、有效性不足等問題，不利于物流運輸企業經營效益的不斷增長。物流運輸企業通過加強成本控制管理，不僅可以節約企業運營成本，而且能夠提升物流運輸企業的服務質量，從而達到挖掘新的市場利潤點的目的。物流運輸企業實施成本控制管理可以對各經營流程實現精細化管控，嚴密控制經營管理過程中的各項成本，使各經營流程精細化，提高物流運輸企業整體的內部流程效率。

2.3 財務風險管控

物流運輸企業通過建立財務風險預警體系，實現對各項財務管理風險的全面控制，可以避免各類風險的發生對企業經營效益產生負面影響，避免內部經營管理的混亂，維護內部各項制度體系的穩定性。物流運輸企業對稅務管理風險等財務風險的控制還可以優化內部流程效率。利用財務風險預警體系及時發現物流運輸企業各經營管理活動中出現的問題以及有可能面臨的風險，從而采取有效措施改善各項工作流程，促使物流運輸企業的經營管理行為更加科學化、合理化。

3 物流運輸企業財務管理模式優化

3.1 完善財務管理體系關鍵環節

為保障物流運輸企業的財務管理工作得到有效開展，必須要建立健全各關鍵環節的制度體系，使各經營流程的財務管理工作能夠在制度的保障下順利實施。物流運輸企業應重視各項財務管理制度的建立健全，并通過改革組織結構，科學劃分各經營流程的權利和結構，明確各部門和人員工作職責和權利，從而保障各部門及人員都能財務管理的各流程中。物流運輸企業在財務管理制度的構建中應結合自身實成本控制實施情況以及未來市場環境變化，從而使財務管理體系更加全面、動態，能夠有效約束物流運輸企業各經營流程的財務管理行為。并且物流運輸企業應加強全面預算管理思想、成本控制思想的培養，使物流運輸企業中的各個層次的人員都能意識到實施預算管理、成本控制等環節的重要性，并能把企業整體財務管理目標視為每一個部門和人員的工作職責，從而使物流運輸企業的各層級人員都能發揮自身價值促進企業的健康持續發展。

3.2 增強財務管理方法科學性

物流運輸企業應積極引進先進的預算管理方法、成本控制方法等，并在實施過程中加強各經營環節的參與，財務管理人員通過與物流運輸企業各業務部門的溝通交流，全面了解各業務部門開展財務管理工作的具體情況和存在問題，進而使物流運輸企業的預算管理、成本控制管理方法更具全面性。同時，物流運輸企業各項財務管理目標應以企業整體戰略目標為導向，并全面分析當前財務管理實施情況以及未來市場發展要求，使各業務部門的財務管理目標具有一致性。并且，物流運輸企業還要在預算管理及成本控制管理實施過程中構建高效的信息平臺，通過統一的財務管理信息平臺增加各經營環節會計信息的完整性、真實性。另外，物流運輸企業應實施動態的預算管理、成本控制管理方法，使其能夠有效適應市場需求的變化和企業內部經營情況變化，從而最終形成動態、開放的物流運輸企業財務管理體系。

3.3 加強內部監督

物流運輸企業各項財務管理體系的順利運行需要監督評價機制的保障，以此來實現對各部門及人員財務管理行為的高效控制，并保證了對物流運輸企業預算管理及成本控制管理實施情況的全方位監督，從而有助于物流運輸企業及時調整財務管理目標和具體內容。物流運輸企業個別部門和人員的錯誤財務管理操作 會引起企業整體財務管理活動的混亂，并造成利益的損害。而監督評價機制的構建可以有效避免物流運輸企業出現資金隨意挪用等不規范行為，避免個別部門和人員的不規范財務管理行為對企業整體利益的損害。物流運輸企業還應重視提高內部監督部門的獨立性，使其監督評價工作能夠有效控制物流運輸企業各經營環節的財務管理行為。

4 結語

綜上所述，物流運輸企業財務管理體系的完善對其長期戰略目標的實現，以及有效防范各類財務風險和經營風險具有重要意義。本文分析了物流運輸企業的關鍵財務管理環節，包括財務預算管理、成本控制管理以及財務風險管控，并提出了物流運輸企業財務管理模式的優化路徑。具體而言，物流運輸企業首先應加強財務管理關鍵環節的體系建設，健全內部組織結構，深化全面預算管理思想、成本控制思想的培養。其次應積極引進先進的財務管理防范并將其有效運用到物流運輸企業的實際財務管理工作中，建立動態、開放的財務管理體系。最后，物流運輸企業應加強內部監督，通過監督評價制度保障各經營環節財務管理行為的規范性。