管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的完善途徑淺析

沈雁玲

[摘 要]管理會(huì)計(jì)可以協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文敘述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，如得不到企業(yè)管理者的重視和支持，管理會(huì)計(jì)缺乏高素質(zhì)專業(yè)人員及專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不能融合操作，管理會(huì)計(jì)的核算方式方法需加強(qiáng)等。并詳細(xì)提出了解決對(duì)策，指出企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和支持，不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員及團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)能力的培養(yǎng)。此外，管理會(huì)計(jì)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合操作，并引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件，以促進(jìn)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，開(kāi)拓管理會(huì)計(jì)所需信息資料的渠道。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；改進(jìn)措施

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用

企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合形成管理會(huì)計(jì)，目的是分析經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等作用。企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以建立健全利潤(rùn)管理體系、成本管理體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系、預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)控管理體系等，幫助企業(yè)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.1 管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性控制

管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)利用預(yù)算管理體系將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)分到子公司，將責(zé)任分配到個(gè)人，對(duì)管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將內(nèi)審作用于整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系，保證管理會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性以及有效性。可以通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)控制對(duì)企業(yè)歷史時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，同時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r做出全面預(yù)算，對(duì)資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行全面分析，增強(qiáng)資產(chǎn)使用的計(jì)劃性、合規(guī)性，提升資金周轉(zhuǎn)效率，使企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃具有系統(tǒng)性，能夠從整體上進(jìn)行控制和處理。

1.2 管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支持和方向性指導(dǎo)

管理會(huì)計(jì)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略著手，通過(guò)安索夫矩陣等管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品以及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，為企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供成本以及盈利狀況的數(shù)據(jù)支持和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向性指導(dǎo)。

例如管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)操作流水線進(jìn)行全面分析，考核不同產(chǎn)品生產(chǎn)線的盈虧狀況，分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是否需要?jiǎng)?chuàng)新研改、增減生產(chǎn)量或停產(chǎn)等；對(duì)生產(chǎn)成本費(fèi)用投入進(jìn)行量化分析，核算人工成本、原材料投入是否準(zhǔn)確合理，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

1.3 管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范和系統(tǒng)化績(jī)效評(píng)價(jià)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以強(qiáng)化企業(yè)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性防范作用。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供詳實(shí)的產(chǎn)品盈虧、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、投資、籌資等各方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并有效地進(jìn)行防范，形成系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。另外，管理會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，進(jìn)而掌握各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位員工的績(jī)效情況，對(duì)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力及一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評(píng)判，從而提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得不到企業(yè)管理者的重視和支持

企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不正確、不全面，在決策過(guò)程中很少使用或幾乎不用管理會(huì)計(jì)理論體系方法，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，未能給予其較高的重視和支持，難以全局性、前瞻性的看待企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

2.2 缺少高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員及專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)中缺少管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，未建立專門的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，未有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人才的聘用、培養(yǎng)、管理等方面工作。許多管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理與會(huì)計(jì)核算相脫節(jié)，未能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策方面的重要作用。

2.3 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不能融合操作

部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不能融合操作，僅將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用局限于數(shù)量分析層面，沒(méi)有和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相融合，提出的經(jīng)營(yíng)假設(shè)模型不能與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相匹配。企業(yè)不能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)層次模糊，管理會(huì)計(jì)無(wú)法更好地發(fā)揮作用。

2.4 管理會(huì)計(jì)的核算方式方法需加強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)執(zhí)行不到位，只注重會(huì)計(jì)核算而忽略企業(yè)管理，不能進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制，管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)滯后，延誤信息化管理平臺(tái)的建設(shè)；管理會(huì)計(jì)所需信息資料的渠道狹隘，不能充分了解其所需的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)類信息，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督體系中不能發(fā)揮作用，制約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

3 在企業(yè)中完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和支持，不斷完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和支持，讓管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)彼此融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

企業(yè)管理者要不斷完善管理會(huì)計(jì)制度，督促完成企業(yè)全體人員的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)全體人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及力度，定期進(jìn)行有關(guān)管理會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的培訓(xùn)，使企業(yè)全體人員可以更新工作理念，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，調(diào)整工作模式，對(duì)于企業(yè)的資金管理、盈虧狀況以及投融資活動(dòng)等能及時(shí)地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)充分反映，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范合理。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員及團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)能力的培養(yǎng)

要保證全體人員對(duì)管理會(huì)計(jì)具有正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系應(yīng)用到企業(yè)管理決策中，確保管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作具備科學(xué)性和有效性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，首先，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)體系的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停嵘芾頃?huì)計(jì)的專業(yè)能力。其次，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)立相應(yīng)的管理崗職位，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，調(diào)動(dòng)全體管理會(huì)計(jì)人員的工作和學(xué)習(xí)積極性。企業(yè)的管理者可以招聘引進(jìn)專業(yè)水平較高的管理會(huì)計(jì)人才，全面提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平并對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要融合操作

企業(yè)要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)制定和運(yùn)用相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)模型，讓管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮作用。比如企業(yè)的成本管理，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，要按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進(jìn)行，采用作業(yè)成本法來(lái)追蹤企業(yè)的成本動(dòng)因，確定成本責(zé)任歸屬，找出導(dǎo)致成本發(fā)生的真正原因，消除不增加企業(yè)價(jià)值的作業(yè)從而達(dá)到成本最優(yōu)化，使企業(yè)可以綜合運(yùn)用成本管理的工具方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。比如企業(yè)的全面預(yù)算，要企業(yè)全員參與，涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、考評(píng)等，編制混合式預(yù)算，運(yùn)用彈性預(yù)算等合適的方法，編制與企業(yè)戰(zhàn)略管理及績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)相一致、科學(xué)合理、與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)的企業(yè)全面預(yù)算。比如企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)可以運(yùn)用平衡計(jì)分卡等方法，將其與企業(yè)戰(zhàn)略相整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東權(quán)益最大化。

3.4 完善企業(yè)內(nèi)部的硬件設(shè)施建設(shè)，在企業(yè)中營(yíng)造管理會(huì)計(jì)適宜的應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加大資金投入進(jìn)行管理會(huì)計(jì)所需硬件和軟件設(shè)施的建設(shè)，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，從而提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

（1）引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件，促進(jìn)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)引入并應(yīng)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)設(shè)備、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，以做到管理會(huì)計(jì)信息化，為企業(yè)管理者提供有關(guān)成本管理、成本控制等方面的分析資料和決策方案，向各級(jí)管理部門提供各種管理信息，滿足企業(yè)管理者決策的需求。

（2）開(kāi)拓管理會(huì)計(jì)所需信息資料的渠道。企業(yè)應(yīng)開(kāi)拓管理會(huì)計(jì)所需信息資料的渠道，使管理會(huì)計(jì)人員能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙雜志等線上線下資料關(guān)注國(guó)內(nèi)外有關(guān)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)經(jīng)、政策法律等各方面的發(fā)展動(dòng)態(tài)，從企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)人才等各方面收集信息，將分析、歸納、整理過(guò)的信息資料提供給企業(yè)管理者使用，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)了解其所需的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)類信息，比如企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量指標(biāo)、銷售數(shù)量指標(biāo)、其他生產(chǎn)成本等數(shù)量指標(biāo)情況，并進(jìn)行核對(duì)分析，使企業(yè)管理人員做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值已得到了越來(lái)越多企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和支持，建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，建立起符合自身實(shí)際發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員及團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)能力，融合管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，完善企業(yè)內(nèi)部的硬件設(shè)施建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)性與有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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