工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理分析

黃旭東

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展方式也因?yàn)榧夹g(shù)的創(chuàng)新發(fā)生了巨大的變化，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要元素，提升建筑工程的管理質(zhì)量，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的好處。當(dāng)前建筑工程的工程量和工程建設(shè)資金都向著更大的方向發(fā)展，這是行業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流，所以針對(duì)這一問(wèn)題，必然需要引起足夠的重視，本文從工程項(xiàng)目的EPC總承包模式進(jìn)行分析，對(duì)于如何在這一模式下，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)管理提出了一些淺顯的建議，期望可以給相關(guān)人員帶來(lái)一些幫助。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；EPC總承包；經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展

在工程項(xiàng)目所涉及的資金和工程量逐漸增加的情況下，對(duì)于工程項(xiàng)目的重視程度必然需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯簿褪窃谖覈?guó)建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展模式下，針對(duì)當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將EPC總承包模式貫徹于建筑工程建設(shè)中，對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)而言，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是因?yàn)榉N種原因的制約，我國(guó)的建筑工程總承包和建筑工程項(xiàng)目管理并不適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程發(fā)展態(tài)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，工程總承包管理領(lǐng)域同國(guó)際領(lǐng)先國(guó)家存在的差距，使得我國(guó)建筑企業(yè)在內(nèi)部管理水平上難以達(dá)到理想的高度。

一、基于EPC總承包模式的工程項(xiàng)目及其概念

當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)條件，決定了在這一行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)必然會(huì)是工程建設(shè)量變大，并且施工技術(shù)會(huì)更加的傾向于復(fù)雜化，也就是在當(dāng)前建筑該工程的發(fā)展模式下，必然需要根據(jù)實(shí)際的施工發(fā)展模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯珽PC總承包模式其在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的特殊處理方式，也就是將工程分為上述三個(gè)內(nèi)容，然后負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位將手中的工程發(fā)包給承包商，在這種模式下，上述的三個(gè)部分的工程建設(shè)內(nèi)容都可以得到實(shí)力更強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行具體的工程實(shí)施任務(wù)。在這種模式下，對(duì)于總承包企業(yè)而言，可以將非核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)的內(nèi)容分包出去，增加企業(yè)的承包工程的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于工程建設(shè)自身而言，在這種模式下，其工程建設(shè)質(zhì)量也必然會(huì)得到更好的方向提升。

工程承包模式是建筑工程領(lǐng)域非常重要的一種工程建設(shè)模式，基于EPC總承包模式下工程建設(shè)任務(wù)，主要優(yōu)勢(shì)在于，該模式可以在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程的建設(shè)方式和建設(shè)方案合理進(jìn)行優(yōu)化，然后將優(yōu)化后的方案提交給分包商，之后分包商再將施工方案按照實(shí)際情況進(jìn)行修改。在這種模式下，承包商有著更大的操作空間，也就是可以在施工中就對(duì)施工方案進(jìn)行更改，縮減了在傳統(tǒng)承包模式下，施工方案修改的繁瑣步驟。這種承包模式，必然會(huì)讓施工效率得到增加，同時(shí)還可以對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行把控，對(duì)于出現(xiàn)各種因?yàn)橘|(zhì)量引起的糾紛，也就可以因?yàn)樵撃Ｊ较旅黠@的責(zé)任界定，得到快速解決。

二、EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展途徑

承包工程項(xiàng)目的承包商在獲得相應(yīng)的工程建設(shè)資質(zhì)之后，就需要對(duì)自身掌握的資源進(jìn)行整理，在EPC總承包模式下，需要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容，從業(yè)主、工程項(xiàng)目、總承包單位三個(gè)方面分析，也就是質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度等內(nèi)容的管理工作需要以此為節(jié)點(diǎn)。在實(shí)際工程建設(shè)中，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理于發(fā)展的途徑為如下幾點(diǎn)。

（一）安全管理

從經(jīng)濟(jì)角度考慮，工程的施工周期是最影響工程建設(shè)成本的內(nèi)容，同樣，在工程施工中如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，則必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工速度難以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，所以在工程的管理工作中，總承包單位必然要重視這一領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于建筑企業(yè)而言，EPC總承包模式下，關(guān)于安全角度的內(nèi)容必然要成為工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

（二）質(zhì)量管理

工程建設(shè)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本內(nèi)容，可以斷言，企業(yè)在工程建設(shè)上如果不能夠在質(zhì)量上有著良好的表現(xiàn)，其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)處于不利位置；同時(shí)，工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)因此受到影響。從經(jīng)濟(jì)的角度分析，無(wú)論企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是短期利益，都不允許工程質(zhì)量存在問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作需要從如下兩個(gè)方面入手，一是業(yè)主和總承包商在管理工作中，需要從上到下都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于工程的重要性，將質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處；第二，我國(guó)要在工程監(jiān)管領(lǐng)域強(qiáng)化監(jiān)管力度和相關(guān)法律法規(guī)的建立和健全，用強(qiáng)有力的監(jiān)管措施給我國(guó)的建筑工程行業(yè)保駕護(hù)航。

（三）文件管理

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展方向必然會(huì)向著更全面、更復(fù)雜和更大的工程量方向，所以總承包商和業(yè)主之間簽訂的合約將會(huì)更加的詳細(xì)，在EPC總承包模式下，分包單位相比較于傳統(tǒng)的傳統(tǒng)承包模式下的分包單位有著更大的自由性，所以，為了更好地完成工程的建設(shè)任務(wù)，就必然要重視文件管理工作，也就是在工程建設(shè)中，總承包商與業(yè)主、總承包商與分包單位之間對(duì)所產(chǎn)生的合同進(jìn)行精細(xì)化管理，確保各個(gè)合同在嚴(yán)謹(jǐn)性、合法性上有著良好的表現(xiàn)。

（四）價(jià)格管理

項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理是工程建設(shè)中對(duì)于成本控制的重要內(nèi)容，在EPC總承包模式下，借助良好的工程造價(jià)管理工作，可以對(duì)項(xiàng)目施工的具體價(jià)格區(qū)間進(jìn)行較為精確的定位，所以在這一狀況下，無(wú)論是業(yè)主還是總承包商，將會(huì)有著更好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。為了更好地對(duì)工程的價(jià)格進(jìn)行管理，增加工程造價(jià)管理工作的可靠性，就要高度重視建筑成本的增長(zhǎng)因素，也就是對(duì)建筑材料、施工設(shè)備、人力物力等在內(nèi)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析、管理和控制。

（五）流程管理

工程項(xiàng)目的完成流程是建筑工程在工作中必然要重視的一項(xiàng)內(nèi)容，也就是建筑工程的項(xiàng)目依據(jù)、建筑風(fēng)格、建筑材料的要求、施工方式等相關(guān)內(nèi)容，如果想要在工程建設(shè)上都可以良好的在一起表現(xiàn)出來(lái)，必然要有一個(gè)正確的施工流程，上述內(nèi)容上因?yàn)椴煌囊螅瑫?huì)平白無(wú)故地增加工程的施工難度，不符合經(jīng)濟(jì)利益，因此，建筑工程的流程控制需要為建筑經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，在安排相關(guān)流程時(shí)，盡量考慮建筑經(jīng)濟(jì)的管控內(nèi)容。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在承包商承包了建筑工程項(xiàng)目后，就要開(kāi)始著手經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃，主要是業(yè)主、工程項(xiàng)目、EPC總承包單位三方面的參與，需要從質(zhì)量、安全、造價(jià)等因素考慮，切實(shí)提高工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

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