企業財務管理存在的問題及對策

曹冠群

【摘 要】在企業管理中，財務管理占據著重要的地位，對企業的整體運行與未來發展都有重大影響。論文主要針對我國企業財務管理存在的問題以及相應的優化對策作出具體分析，以供參考。

【Abstract】In the enterprise management， financial management occupies an important position and has a major impact on the overall operation and future development of the enterprise. This paper mainly aims at the problems existing in China's enterprise financial management and the corresponding optimization countermeasures to make a specific analysis， for reference.

【關鍵詞】企業;財務管理;問題;對策

【Keywords】enterprises; financial management; problems; countermeasures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0073-02

1 引言

隨著我國綜合國力和經濟實力的增強，我國各大企業也在不斷加大管理與創新。快速發展的市場給企業帶來了巨大的競爭壓力，要想在激烈的市場競爭中拔得頭籌，就需要做好企業管理。而財務管理作為企業管理的重要組成部分，對企業的正常運轉和未來發展都有很大的影響。因此，企業有必要明確自身在財務管理方面存在的問題，并有針對性地采取相應措施進行解決。

2 我國財務管理存在的問題

2.1 管理工作相對薄弱，管理方式落后

當今社會科學技術發展迅猛，各大企業都在不斷加強和創新自身的科學技術，以提高企業生產效率，但是對企業內部的財務管理重視程度卻很低，這就導致企業在選擇財務管理人員時沒有嚴格的要求，準入門檻低，很多管理人員對財會知識一知半解，管理能力不高，缺乏豐富的管理經驗，進而在管理手段上較為落后，財務管理質量較差，影響著企業的經濟創收。

2.2 企業投資能力薄弱，投資思想與觀念相對落后

財務管理者作為企業的經營者和投資者，其特點是對于個體企業、私營企業的領導十分集權[1]，這就意味著企業的大部分財務管理者都沒有機會參與企業決策，并且很多企業經營者的綜合素質并不高，對于財務管理和投資手段等都沒有清晰的認識，財會知識缺乏，管理能力不足，在經營企業時常常依照以往的經驗進行管理與決策，很容易跟不上時代的步伐，導致企業很難準確把握投資方向。這種情況更多地發生在中小企業身上，其貸款投資份額過大，面臨的風險也很大，為了盡快收回成本，這些企業往往會忽略企業未來的發展與規劃，只顧當下。因此，伴隨著市場競爭的加大、新興項目的不斷涌現以及投資規模的加大，致使很多中小企業決策者單憑自己的經營經驗和能力，很難做出正確的投資決策，使企業難以在市場競爭中占優勢，最后導致企業失敗甚至破產。

2.3 會計管理人員素質偏低

我國很多企業在會計方面的準入門檻在近幾年有所降低，很多會計管理人員都沒有專業的會計知識與管理知識，也缺乏豐富的管理經驗。在實際管理中，面對企業的突發財務情況不能及時制定合適的應對策略，導致企業的經濟受到很大的損失。還有的企業會計管理人員對待工作態度消極，面對一些錯誤睜一只眼閉一只眼，不嚴格按照企業相關制度進行管理，導致企業內部會計工作混亂。

3 強化企業財務管理的對策

3.1 建立企業內部控制監督制度

注重和加強企業內部的控制和監督工作，越來越成為企業發展的必要途徑，這樣便會有效地提高會計信息的質量，確保會計信息的真實性，同時還能規范企業內部會計的行為，真正落實國家財經法律[2]。一般要做好內部監督控制工作，就需要做到以下三點：第一，如果企業有高水平的控制人員，則讓其對企業的內部控制制度進行科學完整的設計，倘若沒有專業人員，就需要聘請外部專業人員進行控制監督設計，以確保企業內部控制監督制度的可行性;第二，加大執行強度，將制度落實到實際工作中去;第三，引進外界先進的技術，利用知識經濟來使科學技術更新的速度加快。

3.2 不斷強化企業經營風險意識

加強企業財務管理的風險意識，是現代企業中不可缺少的部分。首先，企業的領導者與管理者應當樹立風險意識，加大對風險防范的重視，同時不斷提高防范風險、解決風險的能力。對于企業的財務風險來說，一般表現在合同方面，因此相關人員應加大對合同的重視。另外，企業還應當給每一位員工灌輸風險防范思想，提高全員風險意識，這樣在突發狀況下才會臨危不亂，有所準備。

3.3 加強人才建設

在新時代，各個企業之間的競爭實際上已經由科技競爭轉化為了人才競爭，企業要想獲得快速發展，就需要做好人力資源管理，留住人才，讓員工甘愿為企業效力，就需要改變薪酬制度，可以建立獎勵機制，對工作表現突出的員工給予一定的獎勵，以激發其工作積極性，同時可以鼓勵其他員工更好地投入工作。另外，企業還應當加大對財務管理人員的培訓力度，使其不斷提高專業技能，為企業以后的發展積蓄自己的能量。

4 結語

綜上所述，在經濟快速發展的時代，財務管理作為企業管理中的重要組成部分，對企業的發展有著很大的影響。針對目前企業財務管理存在的問題，企業應引起重視，并采取相應的措施來優化企業的財務管理，以降低企業的投資風險，提高企業的財務管理水平，從而為企業的發展提供有力的資金保障。

【參考文獻】

【1】王志梅.淺析企業財務管理存在的問題和對策[J].現代商業，2018（05）：202.

【2】劉欣.中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（02）：37-38.