“點、線、面”立體錘煉科研隊伍

○ 文／陳欣欣

大慶油田采氣分公司地質工藝研究所黨總支推行“點、線、面”工作法，培養高素質科研隊伍。

作為氣田開發的重要技術單位，大慶油田采氣分公司地質工藝研究所黨總支的核心競爭力是什么？是適用的配套技術序列，是創新的科研攻關能力，還是優秀的技術人才隊伍？

研究所黨總支深刻認識到：現行技術終將被取代，攻關能力總會被超越，而優秀的人才隊伍才是核心競爭力的最終體現。為此，研究所黨總支推行“點、線、面”工作法，培養高素質的科研隊伍，提升核心競爭力。

重溝通，黨員談話“點對點”

研究所黨總支80后員工占80%。他們獨立，有自己的想法卻很少直接表達出來。為此，研究所黨總支制定了“以黨支部為單元，以黨支部書記為責任人，黨支部書記每月與員工談話1次以上”的“點對點”談話制度。

●這是一支有能力、有活力的科研隊伍。 攝影/陳欣欣

溝通中，黨支部書記一方面傳達近期上級的新精神、新理念，一方面重點了解黨員干部的思想動態和工作情況，分析查找黨員干部思想和工作中存在的傾向性問題，做好疏導工作，理順情緒。這種溝通方式的成效無疑是顯著的。有名年輕員工工作積極性不高，消極應付，更是找各種理由拒絕駐井。支部書記康文芳以老大姐的身份找他拉家常。在閑聊中得知這位員工因經常駐井，而且駐井周期長，常常回不了家，引發了妻子不滿意，造成了家庭矛盾。這讓他很心煩，因此出現了不良工作表現。

針對這一情況，康文芳一方面主動去做員工妻子的思想工作，帶她去看一線工人的工作環境，促進互相理解。一面建議研究所對這種長期駐井的員工在獎金上給予傾斜，以此調節員工心理落差，調動工作積極性。

除了做日常思想政治工作，各黨支部書記緊跟時代潮流，業余時間通過微信、博客、QQ等平臺與員工進行“點對點”談話，實現了與員工近距離、無障礙溝通。

不少員工坦言：“過去和領導干部談話，一般都有目的性。談的是規定內容，放不開。現在和支部書記聊天都是自選內容，沒架子，還能解決真問題，我愿意說出心里話。”

樹典型，支部引領“一條線”

研究所黨總支按照專業類別在所內劃分出7個專業黨支部。各黨支部緊緊圍繞各專業特點，立足于發揮先進典型的示范引領作用，本著“分類選樹典型，全面輻射帶動”的思路，積極開展黨員典型選樹工作，引導員工爭先進、當典型。

各支部結合自身實際，采取“大家談”“民主評”“群眾推”等形式，及時發現和掌握不同層次、不同類型、不同方面的先進典型。在選樹典型過程中嚴把推薦關、考察關、決定關。選樹后，對典型人物的事跡進行深入挖掘，提煉其精神內涵，并利用媒體進行宣傳，確保典型立得住、叫得響。

對選樹出來的典型，各支部積極為其搭建平臺，創造機會。通過壓擔子、定任務，讓他們獨立承擔重點科研試驗攻關項目，在科研生產一線經受鍛煉，在實踐中完善素質、提升能力。

各支部也清醒地認識到，典型人物的思想行為雖然在某一方面超出了一般群眾，但他們也多少存在不足。由于時間緊、任務重，再加上存在求全責備情況，給典型帶來了巨大壓力，也使周圍人覺得當典型太累，形成了望而生畏的心理。因此，各支部在充分發揮典型示范引領作用的同時，更不忘從各方面關心、關愛選樹的典型。

工作上，通過讓先進典型接手項目增加信心。各支部組織項目開工座談會，相互溝通、鼓勁，提注意事項，講個人心得，幫助典型樹立信心，及時調整情緒，安心投入工作。日常生活上，及時掌握他們的困難情況，做好扶貧幫困工作。思想上，落實人文關懷，組織微電影拍攝、員工內部球賽等活動，豐富業余文化生活，關注他們的身心健康。

通過發揮各支部的積極作用，不僅使選樹的典型快速成長起來，也帶動了黨總支全體員工學典型、比業績、爭做優秀員工，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

擴范圍，總支建設連成“面”

研究所的科研能力決定著氣田的開發水平，而研究所的隊伍素質又決定著科研能力。為此，研究所黨總支將黨建工作與科技工作緊密融合，將黨員的創先爭優、支部的典型引路拓展到帶動全所員工、各路工作，帶動集體創先，提升核心競爭力。

擴大知曉面。研究所黨總支充分利用信息網絡平臺，在研究所網站主頁上開設“先優模”專欄，宣傳各支部選樹的先進典型，引導廣大黨員、群眾學習先進、趕超先進、爭做先進，實現網上、網下良性互動。針對技術人員需要不斷補充新知識、擴充新技術的特點，多次組織員工參觀大慶油田的優秀聯合站，考察國內先進氣田的生產工藝，并鼓勵員工將國內外先進設備引進來進行大慶化、采氣化。

擴大輻射面。研究所員工每天要面對繁雜的數據和曲線。枯燥、無味的工作容易影響心態，消磨學習積極性和自覺性。為此，研究所黨總支定期舉辦“動態分析大賽”“單井分析大賽”，讓員工既成為參與者，又成為作業區參賽人員的指導員。為了做好老師，員工私下忙著學，見面比著學，實現了從被動學習到主動鉆研的轉變。為了提升員工的責任意識，研究所黨總支還開展了“抬高工作標準，增強責任意識，做合格技術人員”等活動。

擴大覆蓋面。研究所黨總支現有黨員84人，占全所員工的44.8%。如何擴大黨總支在研究所內的覆蓋面是擺在眼前的現實課題。肩負著分公司增產增效技術創新的科研重任，研究所技術人員解決的每一個問題都可能為分公司帶來巨大效益。為此，黨總支鼓勵員工從小事做起，黨員與群眾“一幫一”“結對子”，逐漸形成了“工作倒置、服務下沉、角色倒換”的“逆向工作法”。在編制方案過程中，充分考慮作業過程中可能會遇到的問題，主動與施工方溝通，分析原因，推演過程。在技術研究過程中，不斷嘗試以新技術打破故障鏈條，避免危險發生，實現了全年施工作業零事故。

“擴三面”不但夯實了黨總支建設基礎，也加強了各支部間的相互交流，更促進了技術人員技術能力的大幅提升。幾年來，研究所累計獲得國家級專利2項，油田公司級成果17項，分公司級科研項目81項，分公司級革新成果136項。