淺析地勘單位人事管理中存在的問題及對策

蔡文軍

【摘 要】隨著企業化進程的不斷加快，市場競爭越來越激烈。現在市場的相互競爭歸根結底是人力資源的競爭。顯然，做好人力資源管理是地勘單位必須要做的課題，同時也是一個很大的挑戰。基于此，論文分析了地勘單位人力資源管理存在的問題及解決對策。

【Abstract】With the continuous acceleration of the enterprise process， the market competition is becoming more and more fierce. Competition in the present market is ultimately the competition of human resources. Obviously， do a good job in human resource management is a task that geological exploration units must do， and it is also a great challenge. Based on this， this paper analyzes the problems existing in the human resource management of geological exploration units and countermeasures.

【關鍵詞】地勘單位;人事管理;對策

【Keywords】 geological exploration units; personnel management; countermeasures

【中圖分類號】G275.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0003-02

1 引言

由于市場經濟體制改革的深入，人力資源體系已成為企業生存和發展的核心資源。同時，人力資源在越來越激烈的市場競爭中也占首位。在現在的市場發展形勢下，要大力實施發展振興戰略，采取人才強國戰略。地質勘查單位應當在傳統的基礎上，基礎知識的培訓需要不斷加強，對人才更加重視，同時在高素質的地質勘查人才隊伍建設方面要著重培養。

2 地勘單位人事管理的現狀

當前，各個事業單位人事制度改革的重點和切入點是實行用工制度、崗位定級和公開招聘，即實現從固定用工向合同用工、身份管理向崗位管理的轉變。一般認為，基本完成事業單位人事制度的初步改革，這是從終身制到就業制度、崗位設置到崗位定級、內部招聘到公開招聘的改革和轉變。在一定程度上，實行用人制度、分級公開招聘，有效地激勵了地勘單位的工作人員，提高工作效率，對地勘單位的進步和發展有很大的促進作用。

在人力資源管理的發展要求中，很大程度上是勞動用工制度、崗位定級、公開招聘等改革內容，這些只是行政職能實施過程中人力資源在管理方法的一些改進和規范。該如何獲取和開發企業發展所需的人力資源，如何激發和發展人力資本的有效性，如何進一步積累人力資本，以獲取與企業實際發展相關的組織能力和核心競爭力，目前針對這些方面很少涉及，因此，加深地勘單位人事管理體制改革迫在眉睫。

3 地勘單位人力資源管理中存在的問題

3.1 人力資源管理不夠專業

這幾年以來，由于國家事業單位人事制度的不斷改革，地勘單位也多次在人事制度方面嘗試了改革，許多單位棄用了原人事部并成立了人力資源管理部門。雖然人力資源管理機構在許多地勘單位都普遍設立著，但人力資源管理機構的職責和內容與原來的管理區別性不大。現代人力資源管理所包含的人力資源規劃、分析、績效考核、培訓等工作沒有體現在工作中，更不用說要結合員工的招聘、晉升和考核。由于對上部結構人力資源重視不夠，地勘單位的人力資源管理更多的是人員素質不高和專業水平不夠專業，很少具備培訓人力資源管理較為專業的人才，不合理的人力資源管理人員結構，工作人員來源復雜，其中許多是從其他崗位分配的。

3.2 高素質人才匱乏

根據目前地勘單位的人員管理結構分析，伴隨著高年齡專業技術人員的退休，缺乏經驗豐富、技術熟練的中高級技術人員的問題就更加體現出來了，這將嚴重影響地勘單位的發展。根據相關調查結果，我國許多一線地質勘查單位存在的主要問題是專業技術人員年齡結構較大，知識結構老化。雖然許多地勘單位加強了人才引進，但教育程度高、水平高的專業人才仍然不足。一線地質勘查單位在不同程度上面臨著管理人員、技術人員兩大人才隊伍不能滿足發展需要的問題，特別是工程管理人員的缺乏，在很大程度上成為制約我國地勘單位可持續發展的重要問題[1]。

4 地勘單位人力資源管理問題的成因分析

4.1 比較落后的人力資源管理模式

伴隨著知識經濟時代已經在我國如火如荼地進行，人力資源所體現的重要性也越來越強。人力資源管理系統通常在企業管理中起著非常重要的作用。由于地勘單位是混合經營，人力資源不單單依賴于無形資產的生存和發展體系，而且也是企業核心實力的重要體現。受長期經濟發展的影響，我國地勘單位人力資源管理狀況還是相對比較落后，人事管理狀況相對簡化，手段相對落后，其他管理機構也相對缺乏活力。人力資源管理需要有一個健全的計劃。人力資源管理方法往往不夠科學、靈活和方便，只是體現在管理形式上，這會導致管理手段仍然是以往的特定規定，從而無法引導人力資源的管理和職務的分析設計等現代化的管理形式。