以色列的創新啟示 難做之事易做成

周其仁

觸動來自過去的兩次訪學之旅。

第一次是到以色列，是正和島商學院組織的，受邀與一批年輕企業家同行。時間不長，加上最后我自己去看一個沙漠里的基布茲，前后8天而已，但震撼不小。

行前找到一些讀物，說以色列是上帝的“應許之地”，是“流淌著奶和蜜的地方”。到了才知道不完全如此，這個法定面積比北京市還小的國家（實際控制面積2萬多平方公里，略大于北京），自然資源極為匱乏，60%的國土為沙漠，可耕地僅60萬畝，大約一半地方的年降雨量不足200毫米，南部地區甚至不足每年30毫米。

但現在的以色列卻是“歐洲菜果廚房”，每個以色列農民可供養的人口，從1955年的15人增長為2014年的400人，高品質、高附加值農產品大量出口，滴灌技術和設施農業稱雄全球，連淡水和海水淡化技術也出口。

更了不得的，是總人口800萬，卻擁有7000多家科技創業公司，是除美國、中國之外，納斯達克上市公司最多的國家，擁有比美國、歐洲還高的人均創投資本。2014年，以色列人均GDP 3.5萬美元，高科技部門貢獻了總出口的50%，就業的10%。

憑什么？就憑人。特別是憑人掌握的知識，憑把知識轉成技術和產品的卓越能力。

哪來這套本事的？源頭還是教育。我們中國人也重教育，但對比之下重點有別。一是人家教育重信仰，讓世世代代的猶太人堅信自己不但是上帝之子，且生來就可以“與上帝較力”，所以自強不息，絕不懼怕任何艱難困苦。二是雖信仰虔誠堅定，對拉比（教士）也極為尊崇，但從小受鼓勵大膽發問、審慎懷疑、挑戰權威。猶太母親對放學回家的孩子，不問考試也不問成績，只問“今天是不是問過一個好問題”？

在佩雷斯中心聽了一場阿龍·切哈諾沃的講演。小時侯媽媽教他說，人走進一條河流，可以順水走，也可以逆水走，但是“你這輩子要永遠逆水走”。

這就預先畫出了他一生的軌跡：在任何領域一旦成功走順，立刻另辟一個領域逆水行舟。學術上打遍國內無敵手，就跑到美國闖天下，評上終身教授后又不甘順境，再回特拉維夫主攻科研難關。2004年他獲諾貝爾化學獎，是以色列國內獲諾獎第一人。他的經驗體現了據說是《塔木德》里的一條哲理，即“難的事情容易做成”。

另一場精彩分享，報告人是以色列國防部武器研發前總管丹尼戈爾德準將，介紹研發“鐵穹”（IronDome）的故事。

背景是2006年第二次黎巴嫩戰爭，鄰國向以色列北部地區發射了約4000枚火箭彈，造成44名平民死亡，迫使25萬人被疏散，100萬人不得不躲進防空設施。

同時，在南部還有近100萬以色列人在射程更遠的“卡桑”（Qassams）火箭彈的威脅之下。

2007年，時任國防部長佩雷斯選擇“鐵穹”應對，領導研發的正是這位丹尼戈爾德。6年后，“鐵穹”完成實戰部署，僅2009-2012年3年間，就成功攔截了245枚來襲火箭彈。

在報告中，這位前準將給我們播放了一段視頻：一大家以色列人正舉行婚禮，空襲警報響起，卻沒人慌慌張張跑防空洞，大家反而舉起手機對天空拍照，但見被攔截的火箭彈在空中散開，活像外邦來賀的禮花。退役后的丹尼戈爾德初創科技公司，研發一款微型導彈，用在人體的血管里打血栓。

難怪以色列成為一個與其資源人口數量完全對不上的“創新國度”。到以色列，我們才知曉那些名滿天下的硅谷超級科技公司，從微軟、Intel、蘋果、Google到Facebook，無一例外都在特拉維夫設科研中心。

在以色列研發出來的、真正稱得上改變人類生活的關鍵技術，足可列出一張長長的清單。再問一次人家憑什么？憑人的智慧和永不枯竭的那股勁，看來這個民族把對神的信仰轉化為對人的知識和能力的信念，敢于在已知知識的基礎上探索未知。

倘若問以色列創業人群怎樣看未來？“明確樂觀”絕對占據主流。否則，為什么老挑別人不敢想不敢碰的事情做？前面探路的成功鼓舞著后人，更多人就相信不確定的未來機會無窮。

百無禁忌想? 腳踏實地干

第二次訪學就在前不久，我們幾位老師、同事和校友，自行組團到美國看創新。

事情緣起2015年在北大國家發展研究院辦過一個論壇，請到一家中國創投公司的創始人王煜全，介紹他們在美國投資科創項目的經驗。他還請來一批美國科創公司的企業家和科學家，現場說法、演示、答疑，一起討論王煜全概括的“美國積木式創新”，讓參會師生大開眼界。

此后我的一位同事薛兆豐教授躬逢其盛，參與組織了積木式創新的訪學之旅，并發表他與煜全合著的《全球風口——積木式創新與中國機遇》，詳述1980年美國國會通過的“拜杜法案”，怎樣與其他經濟法律制度和政策配合，一起促成聯邦科研基金、非盈利大學、教授與博士、各路創投資本、企業家等等資源有效組合，在極不相同的技術經濟方向上創新，以及對中國制造業和中國創新的意義。

我是全程聽了那個論壇的發言，也全文拜讀過王、薛兩位的新著。多年習慣，凡聽得有意思的，最好能實地看一看。知道今年他們還組織“積木式創新的深度考察之旅”，報名成行，與30幾位同有此項偏好的同事校友一起游學兩周，剛回來不久。

所謂積木式創新，要點是打通科學象牙塔里的“想法（idea）”與產品、市場、產業之間的經脈。所以此次游學，基本就在舊金山灣區與波士頓走廊，圍著兩家知名大學打轉轉。

過去是來過的，也聽過斯坦福大學的校訓“讓自由之風勁吹”以及MIT的校訓“動腦又動手”。原來不知道的，是美國最好大學的思想能量，早就越出本來也不設圍墻的校區，與市場和產業精銳部隊，打成一片。

還是舉幾個印象深的實例，回答在前沿做事的人怎么看未來。

先說Xcor，從洛杉磯往北約90英里處，一片半沙漠地帶里看到豎起一座“通往太空的門戶”，那就是莫哈韋航天航空港（MojaveAir and Space Port）了。

Xcor是設在此地的一家科創公司，研制垂直起降、可往返太空飛船的發動機。毫不起眼的倉庫式廠房里，40來位科學家和技工已經忙了十幾年，除開預售過一批太空游機票（每位9.6萬美元，真有美國人來買單），Xcor連一分錢的進項也沒有，就靠投資人燒錢研制著一個型號又一個型號的太空發動機。

我們見到的那些樸樸實實的家伙們，究竟怎樣想未來？據說在莫哈韋小鎮上聚集著一幫太空迷，基本共識是地球不堪人類負擔，要為太空移民未雨綢繆、早做準備。先向火星移民200萬吧，那不過是一個初級目標，可真要實施，還不得天天向太空發定點班車（船）？于是才要“可往返使用的太空飛機”，才要有過去根本不可能有的太空發動機。

再說HyperLoop One，立志要造超級高速列車，構想把一個大管道里的空氣抽干凈，讓列車在真空狀態下由磁懸浮技術推進，時速可達每小時700-800公里。

當我們在洛杉磯市中心一個滿墻涂鴉的街區找到這家公司時，她的CEO干脆利落用半個多小時簡報了他們的夢想、進展、成就與希望。聽起來總共融得不過1億多美元的資本，就要干一票如此驚天動地的大業。

據說在拉斯維加斯沙漠里的測試已通過，也有找上門來的客戶下了訂單。前程一片光明，幾十位工程師干得熱火朝天，很多人不領工資——其實要領也沒有——而是把工時折成公司股票，“萬一成了呢”？

這兩檔事的未來大不確定。問題是干的人不知道嗎？為什么還冒得出來那么“離譜的想法”？也不覺得上太空、超高鐵這類事只有“國家”去想才合適。

人家百無禁忌，“國家（nation）觀”與我們也不大一樣，里面含著包括他們自己在內的國民，絕不單單只是“政府”，更不僅僅只限“官人”。百無禁忌想，還能動員一群人踏踏實實干，七八年、十來年就撂在那件事情里了。

這后面沒有薛兆豐在游學中屢屢強調的“制度”，當然完全不成。不過人們怎么想未來，似乎更是隱性的根本，要是沒有明確樂觀看未來，那些個錢財、人力物力的，干什么不好吶？

我們還看了一家叫Witricity的公司。創始人是MIT的物理學家，他的研究支持無線充電，從大學得到專利授權，找來創投資本和管理人就創立了這家企業。

現在他們的實驗室產品可以拿得出手看，但見一塊充電軟墊上，放幾部手機、筆記本電腦上去，立馬自動充電，連一根電線也沒有。電動車充電就不再需要建電樁。更妙的是，透過人體可以給體內的心臟起搏器之類充電。公司架構也有意思，教授做學術顧問，企業家管公司，各方分享股權。

波士頓附近還有一家公司1366，研制太陽能硅片。現行技術是把硅塊切成薄塊，貴重的硅材料在切割中要損失一半。新技術可以一次成型薄硅片，再也無須切割，成本省一半，使太陽能發電接近火電的價格。

我問CEO，你們量產的時候，會不會考慮到中國去制造？他說不會，已在紐約州北部選址建廠，但生產出來的硅片會運到珠三角組裝，再送向市場。

王煜全最早投的Wicab在威斯康星，公司老總專程到舊金山給我們作介紹。他們發現，人并不是用眼睛“看”世界，而是通過眼睛把外部圖像信息傳輸到大腦，然后在大腦成像。根據這個原理，盲人只是接受信號的眼睛出了問題，但只要他們的大腦成像功能還在，就可經由別的途徑輸入信息，重見光明。為此他們發明了一種設備，讓盲人含在舌頭低下（“電子棒棒糖”），另辟蹊徑把圖像信號輸入大腦，讓盲人看不了也能見。

路上帶著布賴恩·阿瑟的《技術的本質》，不是易讀的一本書。不過跟著看了十多個科技項目后，覺得明白了一些。

何謂新技術？就是“針對現有目的而采用一個新的或不同的原理來實現的技術”。那什么是“原理”？“就是應用某種現象、概念或理念”，而技術不外就是“概念的物化”。

更好懂的是，“新技術是由社會需求形塑而成;它們主要來自標準域外的經驗;它們更容易伴隨展示交換的過程產生;它們經常在網絡中得到促進”。這不正是游學之旅中我們天天見到的嗎？