施工企業財務管理工作難點分析

袁雪翔

【摘 要】論文分析了施工企業財務管理工作的難點，并對其進行克服和解決，使施工企業財務管理工作變得更加有效，保障施工企業財務管理工作的順利開展，幫助施工企業走向更加美好的未來。

【Abstract】This paper analyzes the difficulties in the financial management of construction enterprises， and overcome and solve them， so as to make the financial management of construction enterprises more effective， ensure the smooth development of financial management of construction enterprises， and help construction enterprises to move towards a better future.

【關鍵詞】施工企業;財務管理;難點

【Keywords】 construction enterprise; financial management; difficulty

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0076-02

1 引言

針對施工企業，它們最為關心的問題就是財務管理工作，財務管理是施工企業的命脈，決定著施工企業的生死存亡。作為施工企業不但要做好施工管理，還要在財務管理方面取得成績，本文就施工企業財務管理工作難點進行深入

的分析和論述，指出施工企業財務管理工作中的難題并找出解決的對策，從而使施工企業財務管理工作獲得更好的發展。

2 施工企業財務管理工作難點

2.1 財務管理觀念轉變

對于很多施工企業來說，其財務管理人員的觀念還處在保守傳統階段，財務管理觀念的轉變成為難點，這是因為觀念問題的改變是比較難的，財務管理人員的觀念是一個根深蒂固的東西，要對其進行轉變，需要花費大量的時間和精力，這個過程是漫長的，需要付出精心的策劃[1]。只有深入轉變財務管理觀念，才會帶來意想不到的結果。傳統觀念只會令施工企業財務管理工作效率平平，得不到很好的發展，無法帶來良好的管理結果。例如，財務管理傳統觀念往往使用人力進行財務核算和對賬，在很大程度上忽略了信息化技術的應用，使施工企業財務管理工作效率無法提高[2]。因此，必須要嚴格轉變財務管理觀念，讓觀念變得更具開放性、先進性、科學性。這成為施工企業財務管理工作的一個重要內容，也是一個備受關注的難點問題。

2.2 財務管理工作方式多樣化

財務管理工作方式多樣化，這同樣是一個工作難點，財務管理工作需要變得靈活多變，只有這樣才會適應更加靈活多變的工作現狀，才會改變財務管理工作的實際效率[3]。但是現在一些施工企業財務管理的工作方式往往是單一不變的，這在一定程度上限制了財務管理工作的發展，降低財務管理工作的實際效率。想要改變財務管理工作方式的單一性，就必須讓財務管理工作方式變得多樣化，而財務管理工作方式的多樣化需要付出更多的努力，這個轉變過程是不易的，應該給予更多的關注，付出更多的心血[4]。

2.3 財務管理監督有待加強

加強財務管理監督是一個非常重要的事情，成為一些施工企業財務管理工作的難點，所謂難點就是難以解決的問題，財務管理工作是需要有關組織進行監督的，畢竟是財務工作，其必須得到企業相關部門的監督和檢查，這樣才會避免做假賬、貪污和腐敗現象的發生[5]。施工企業想要獲得好的發展，就必須做好財務管理工作，用監督來促進財務管理工作的發展。當前的施工企業，其財務管理監督有待加強，在財務監督方面缺失專門的組織和人員，沒有健全的監督制度，導致無法構成全面的監督機制。

2.4 財務管理人才培訓

人才無論在何時何地都是寶貴的資源，同樣，施工企業如果擁有更多的人才，那么企業將會得到無限的能量，獲得巨大的發展[6]。施工企業的財務管理人才是非常重要的，其影響到企業財務管理工作的順利發展，因此要做好財務管理人才培訓，但是就現在的一些情況而言，施工企業的財務管理人才培訓面臨著各種限制條件，如資金、教師、時間等元素的限制，使財務管理人才培訓面臨巨大的挑戰[7]。

3 施工企業財務管理工作難點對策

3.1 強化財務管理觀念

強化財務管理觀念是非常重要的對策，要對財務管理人員進行全面的宣傳，可以張貼條幅，分發小冊子，讓全新的財務管理觀念感染財務管理人員，還可以開設財務管理觀念更新會議、活動等，改變財務管理人員的思想，用實際的行動來強化財務管理人員的觀念。可以設立觀念宣傳小組，組成團隊來深入財務管理基層進行各種宣貫，使之改變傳統守舊的觀念[8]。

3.2 促進財務管理工作方式多樣化

要想使財務管理工作方式多樣化，應把握當前施工企業財務管理工作方式，改變劣勢，發揚優勢，如此才會使財務管理工作方式變得越來越好。對于財務管理工作方式要懂得創新，利用多媒體和全新的財務管理軟件來對財務管理工作進行操作，改變傳統的管理概念，在人員分配上多傾向于多人合作，以此來促進財務管理的發展。在處理成本管理難度很大、資金投入大和周期長這些問題時，組織專業的成本管理人才就管理提出創新，可以采用集中處理的方法進行成本核算，然后分節點對成本進行周密管理，加強多人合作，對成本進行實時監控。資金投入大，周期長則要提升資金投入使用效率，節省成本，縮小開支，從而解決這一問題。多向優秀施工企業學習，學習其先進的財務管理工作方式，為施工企業財務管理工作帶來巨大的發動力，促進其走向更加美好的未來。

3.3 加強財務管理監督

加強財務管理監督，用監督來促進財務管理工作走向更加美好的發展境地，首先要強化施工企業財務管理監督機構，指派專業的財務管理人員進行監督，建立和優化財務管理監督制度，設立更為全面系統的財務管理監督機制，并且建立財務管理監督后續體系，讓財務管理監督既可以發揮監督功效，也可以對監督結果進行及時的處理，從而真正發揮財務管理的監督功效，產生無比強大的監督延伸力。如此讓財務管理工作監督難題迎刃而解，使財務管理得到更好的發展。

3.4 培養更多財務管理人才

只有具備更多的財務管理人才，才會幫助施工企業的財務管理工作邁向一個全新的臺階，促進財務管理工作做出新的成績。培養更多財務管理人才，需要組織專業的財務管理講師在固定的時間進行培訓，要讓財務管理人員愛上培訓，愛上學習，在培訓中尋找更多的學習樂趣。不僅如此，還要對財務管理人員的培訓進行測驗和考核，用測驗和考核的方式來檢驗財務管理人員的學習程度。最后還應該對財務管理人員進行實際的訪問和調查，了解財務管理培訓存在的不足，針對問題提出相應的建議，并付出更多的時間和精力來讓這些建議變成現實，如此才會使財務管理工作獲得更好的發展。

4 結語

施工企業財務管理工作往往存在很多的難點，這些難點或多或少地影響著施工企業財務管理的發展。施工企業財務管理工作的成功與否，取決于是否對工作難點予以理想化的解決。在實際施工企業財務管理工作中，必須把握工作難點，強化財務管理觀念;改變工作方式;加強監督;培養更多人才，不斷反思施工企業財務管理工作的實際情況，予以改變，勇敢嘗試，便可以給施工企業帶來更好的發展。

【參考文獻】

【1】安明鳳.論施工企業財務管理的難點及觀念創新[J].中國城市經濟，2011（20）：106-107.

【2】張云香.論施工企業財務管理的難點及觀念創新[J].中國鄉鎮企業會計，2011（07）：91-92.

【3】楊柯巍.關于建筑施工企業財務核算的幾點思考[J].遼寧行政學院學報，2007（08）：48-49.

【4】王麗.建筑施工企業財務風險及應對[J].財會學習，2019（4）：42-43.

【5】趙建偉.建筑施工企業財務風險管理研究[J].中國集體經濟，2019（4）：150-151.

【6】王建新.建筑施工企業財務風險管控探討[J].財會學習，2019（3）：27-28.

【7】馮鵬俊.有關信息化環境下企業財會工作職能轉變的思考[J].中外企業家，2018（12）：190+192.

【8】賈智剛.有關信息化環境下企業財會工作職能轉變的思考[J].現代經濟信息，2017（15）：189-190.