提升配網安全運行維護的管理能力

王棟

摘 要：在社會快速發展的情況下，居民用電質量有了更嚴格的要求，傳統的配網運行維護機制在實際工作中常常出現問題，解決這一問題將是改變未來用電情況的關鍵所在。本文從配網基礎、技術、管理模式三個方面進行分析，提出相應的改善建議，以供參考。

關鍵詞：配網安全;運行維護;管理能力

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.17.155

0 引言

配電網是由架空線路、電纜、桿塔、配電變壓器、隔離開關、無功補償器及一些附屬設施等組成的，在電力網中起重要分配電能作用的網絡。各種電器逐漸成為居民日常生活中重要的組成部分，能否保障居民正常的用電也就變得至關重要。

1 配網安全運行維護中出現的問題

1.1 配網管理的發展時間短

我國配網管理的發展時間還比較短，相較于有充足經驗的發達國家來說，我國的配網管理的基礎還沒有打牢，配網安全運行的網架還沒有形成成熟的搭建模式，因配網維護的過程也比較繁瑣，所以維護管理的水平還較低。此外，國內大多數電力企業采用的仍然是傳統的檢測方式，導致實際配網工作效率低下。雖然我國在配網維護的管理工作中投入了大量的資金，一定程度上提高了配網效率，但我國人口多，用電量大，配網進行實際維護的難度還是居高不下。

1.2 配網維護的技術不成熟

配網的網架構成復雜，直接提高了配網運行工作的難度。這項工作要求運維的相關人員擁有扎實的技術能力和負責的工作態度。現如今，人們用電的頻率越來越高，對用電也就有了更嚴格的標準，陳舊的配網技術和硬件基礎已經不能滿足人們的用電需求，無法適應電力行業的發展，我國也已經意識到了這一問題，正在投入大量的人力、物力進行技術創新。

1.3 配網管理模式不完善

傳統的配網模式適用于基數較小的用電情況，當用電量超過規定的范圍，就容易出現短路或跳線等故障。通常的解決方法是由運維人員進行技術分析，找到問題的原因，并進行調整和完善，但往往在問題解決過后忽略對問題和經驗的總結，導致同樣問題出現后還要重復相同的步驟，只會浪費更多的時間，并不能提高配網工作的效率，也無法對相關問題提出高效的解決辦法。

2 提升配網安全運行維護的管理能力的有效途徑

2.1 重新完善配電系統管理的基礎工作

無論進行怎樣的工作，都需要先打好工作基礎，提升配網運行維護水平也是如此，首先要確保深化應用生產管理系統工作的落實，然后加強對配電系統管理基礎工作的夯實，兩項工作的開展實施都得到保證，才能為配網運行維護工作提供更扎實的管理基礎[1]。在進行配電系統管理基礎工作前，要提出可行的完善方案，尤其是安全保障基礎要特別注意。這是因為，配網工作通常需要工作人員在高壓電的環境中帶電作業，有較大的風險，只有保障設施到位，配電系統的管理基礎工作才能有序進行。同時，開展配電系統的管理工作要注意點和面的結合，換句話說，每一項工作開展之前都要有完整的方案作為支撐，并對工作內容提供技術保障，細化的工作的具體流程，按部就班的開展配網工作。

可以通過改變工作方式，例如，使用責任到人的制度，針對不同崗位安排不同人員，在配網工作出現故障時，要從最近的崗位進行人員的調配，以最快的速度恢復現場的供電。對工作任務和人員實行全面匹配，可以約束員工的工作行為，減少重復工作的現象，實現配網運行維護工作的全面高效開展。

2.2 提升配網維護技術

要想提升配網維護的技術，首先要提升電網設備的科技含量，只有電網設備為配網維護提供技術支持，維護人員才能更好的開展工作。現階段的配網系統使用的設備大多來自不同的工廠，一些工廠的技術水平沒有達到標準，生產的設備不能適配于整個系統。直接影響了配網系統工作的效率。配網系統工作對技術和配合的要求較高，多個部門要相互協調，維持系統的正常運行。

另外，工人的配網維護技術提升也十分重要，高技術水平的電網設備需要高水平的技術人員，除了供電企業定期開展培訓之外，還要舉辦集體討論、會議，來提升工作人員認識問題和發現問題的能力，鼓勵作業人員自覺主動進行業務能力的提升。只有這樣，才能維持整個配網系統的安全性和運轉的高效性。

2.3 完善配網管理模式

為了確保供電系統能滿足人們使用電的要求，首先應該做到的是深化應用生產管理系統，也就是首先要加強學習，提高配網系統工作人員的綜合素質[2]。培訓的方式可以提升工作人員的專業水平，還可以訓練配網人員解決問題的邏輯思維能力。培訓的過程中要注意兩方面的問題，首先是培訓內容的針對性，培訓要有針對性，培訓才會有效果。例如，不停電作業技能和帶電作業技能是配網人員專業能力的重點，要對這兩項內容進行針對性的訓練，記錄每次維護的時間，進行評比，逐漸提升相關人員的技術能力，縮短實際工作中的年停電時間，提高用電的安全性和便利性，滿足人們日常用電的需求。其次是針對部門領導或工作組長的要求，部門領導或工作組長要對部門的負責任務和問題解決措施非常熟悉，才能夠在遇到實際配網問題時，較快的提出相應的解決方案。不僅工作人員需要技術水平過關，管理人員的技術能力也要過關，才能夠在部門中起到帶頭作用。工作小組的組長還可以定期帶領組員進行自主學習，以案例為討論點，探討解決方案，進行模擬練習，提升整組人員的自學熱情，全面提升工作人員的專業水平和綜合素質。只有首先深化應用生產管理系統，才能夠為配網的運行維護提供較高水平的基礎保證。

3 結論

配網系統構造復雜，工作內容難度大，不僅要注重加強配網運行的維護和管理力度，還要加強配網建設，保證我國居民的正常用電。為保證配網工作更高效，供電企業還需要投入更多的資金，不斷嘗試新的技術和工具，為配網工作的開展提供技術支撐。

參考文獻：

[1]費云婷，龔思如，高超.提升配網運行維護的管理能力[J].化工管理，2017（03）：38.

[2]盧迪.淺談提升配網運行維護的管理能力[J].城市建設理論研究（電子版），2017（28）：8-9.