新時期電廠項目管理信息化建設探索

安魁祿

【摘 要】隨著我國綜合實力的不斷提升，我國電力行業也得到了長足發展。在當今新的發展時期，電廠項目管理的信息化建設逐步成為我國電力行業內部改革工作的重點內容。大力推進電廠項目管理的信息化發展進程，不但能夠有效提升電廠生產管理工作的效率，還能夠有效提升電廠的資金利用率，從而促進電廠的可持續發展。論文就新時期電廠項目管理信息化建設做了相關闡述。

【Abstract】 With the continuous improvement of China's comprehensive strength， China's electric power industry has also been developed by leaps and bounds. Under the new development period， the information construction of power plant project management has gradually become the key content of the internal reform of the electric power industry in our country. Vigorously promoting the information development process of power plant project management can not only effectively improve the efficiency of power plant production management， but also can effectively enhance the utilization rate of funds of power plants， thus to promoting the sustainable development of power plants. The paper expounds the information construction of power plant project management in the new period.

【關鍵詞】新時期;電廠;項目管理;信息化建設

【Keywords】 new period; power plant; project management; information construction

【中圖分類號】F426.61? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0026-02

1 新時期電廠項目管理信息化建設的發展趨勢

隨著我國電力行業的不斷發展，傳統的電廠管理模式已經不符合新時期電廠項目管理工作的發展需求了。在當今新的發展時期，電廠要充分利用各種現代化的網絡信息技術來創新自身項目管理工作的模式和方法，構建出完善的項目管理信息系統，以此來優化電廠的經營結構和生產管理結構，從而更好地實現電廠的生產經營目標，進而促進電廠的進一步發展。

近年來，我國的電力領域一直在大力開展內部改革，逐步提升行業內部管理水平。目前，很多電力企業都在加強信息化管理平臺建設，引入SAP/ORACLE等ERP平臺或自建平臺，實現生產管理、經營、財務、采購等一體化信息化管理，拓寬電廠行業的發展空間。如中國廣核集團旗下電廠均統一引入SAP系統，不僅提升單個電廠的管理水平，更是實現了全集團的規模化、集約化管控，有效提升了整體核心競爭力。

2 新時期電廠項目管理信息化建設的發展策略

2.1 提升電廠內部工作效率

在電力市場逐步市場化的背景下，降本增效壓力日益增大，電力企業需切實提升內部工作效率。首先，要利用各種現代化網絡技術有效提升電廠信息交流效率，從而為各項經營決策活動創造出良好條件。例如，通過建立移動APP、VPN、企業微信號等方式實現移動辦公，以此打破以往時間和空間方面的限制，使相關工作人員能夠隨時獲取相關信息，有效提升信息傳遞及時性，提升工作效率。其次，要與時俱進地更新自身的管理理念，構建出完善的閉環管理信息平臺，以此來有效促進信息的整合與反饋，從而有效提升信息的處理效率，進而促進各項工作的順利開展。最后，要將電廠的內部工作流程與網絡信息技術充分融合到一起，同時加強各項資源的優化整合，以此來促進電廠生產經營方面的規范化發展，從而促進電廠整體工作效率的提升[1]。

2.2 完善電廠數據支持服務

在大數據應用不斷成熟的今天，要充分利用信息系統對數據進行大規模采集、分析，從電廠實際發展需求出發，以大數據支持生產過程以及管理優化，從而滿足電廠生產經營方面的需求。首先，要精確統計、分析所有過程數據，包括項目工期、人力、物料、承包商、報價等信息，從而形成基礎數據庫。其次，要實時跟蹤項目進度，比對與基礎數據的偏差，并可分析出偏差所在的關鍵環節，為項目管理提供數據支持。最后，為電廠相關工程項目的竣工結算環節提供有效數據支持，可迅速、快捷、可靠地計算出相關成本要素，以此為工程項目的竣工結算工作創造良好的條件。在此過程中，一方面，要加強工程項目竣工結算環節的數據庫建設;另一方面，要詳細劃分和決算工程項目實施環節的整體工程費用數據。最后，充分利用各種現代化的網絡信息技術構建出完善的數據信息檢索系統，以此來為電廠的生產運營提供強大的助力。

2.3 改進項目管控水平

項目管理領域，管理工具不斷推陳出新。以實現卓越績效為目標，需對項目流程的各個環節實施管控。利用信息化建設，首先，可以科學合理地設計電子化流程，如各類工作許可證的辦理、工作包審查/執行等皆可電子化，從而簡化執行方式，提升項目執行效率，并可使項目流程中各環節負責人掌握流程進展情況。其次，使用信息化方式跟蹤執行過程、判定執行結果是否符合預期，測量其績效水平，不斷改進，從而實現PDCA循環。最后，為電廠的信息化管理系統設置意外流程處理功能，以此來有效處理那些沒有按照工作流程執行的業務。

2.4 實現精細化管理

項目管理不僅僅是進度管理，還有成本管理、采購管理、質量管理等方面。利用信息化技術，如SAP即可實現每一項工作的采購流程、成本計劃的一體化管控。可利用現場安裝攝像頭、工作點驗證、人力熱點分布統計等方式，實現對項目人力資源情況的實時掌控和數據統計分析，并可對項目現場的質量情況進行實時管控，從而提升精細化管理水平。

3 結語

綜上所述，在當今新的發展時期，電力企業可以通過項目信息化建設，不斷提升電廠內部工作效率，完善項目數據支持，改進項目管控水平，實施精細化管理，從而實現卓越績效。

【參考文獻】

【1】張海利，張培.海外電廠項目EPC總承包運輸管理研究[J]. 產業與科技論壇. 2013（13）：110-111.