淺議職業院校財務管理理念更新與管理機制優化

韓慶軍

【摘 要】國家經濟體制的改革促進了我國各大職業院校內部體制的變革，相應地沖擊了職業院校的內部財務管理機制。論文主要分析了職業院校的財務管理現狀，然后提出如何在面臨挑戰的基礎上，更新財務管理理念，最后在尊重財務管理客觀規律的前提下，提出優化職業院校財務管理機制的策略。

【Abstract】The reform of the national economic system has promoted the reform of the internal system of the major vocational colleges in China and correspondingly impacted the internal financial management mechanism of the vocational colleges. This paper mainly analyzes the current situation of financial management in vocational colleges， and then puts forward how to update the concept of financial management on the basis of facing challenges. Finally， on the premise of respecting the objective laws of financial management， this paper proposes strategies to optimize the financial management mechanism in vocational colleges.

【關鍵詞】職業院校;財務管理;理念更新;管理機制

【Keywords】vocational colleges; financial management; concept renewal; management mechanism

【中圖分類號】G475? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0089-02

1 引言

在我國市場經濟發展迅猛的背景下，職業院校辦學環境已經發生了翻天覆地的變化，職業院校在各方面都進行了自我革新，同時也對職業院校的財務管理機制提出了新的要求。當前職業院校財務管理存在很多問題，財務管理體制不夠完善，財務管理團隊專業能力欠缺，財務管理理念亟待革新。本文從職業院校現實問題出發，根據我國教育行業國情，對職業院校發展提出切實可行的體制革新策略。

2 職業院校財務管理現狀

傳統職業院校財務管理沒有健全的控制體系，財務預算失去意義，市場經濟體制大環境下，財務管理人員普遍缺乏財務管理意識，難以進行成本核算，基本的財務分析停留在簡單分析財務報表上，沒有結合學校的具體實際情況，我國教育體制改革給職業院校的財務管理帶來了新的挑戰。

2.1 內部財務制度不完善

當前職業院校內部管理人員普遍缺乏“責任到人”的意識，沒有在什么位置做什么事，沒有盡到自己的責任，一定程度上出現了腐敗現象。內部資金流動未按照規范化流程走，管理人員只注重資金如何流入、流入多少，忽視了資金的科學合理調配。

2.2 預算機制執行力欠缺

職業院校財務管理人員對于學校的資金流入，只記錄在冊，并不運用現有數據對其進行預算分析，而是單純地進行機械化工作。財務管理人員沒有預算意識，預算執行力欠缺，職業院校內部難以實現科學有效的財務管理。

2.3 內部審計監督力度松散

除財務管理機制不完善、缺乏預算環節之外，財務管理機制內部還缺乏對于各個環節的監督。

3 更新管理理念

3.1 拒絕被動，主動出擊，擴大收入來源

職業院校財務管理不應該繼續停留在過去依靠政府發放資金用于建設發展的階段，應該自己尋找多種渠道，擴大資金來源，竭盡全力為學校財務開源。除了尋找資金來源，還可以提升自己的賺錢能力，財務管理人員應該開動腦筋，為學校教職工創收提供新思路。

3.2 以人為一切工作出發點，提高管理績效

學校財務管理由財務管理人員決定，財務管理人員的責任心以及能力決定學校財務管理效果。學校應該不定期對財務人員進行培訓，實時更新財務人員的專業知識，提升專業財務管理能力。不只是對其進行技能培訓，還要進行思想激發，培養財務管理人員的責任心和大局意識，調動其工作積極性，激發工作潛能。

4 財務管理機制創新

4.1 科學籌措資金與理財

學校發展建設離不開資金，財務管理必須擁有資金籌措和理財能力。首先，學校應該明確財務管理的作用，意識到財務管理在學校建設上起到的基礎性作用，促使財務管理跟上時代更新的步伐。其次，學校財務部門應合理籌措資金、科學理財。學校不斷發展建設，在建設上投入的資金逐年增加，籌措資金的渠道越來越廣泛，籌集得多用得愈多，學校發展的各個層面都需要投入資金[1]。基于此，財務管理人員應培養自身科學的理財觀念，科學合理使用資金。

4.2 鞏固財務風險決策機制

首先要培養成本效益觀念，重視每一筆款項的核算，便于財務管理者合理科學地配比成本與收益，可以對財務管理者進行培訓，培養成本與利益需要合理配比的思想，平衡支出與收益。時刻不忘資金的風險控制，資金使用往往伴隨著各種各樣的風險，學校必須建立風控機制，保證每一筆資金的利用風險最小，為學校獲取最佳利益。

4.3 建立適應自身發展的預算決策管理機制

學校活動的一切機制都需要提前對資金進行預算，財務管理關聯著學校的發展建設。各職業院校的財務管理機制必須適合自身發展，既能與現實掛鉤，又能著眼未來，科學發展。

4.4 以人為本的管理體制

財務管理立足于人才培養，突出自身特色，而不是盲目模仿現有的優秀管理模式[2]。不應該只注重于研究財務管理理論，也要思考如何發展特色財務模式，必須適應本國國情、立足于科學發展觀和可持續發展觀，不斷實驗、不斷篩選，直到找到適合自身發展的財務管理模式。

4.5 加強財務內部控制力度

內部控制是確保財務管理有效科學的重要一環，內部控制是財務管理體制改革的保障。一切財務管理建立在內部控制合法合理的基礎上。現階段，職業院校應加強內部控制工作，促進財務管理的改革創新。

5 結語

職業院校財務管理過程中辦公經費資源有限，而現有的財政管理機制制約了經費支出，支出與收益不能成正比，這極大地制約了學校的發展，學校疏于對財務管理機制的管理，各部門以權謀私、獲取公共利益，導致實際建設資金缺乏。當前職業院校還存在內部財務機制不完善、預算執行機制欠缺等問題，應更新職業院校管理理念，主動出擊、以人為本，優化管理體制，通過一系列措施來促進職業院校持續、穩步發展。

【參考文獻】

【1】李斯贇.關于高職院校財務管理精細化建設的探討[J].現代經濟信息，2019（01）：220.

【2】白翔.基于精細化管理角度探究高等職業院校內部控制對策[J].納稅，2018，12（33）：251-252.