基于全面預算管理的制造業業績評價

摘要：在企業的發展過程中，管理者最重視的就是業績，通過提高業績水平來加強企業的經濟效益。為了讓員工的業績能力得到提高，企業內部需進行業績評價，對員工的工作進行指導，從源頭上促進企業發展。文章概述了企業全面預算管理，并對基于全面預算管理的制造業業績評價工作中出現的問題進行分析，最后針對問題提出了一些改進策略。

關鍵詞：全面預算管理；企業業績評價；存在的問題；策略研究

隨著國家經濟的迅速發展，社會企業的市場競爭力也日益激烈，為了讓企業發展能夠跟緊時代發展的腳步，企業必須做出一定的改變和突破，首先改變的就是傳統管理理念，對管理方式做出創新，進而使企業的管理水平得以提高。其次就是要加強企業的業績和經濟效益，建立健全符合企業業務發展的業績評價體系，讓企業在發展過程中不斷改進，以此來增強企業的綜合能力，確保企業在市場競爭中占有絕對優勢。

一、全面預算管理的概述

全面預算管理是管理者對企業的一種管理方式，這種管理模式是現在企業發展的一種新形勢，能夠有效提高企業的工作業績，進而提高企業的經濟收益。企業的工作一般會分為編制、執行、監督控制以及調整考核等一系列流程，而全面預算管理工作就是對企業的這些流程工作進行預算，通過對這些工作的全面預算來對企業進行管理和控制。企業在開展工作之前都要對企業職工做好組織管理，確定好工作目標，分工明確，而預算編制的工作主要就是以企業預算和發展方向為基礎，通過組織內部結構劃分責任，讓員工明確自己的職業所在，將工作做到具體化；從字面意思來看，預算執行的主要工作就是一種對計劃、目標的執行，它主要是將預算編制的工作落到實處，在落實工作中，要制定一系列的管理機制，要不斷規范員工行為，同時還要調動他們的工作積極性，加強他們的責任感，確保工作業績的有效提高；預算監督就是對員工的日常行為及工作做出監督，同時還要對工作中出現的各種問題進行監督和及時的處理；預算控制主要就是對企業內部各種資源進行合理分配和協調的過程，對企業資源不斷進行優化，使得資源能在企業發展中發揮出最大效益；預算考評就是對企業最后的業績和經濟效益進行評價，分析出預算目標和實際結果的差異，使得企業決策者能夠根據兩者之間的不同做好下一步的工作策劃。在企業的持續發展中進行全面預算管理和預算評價工作都是非常有必要的，它能夠體現出工作中的一些不足之處，便于進一步的管理和決策，有利于企業的穩定發展。

二、企業業績考核與評價的現狀分析

（一）業績考評體系脫離實際

企業進行業績考核和評價工作主要是為了對企業的經營情況、財務效益和發展狀況進行了解，同時也是為了便于對員工進行管理和監督。業績考核和評價能夠體現出企業運營過程中的一些不足，不僅有利于管理者對管理政策的不斷完善，還有助于對下一步的工作進行指導，對企業工作效率的提高有很大的幫助。現階段的業績考核和評價工作雖然對企業發展提供了很大的便利，但是在發展過程中還是存在一些問題使得最后的結果沒有達到預定的效果。企業大多數部門的考評都停留在一個評定標準上，沒有與具體的活動相結合，使得業績考評的目標與業務部門的目標出現了很大的差異，最終導致業績考評的結果與現實活動不符，不能體現出企業的實際發展狀況。

（二）業績考評信息處理效率低

企業考核和評價工作與企業內部的各類工作信息有緊密的關系，需要通過對企業各部門工作的具體信息進行收集、處理并做出相應的反饋來提高業績考評質量。但是現在的很多企業在進行信息收集、處理等方面的工作都做得不太好，他們的收集能力較差，而且一般都是將收集的所有信息整理匯總之后再進行處理和評價，這樣會使得工作量加大，導致職員不能按時完成，最后的評定結果也會出現誤差，再加上企業對信息的管理不是很嚴格，會出現一定的信息安全風險，這些都會影響到最后的考評結果。除此之外，業績考評工作之后他們也并不重視信息的反饋問題，導致很多部門都不了解他們的問題所在，無法做出下一步的計劃，導致企業工作滯后。

（三）業績考評人為影響較大

業績考評中最難處理的影響因素就是人為因素，企業的管理者要管理整個企業需要做很多的管理工作，計劃、組織、領導、控制等都是他們需要做的，很多工作他們都不能監督到位，所以就會有很多人在工作中摻雜個人感情，破壞公司風氣。企業的業績考評工作一般都是由固定的業績考評部門來完成的，他們的考核側重點都不同，導致評定結果缺乏全面性，客觀性。在開展工作中他們可能會因為與哪個部門關系好，就會產生偏袒，可能也有一些部門的業績評定是由部門負責人直接完成的。工作人員自身的情感因素對業績考評的結果影響極大，不僅業績評定缺乏可用價值，還會影響到企業的發展。

（四）業績考評指標不佳

要開展業績考評工作首先需要確定好考核指標，然而在目前的企業選擇指標過程中存在著一個很大的問題就是選擇的指標不合理。大部分企業只關注企業的經濟效益而缺乏對企業業務水平的重視，所以他們通常選擇的考核都是與財務有關的，但是這樣的指標選擇只能得到與財務相關方面的評價，其他方面的問題難以體現出來。這樣的考核評定不能達到更好的定性和定量分析，無法實現業績考評的真正價值。

三、基于預算管理的業績考評研究

（一）完善業績考評體系

業績考評工作是在健全的考評體系基礎下開展的，評定體系的完善能夠提高業績考評的質量，所以管理者要結合企業的全面預算管理來制定出完善的評定體系。業績考核評定體系要能夠正確的引導員工達到預期目標，使管理工作和業務工作有效結合，提高企業的綜合發展水平。

（二）加強業績考評信息交換

信息的收集、處理和反饋能夠對業績考評的結果產生極大的影響，所以企業要重視內部信息的保存和變換工作。企業首先需要做出一定的調整來保障信息的安全，其次就是要通過預算管理的過程對財務和其他部門的信息進行快速、合理的收集，在收集之后可運用現代計算機網絡技術簡化處理過程，而且業績考評部門在收集信息的同時就可以開始信息處理工作了，如果在信息全部收集后再進行整合處理就會出現工作量大的問題，所以需要階段性的開展工作，階段性的工作不僅可以減少每天的工作量，還能保證準確性。最后在業績考評之后一定要將問題反饋到各部門，確保每個部門在后期工作中加以改進，最終加強企業的經濟效益。

（三）合理選擇考評執行者

企業的每個員工都要參與到業績考評工作中，雖然只有考評部門的工作人員在完成這項工作，但是每位員工都要積極配合他們的工作。企業管理者必須選出能夠公私分明的考評執行者，在工作中不能摻雜個人感情，以權謀私，這樣做既是對他人的不公平，也是對工作的不負責。所以考評工作人員需嚴格認識到業績考評的作用，結合預算管理做出全面、規范、客觀的考評結果，最后通過業績考評結果來反映出企業真實的運營情況，并及時地調整企業內部問題，提高企業的高質量發展。

（四）優化業績考評指標選擇

只有選擇合理的業績考評指標才能開展后續的業績考評工作，管理者在選擇考評指標時要從企業的全面發展來考慮，不能僅僅注重財務管理，非財務管理、市場競爭、社會效益等都是影響企業發展的重要內容，所以企業需要結合全面預算管理選擇正確的業績考核指標。業績考核指標還要有良好的穩定性，一旦確定就不能輕易更改，當全面預算管理發生改變的時候，也要看對企業的影響有多大，如果影響不大就不需要調整，但是如果對企業的發展有影響，就需要在考評部門和企業領導者的共同監督下才能進行修改，確保業績考評的有效性。

四、總結論

總之，企業的穩定發展與業績考評有著密不可分的聯系，企業在進行業績考評時一定要選擇合適的業績考評指標和考評負責人，建立完善的業績考評體系，保證信息收集、處理的安全性，確保問題能夠反饋到各部門，最終加強企業的整體發展水平。

參考文獻：

【1】王君桃.基于全面預算管理的企業業績評價探討[J].中國集體經濟；2016（13）.

【2】王智捷.基于全面預算管理的業績評價體系研究[D].北京：對外經濟貿易大學，2005.

作者簡介：滕殷樂（1981—），男，山東青島人，本科，會計師，供職于中車青島四方機車車輛股份有限公司，研究方向：財務管理。