新事業單位會計制度下加強和改善事業單位財務管理的方法探討

[摘 要]文章以新事業單位的會計制度作為主要的分析和論述對象，結合了當下的新事業單位的會計制度中的若干問題，提出了如何加強和改善單位財務管理的相應方法。如果新事業單位能夠真真正正地抓住問題的核心，提出一系列行之有效的加強和改善的財務管理的辦法的話，就能夠使得新事業單位的工作能夠更上一層樓，也真正取得成效。

[關鍵詞]新事業單位；會計制度；財務管理

在當下的新事業單位中，對于會計的工作要求已經發生了相應的改變，那么會計們為了適應新事業單位的工作要求，對于自己進行相應的改變也是一件理所應當的事情了。除了新事業單位的會計們應該進行自我變革外，新事業單位還應該結合工作需求的相應變化，不斷地加強和改善單位財務管理的相應方法，從而能夠使得單位內的工作人員能夠盡快地轉變自己的工作方法，盡快地滿足新事業單位對于會計們的相對變化的要求。

1.對于目前新事業單位會計制度的分析

1.1單位會計制度的適應范圍的變化

如果想要提出加強和改善新事業單位的會計制度的財務管理方法，首先應該做到的便是論述新事業單位和舊事業單位的變化。唯有明確了新舊事業單位的工作要求的變化，才能夠真正因勢利導、對癥下藥，提出富有針對性的管理方法，才能夠真正推動工作的完善和進步【1】。首先發生變化的便是單位的會計制度的適應范圍的變化。舊事業單位的會計制度的適應范圍相對較小，只適應于本行業的經濟類型，然而在新事業單位里，各事業單位日漸融合從而導致各個類型的行業的會計類型的計量口徑趨于標準化。簡而言之，在過往的會計制度下，“門戶之別”使得各個單位的工作的會計制度的工作范圍相對狹窄，而在新事業單位下，由于各事業單位的融化導致會計工作能夠相對地打破“門戶之別”，從而導致會計們所開展的工作適應范圍不斷擴大，并對于會計們的工作能力提出了更高的要求。

1.2添加了會計核算的相關內容

在新事業單位中，對于會計單位的核算能力有著更高的要求。鑒于此，建議新事業單位內的相關人員能夠更好地開展自己的核算工作，從而使得會計工作更能夠更加細致、嚴謹、切中要害，并且能夠通過會計們的核算內容，更能反映本事業單位的財政運轉情況，也使得單位能夠在日后的財務工作上，不斷地提高了本單位的工作效率，這也符合政府當下的簡化審批的相應號召。也就是說，會計們的工作使命變得更重了，一個優秀的會計可以通過核算不但能夠忠實地反映出本單位的財務使用情況，還能夠根據自身的核算給單位日后的工作指明方向。

1.3對于會計的綜合能力提出了更高要求

通過上文的分析，我們能夠明確看到，在新事業單位中，如果會計們想要真正做好自己的工作，就必須不斷地提高自己的綜合工作能力，以高標準來要求自己，以更加積極的態度投入到工作中去，同時也能夠使得工作單位充盈著奮發向上的氛圍。會計們要想能夠在新事業單位站穩腳跟，僅僅忠誠可靠、中規中矩顯然已經不夠了，同時也要使得自己能夠成為一個“眼觀六路、耳聽八方”的會計，對于與本行業相關的各行各業都能夠做到心中有數，要使得自己的適應性符合工作對自己的要求，并且要在自己的核算工作中助單位一臂之力，由此使得單位能夠在之后的財務運營方面更加理智、準確、高效【2】。

2.當下的新事業單位在財務管理中存在的問題分析

2.1財務管理制度本身存在漏洞

一個良好的、相對健全的財務管理制度是能夠促進本單位的財務管理工作的，反之就會給本單位的財務管理工作帶來相應的阻礙。在當下的新事業單位中，一個明顯而突出的問題便是相當多的事業單位的財務管理制度本身是存在著相當大的漏洞的。因為自身的漏洞和短板，因此導致諸多事業單位在工作的過程中，還是因循守舊抱殘守缺，死守著過往的舊事業單位的財務管理制度，沒有能夠使得真正做到與時俱進、開拓創新和繼往開來。茍日新，又日新，日日新。本單位不能夠做到與時俱進的話，就會導致單位的活力難以被激發出來，也難以符合時代的發展要求。如果在事業單位對于會計制度的工作要求已經發生了變化的時候，仍然以過往的工作要求來面對著全新的工作，這顯然就會產生格格不入的不良效果。除了一部分事業單位的管理制度不能夠做到與時俱進之外，還存在著很多的管理漏洞，這些管理漏洞使得本單位的會計們人浮于事、碌碌無為、消極懶散，新事業單位的內部財務管理的缺失將給本單位的財務管理工作帶來相當大的問題，制約了本單位的工作效率和工作實效性。

2.2對于預算的重視程度不夠

上文已然分析過，在新事業單位中，對于會計們的一個新要求便是加重預算的分量，唯有能夠更加重視預算，才能夠使得會計們的工作更加符合新事業單位的工作要求，也能夠使得新事業單位的提高自身的工作效率。盡管道理如此，但通過對于現實情況的考量，發現很多事業單位的會計工作者并沒有真正將預算工作放入心中，也并沒有真正重視起預算工作。在做預算的時候，很多會計僅僅從收支平衡的角度出發，而沒有能夠從預算編制和預算評價的出發來做預算，從而使得很多預算都流于形式。一個項目的預算不能夠止于表層，應該能夠產生真正的推動性的作用，從而能夠實現單位的進步和發展，這也是一個好的會計在新事業單位中應該做到的事情。

2.3財務管理制度執行不力

有的事業單位是財務管理制度本身存在著漏洞，還有的事業單位是本單位的財務管理制度沒有真正得到落實。這兩種行為看似不一，但事實上所產生的不良效果卻是一致的。財務管理制度的執行不力，歸根到底是單位的財務相關人員執行力差的突出表現，同時也是財務管理人員對于工作本身缺乏責任心的重要體現。有道是令行禁止，有令必須執行。無論是本單位的相關的規章制度還是各項法律，都應該做到了然于心并且能夠始終不渝地遵守下去。這種遵守和執行并非是一朝一夕，而是自己應該貫徹始終的行事原則。

2.4財務管理人員的綜合素質有待提高

如果一個新事業單位想要取得工作上的更大進步，本單位財務管理人員的綜合能力就必須令人信服。然而就當下的現實情況分析的話，財務管理人員的綜合能力并不能夠令人十分滿意。很多財務管理人員的學歷和能力都未能夠達到期待中的要求，計算機水平也未能盡如人愿。因此沒有高水平、高素質的人才，想要使得本單位的財務管理工作取得重大進步和改善就是一件極為困難的事情。

3.加強和改善單位財務管理的具體方法

3.1提高相關人員的財務管理意識

要想真正改變一個人的行為，就必須相應地改變一個人的意識，因為人是由意識決定自身的行為的。在新事業單位對于會計工作的新要求下，應該將這種改變和轉化的重要性和必要性傳播到每一個會計人員的頭腦中，從而使得他們能夠有意識地懂得自己應該如何改變自己的工作方法，將自己以往在工作中忽略的問題加以真正強化，從而能夠保證自己的工作符合單位的要求，為單位的進步貢獻出一份屬于自己的力量。單位的領導者應該開相應的主題會議，向與會者強調上述問題。

3.2完善財務管理制度并保證實施

針對過往在財務管理中存在著的諸多問題，建議新事業單位能夠發現問題并解決問題，不能夠任由問題長時期地存在下去。例如在過往的工作中，新事業單位內的諸多管理制度不夠細致、嚴謹、周密、科學，這些的問題的出現導致單位內的財務工作不能夠高效流暢地運轉下去【3】。在今后的財務工作中，管理者應該集思廣益，汲取過往單位中的財務管理的思想精華，并且能夠結合現實工作的具體情況，將財務管理制度實現不斷地整改和完善，從而能夠使得財務工作能夠更好地開展，也能夠使得單位內的每一個人都能夠盡快地轉變自身的工作方式以更符合時代和工作的要求。

3.3提高財務人員的綜合素質

無論是有多么好的規章制度，都需要一大批精明強干的高素質人才保證實施。如果沒有人的實施和參與，再好的制度都將成為一紙空文，也不能夠真正落實到實處。因此建議相關單位不斷地開展崗位培訓和高素質人才招聘，從而能夠確保單位所得到的人才都是頂尖的，都能夠為了本單位本部門貢獻出屬于自己的力量，也能夠使得本單位的工作在高素質人才的參與下不斷地順利有序地開展。唯有得到了人才，一個事業單位才是真正地立于了不敗之地，才能夠真正地擁抱未來。同時對于高素質的財務人員也應該確保其待遇，從而能夠使得單位不僅能夠招入人才，也能夠留住人才。

4.結論

本文以新事業單位的財務管理工作為主要的討論內容，結合當下的新事業單位的財務管理工作中的若干問題展開分析和論述，建議能夠不斷地強化財務管理人員的相關意識，且能夠完善相應的管理制度并保證實施，同時還需要不斷地提高相應人員的綜合能力。

參考文獻：

[1] 侯曄玲.新舊事業單位會計制度若干問題比較分析[J].華章，2013（3）.

[2] 田從芝.加強和改善事業單位財務管理的方法探討[J].行政事業資產與財務，2012（20）.

[3] 崔巖.淺議新事業單位會計致讀者的資產會計核算[J].財經界（學術版），2014（1）.

作者簡介：何聰（1985—），男，漢族，廣東電白人，本科，會計師，廣東省職業病防治院。