尚東寧：法務共享模式探索者

◎ 文 《法人》全媒體記者 彭飛

2019年1月，一則消息在地產界傳開，雅居樂集團正式對外公告，2018年全年實現銷售金額1026.7億元，銷售額首次突破千億大關，成功躋身30家千億房企陣營。

對于港股上市地產企業雅居樂來說，最近這三年堪稱破繭蟬鳴的一段歷程。在雅居樂地產控股有限公司2015年年度業績會上，盡管430億元的年度營業額較前一年增長了12.2%，但年內凈利潤、股東應占利潤均下跌超過50%，集團高管備感壓力。

就在2015年7月，集團法務部迎來了一位新的負責人——尚東寧，這位本碩均畢業于南開大學法學院的高才生，有著資深的房地產行業工作經驗。此前他曾在中國改革開放的著名發源地招商蛇口公司工作8年，年紀輕輕便當選法律部總經理助理，具有專業的公司法律事務處理功底和豐富的團隊管理能力。

尚東寧加入雅居樂集團時，法務部還是一個只有10人的二級部門。此后三年時間，尚東寧一手打造集團法務部，首創法務共享模式，根據集團業務擴展需要設立區域法務部、海外法律事務專項小組，九大法務組對接不同產業集團，將法務部發展壯大成67人的一級部門，積極護航集團業務拓展，成為公司業務部門和決策層不可或缺的智囊團。

2016年和2017年，不僅法務部連續兩年獲得集團各部門績效考核第一名，獲評集團A級部門，尚東寧本人也因為其專業、敬業、職業的素養，連續兩年獲得集團卓越領導力獎，并同時獲評ALB CHINA“2018年十五佳總法律顧問”大獎。

首創“法務共享中心”

在尚東寧來到雅居樂集團前，法務部還不是一個獨立的部門，工作還停留在單純提供事后法律支持的層面，人員架構也不合理。尚東寧到來后，一手創建了雅居樂集團法務部，做到專人對接、分工明確、專業快速地為業務部門提供法律服務，分別對接旗下八個產業集團，對全國11個區域法務部實行垂直管理。

尚東寧受訪者供圖

在此法務部管理架構上，尚東寧創新性地提出了“法務共享中心”的概念，即將雅居樂集團法務部定位為“法務共享中心”，區域法務部為“法務共享中心××分部”。

“法務共享中心××分部”作為雅居樂集團法務共享中心的派駐機構，由集團法務共享中心垂直管理，負責各產業集團在該區域公司所管轄范圍內的全部法律工作（含合同審理、訴訟業務、投資并購等），使得法務團隊相當于公司內部的律師事務所，獨立、嚴謹、專業地為公司各業務部門提供法律意見與法律服務。

各分部與各產業法務組的法務負責人的考核工作，由法務共享中心負責人、各產業集團總裁及區域公司總裁共同承擔，以此激勵中層法務人員不斷提升法律專業能力、服務態度與管理能力。

“這種架構安排能夠合理地優化人員配置，提升效率，優化流程，從而實現了法律風險統一歸口管理，從嚴控制人力成本?！苯涍^短短兩年時間的運行，法務部這種架構的優勢逐漸凸顯。

勇于創新 善于總結

“法務只是用來滅火的，都是公司的配角——這種想法已經過時?！痹谏袞|寧看來，公司法務人員要把握“面”的管理，深入公司實際業務當中，從問題一出現就開始介入，而不能只在法律專業知識層面泛泛而談。同時還要協同公司內部業務部門，打破部門之間的邊界，共同促進公司業務的達成，在風險控制范圍內確保公司利潤最大化。

2018 年全集團新增訴訟、仲裁案件上千件，訴訟標的總額約 6.5 億元，但法務部自行代理率達95%，主動訴訟案件勝訴率約99%，勝訴率不降反升，訴訟回款貢獻明顯。尚東寧認為，雅居樂法務部最大的優勢在于勇于創新和善于總結。

2017 年1 月，集團法務部向廣東省司法廳、廣州市司法局提出公司律師試點單位申請，經過多方努力及協調，于 2017年 12 月 15 日正式獲得廣東省司法廳《關于同意在雅居樂地產置業有限公司開展公司律師試點工作的批復》，成為廣州市首家獲批公司律師試點的民企，首批批準名單共 5 人，均由雅居樂法務部人員組成。

此外，針對集團業務條線較多，同類訴訟案件及糾紛各地法務的處理手法不盡相同等現狀，尚東寧一方面要求法務人員必須具備獨立處理訴訟案件的能力，另一方面則加強內部培訓和制度建設。

以2018年為例，集團法務部上下制定或修訂了多部制度及指引，以及過百份標準合同，組織了幾十場內部培訓，總部垂直指導區域法務人員的工作，共同學習新頒布的法律法規以及各地的政策、規章制度，形成訴訟案件的案例庫供雅居樂集團內部法務人員學習研究。

雅居樂集團法務團隊受訪者供圖

從三個角度爭取話語權

尚東寧認為，應該“做一行、專一行”，他本人便是此理念的踐行者。他常年深耕于地產行業，已逾十二個年頭。他認為，法務人員應該深諳“專業是安身立命之本”，其次要貼近業務，為業務開展提出切實可行的方案、組合法務人員團隊、整合各種社會資源，實現法務價值的最大化。

“現代商業社會，對于法務人員的要求比以往都要高。除了要求法務人員掌握法律的基本功外，還要深諳商業經營規則、具備較強的溝通協調能力。這不只是單純適用法律法規的問題，而是要駕馭法律規則，做到進可攻、退可守。”尚東寧認為，法務可以從三個角度去爭取話語權和影響力：

從公司決策角度，要確保在重大事項的決策流程中設置法務部審批節點，以此降低公司不必要的經濟損失，為管理層的決策提供參考。

從配合業務角度，要樹立法務部不僅僅是事后解決問題的角色，而是從業務開端就應該介入的合作伙伴。

從法務人員自身角度，需要培養主動貢獻的精神。不是等業務部門找上門才被動服務，而應該提供全流程的法律支持。

尚東寧認為，法務部與業務部門的關系應該是相輔相成的，“搭配方式為協同合作，法務部為業務開展提出切實可行的方案、組合法務人員團隊、整合各種社會資源促進業務。反之，業務部門也依賴于法務部提供全流程的法律支持，推動業務走向”。