泛在電力物聯(lián)網(wǎng)形勢下的物資供應(yīng)鏈智能管理方案

韓軒 張穎 尚雅莉 張勝

【摘 要】在電力物聯(lián)網(wǎng)大力發(fā)展的新形勢下，傳統(tǒng)電網(wǎng)物資供應(yīng)所暴露出的信息閉塞可通過數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行解決。論文通過對現(xiàn)行物資供應(yīng)鏈管理分析，指出現(xiàn)行供應(yīng)問題，并提出基于“突觸”的供應(yīng)鏈智能管理方案，將傳統(tǒng)物資供應(yīng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，形成新一代供應(yīng)鏈及管理方案。

【Abstract】Under the new situation of vigorous development of electric power internet of things， the information blockage exposed by material supply of traditional power grid can be solved by digital technology. Through analyzing the current supply chain management of materials， this paper points out the problems of the current supply ， and puts forward an intelligent supply chain management scheme based on "synapse"， which combines the traditional material supply with ubiquitous electric power internet of things， thus to form a new generation of supply chain and management scheme.

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;突觸;物資管理

【Keywords】 supply chain; synaptic; material management

【中圖分類號】TM76;F251? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0047-02

1 電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)的物資供應(yīng)由省公司物資部宏觀調(diào)控，在物資供應(yīng)中，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)會出現(xiàn)不確定問題，影響著供應(yīng)流程的進(jìn)行。現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理僅通過物資人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，信息傳遞效率低下，最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈彈性增大，穩(wěn)定性下降[1]。

在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展下，可通過物資供應(yīng)鏈智能管理，建立“突觸”應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，使供需雙方提報(bào)并作出反饋，通過服務(wù)器與接口，對接ERP物資管理系統(tǒng)與國網(wǎng)電子商務(wù)平臺，讓現(xiàn)有供應(yīng)鏈流程智能化。

2 基于“突觸”的供應(yīng)鏈智能管理方案

“突觸”是生物神經(jīng)元之間信息傳遞的關(guān)鍵部位。在物資供應(yīng)中，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間需要大量信息傳遞，以保證每一環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行[2]。因此，通過模擬“突觸”來處理不確定信息，建立“突觸”響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈的智能管理。

“突觸”供應(yīng)鏈智能管理方案以物資供應(yīng)節(jié)點(diǎn)必要性為依據(jù)，將供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)分為必要突觸與可添加突觸兩類。所有“突觸”事件觸發(fā)時(shí)會將執(zhí)行指令提交到供應(yīng)鏈處理平臺。通過建立問題儲備庫，對不確定事件進(jìn)行決策與處理，建立了雙方的信息傳遞渠道，使物資供應(yīng)鏈成為智能新型供應(yīng)體系。“突觸”的傳遞需以供應(yīng)鏈流程為準(zhǔn)則，已完成流程由于信息傳遞已結(jié)束，不可添加額外的“突觸”，而未完成流程由于信息尚未傳遞，則可進(jìn)行“突觸”的添加。

3 “突觸”管理方案的實(shí)際應(yīng)用

3.1 合同變更問題

在實(shí)際供應(yīng)中，由于設(shè)計(jì)變更等因素，需要對物資合同進(jìn)行變更。傳統(tǒng)的合同變更通過物資管理人員參與協(xié)調(diào)與變更手續(xù)處理，耗費(fèi)大量時(shí)間。而通過“突觸”管理方案，需求方主動(dòng)提交變更請求，經(jīng)過“突觸”及供應(yīng)鏈處理平臺自行處理，大大縮短變更時(shí)間[3]。

3.2 交貨期延后問題

由于項(xiàng)目進(jìn)度推遲等因素，合同交貨期需要進(jìn)行延長。通過“突觸”管理方案，供需雙方自主提交延期申請，經(jīng)“突觸”及供應(yīng)平臺進(jìn)行處理，大大縮短變更時(shí)間。

在供應(yīng)流程中，不確定問題均可通過“突觸”供應(yīng)鏈智能管理方案進(jìn)行解決，“突觸”的建立使得物資供應(yīng)鏈中的供需雙方與物資管理方由被動(dòng)協(xié)調(diào)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，增強(qiáng)了現(xiàn)行物資供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，縮短了供應(yīng)時(shí)間，為物資供應(yīng)工作提供了極大的便利。

4 結(jié)語

在國網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)形勢下，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)為物資供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變提供了有利工具，解決了傳統(tǒng)供應(yīng)模式下的信息閉塞、低效物流等問題。以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展“突觸”供應(yīng)鏈智能管理方案，將是物資供應(yīng)工作的一次重要嘗試，為未來的數(shù)字化、智能化物資供應(yīng)鏈管理工作提供了新思路，為促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】郭怡青. 基于電力物流運(yùn)作流程優(yōu)化方法研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2017.

【2】張佩嵐. 電力企業(yè)物資管理模式探討[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2018（1）：244.

【3】董克玉， 孫睿. 基于電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合研究[J]. 環(huán)球市場， 2018（34）：11-15.