企業會計財務管理中存在的問題及對策

殷麗霞

[摘 要]在一個企業的經營當中，財務管理的作用是十分重要的。通過有效的財務管理，不僅能夠幫企業厘清企業現有的各項資產，還能夠對企業未來的經營發展進行風險規避，對企業的資源進行有效的管理，讓企業發展可以跟上市場變化的腳步。本文主要圍繞企業會計財務管理當中存在的問題與相應的解決方法展開深入的分析。

[關鍵詞]企業會計；財務管理；問題及對策

對于一個成熟的企業而言，其自身必須具有完善的企業管理模式，在傳統的企業管理過程中，其管理模式又涉及到營銷、生產與財務等多種，企業通過對企業從生產到營銷再到投資等多個方面的管理，達到企業合理經營的目的。而在這么多項企業管理的方面當中，在企業管理模式中具有突出地位的是財務管理，企業將財務管理工作做好，幫助企業能夠更好地發展。

1 企業財務管理的現狀

對于當前大多數企業的管理模式而言，企業管理的重點一般都是在單純的追求市場銷量以及市場份額上，忽視了作為企業管理核心的財務管理的重要性，導致企業的整體管理思想落后，達不到有效的管理。此外，我國企業對于專業財務管理人才的需求也是巨大的，就目前我國企業經營中的財務管理而言，專業性水平較低，綜合管理能力及管理素質普遍不高，甚至有些小型企業的財務管理人員連基礎的財務報表都不會看，使得整個企業的財務管理形同虛設。

2 當前企業財務管理中存在的問題

面對于如今不斷變化的市場大環境，加上企業財務管理模式的不成熟，目前我國企業財務管理存在著許多問題需要去解決。

首先，融資困難導致的企業資金緊張的問題。對于現代企業而言，融資已經成為了企業發展的必要模式，通過融資不僅能夠幫助企業獲得項目啟動資金，幫助企業推動更好項目的進行，還能夠幫助企業更好地完成快速膨脹發展階段，完成資本累積的過程。但是，由于我國市場、法律法規、政策等多方面的影響，導致目前我國的中小型企業，融資成為了主要的發展難題。

其次，企業對于財產的管理力度不足，財務控制能力薄弱。企業對于企業財產的管理力度不足直接體現在于：對于企業現有資產規劃不合理，導致企業的閑置資金過多或是不足，使得企業在面臨經營急需資金的時候，后備資金鏈缺失，以至于錯過投資機會。并且，企業的應收款管理水平不高，對于企業的信用標準、信用條件以及收賬政策的非嚴格性規定，再加上沒有相應的相關責任部門對這部分責任進行組織落實，導致大量的收付款沉淀，使得企業的資金周轉出現嚴重的問題。

最后，也是最為嚴重的問題，企業現有管理人員的專業性以及管理制度的合理性存在問題。對于企業現有的財務管理人員而言，企業的重視程度明顯不高。企業對于能為企業直接產生價值的科研人員，一般都會投入精力與財富，但是對于管理人員的素質提高重視程度不夠。企業對于企業的財務管理人員采用的是“重使用輕培養”的模式，只是讓財務管理人員被動的處理各項企業日常事務，做到了財務上的賬面管理，而管理模式上的深層次發展，則很是欠缺。對于現代財務管理人員而言，存在的最大、最嚴重的問題在于管理模式還是老套的管理模式，對于現代理財方式、現代管理理念的理解與學習程度不高，導致財務管理人員的風險意識薄弱、業務技能水平低、創新能力弱等問題的產生。

此外，對于企業現有的財務管理制度也存在不小的問題。以財務會計的工作流程為例，目前我國企業的財務會計工作流程，存在著嚴重的不規范、不嚴謹現象：首先是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面的不規范；其次是會計報表的內容，無法反應出企業實際的生產經營狀況；最后就是企業內部沒有建立一個完善的內部審計部門，即便建立了，其職能完全沒有得到發揮，缺乏必要的財務監督機制，導致企業整體的財務管理制度就存在嚴重的漏洞。

3 加強對于企業財務管理的對策建議

為更好地加強企業的財務管理，應當首先加強企業自身籌集資金的能力，加強企業的市場競爭力，為企業的發展提供保障。

（1）提升企業自身融資能力，降低企業投資風險。企業應當適當的分散投資風險，優化企業自身的資本結構，在企業內部資本的累積可以有所保障的時候，在合理范圍內舉債，以此讓企業需要的投資資金得到保障。另一方面，強化企業的信用觀念，提高企業信用等級。企業應當加強信用制度的建設，深化信用觀念，增長信用等級，科學借助融資優惠政策，為企業更好地完成融資助力。此外，對于融資，企業不應該將注意力只專注于單一的融資渠道，而應該考慮運用多種方式，借助多管齊下的政策和方法進行融資。為企業快速的構建健全完善的管理機構與管理體系提供幫助，讓資本結構實現合理化，讓企業在面對財務風險時能夠鎮定自若，從而使得企業技術改造的速度加快，并使得產品實現不斷更新。

（2）企業應該要采取措施讓財務管理制度更錦上添花。建立健全財務管理資金的控制制度是完善企業內部財務管理制度的第一步。企業在發展的時候，需要明確資金的具體支出情況，讓資金自身的增值時間得到有效的延長，在購買物資需要資金的時候，盡可能的采取轉賬方法，讓資金的閑置時間得以減少。除此之外在產品賒銷方面，應當建立一個合適的制度，通過結合多種不同的方式，加強企業的收款力度，減少企業壞賬的產生。建立健全企業內部組織結構是完善企業內部財務管理制度的第二步，通過對機構內部各崗位及工作人員職權的細致劃分，建立相關的崗位責任制，加強人員對于崗位的認知以及提高職工的責任感。針對公司財務部門來說，應該要對具體劃分公司財務部門的職能工作，將國家相關財務管理制度要求落實到實處，構建完備的企業財務管理規章制度，對企業經營核算管理予以重視，并對企業財務計劃的具體執行情況展開有效的研究，通過有效的監督來確保財務的良好紀律。而且可有效利用企業物流管理，不斷改進企業的存貨過程，導致存貨管理活動當中的訂單流、物流與資金流都可以維持良好的狀態，從而讓產值增大。

（3）改變企業落后的財務管理理念。企業財務管理的最主要影響因素在于企業的財務管理理念是否先進，企業管理者在進行財務管理時，要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用，積極主動的學習現代管理方法。企業在招聘財務人員上，應當嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格，并對財務管理人員經常安排在職培訓，幫助職員能夠盡快的更新理念，接受先進的管理理念，提高其自身的業務水平。

（4）強化經營者的管理理念。對于一個企業而言，企業的發展離不開每一位企業職員的努力，但是也需要企業的經營者不斷強化自身的管理理念，只有這樣才能夠幫助企業在未來能夠有更好地發展。而在現代市場經濟條件下，經營者需要強化的管理理念有三點：第一，應當樹立專業化經營的理念，避免多元化投資風險的出現；第二，經營者應當樹立現金流的概念，不要把資金保留在手中，對于企業而言，現金流是維持企業正常經營的“血液”，現金流能夠幫助企業更好地成長；第三，應當樹立財務風險的概念，當資金出現問題的時候，不要慌張，做好心理建設工作，在企業遇到資金損失的時候，才能夠幫助企業盡量減少資金損失，并更好、更快的進行調整。

（5）加強企業財會隊伍的建設。從強化企業領導及財會人員的法律意識開始，到提高會計人員的業務素質能力，強化會計基礎工作及會計電算化建設，努力提高財務會計人員的業務能力和工作水平。

4 結束語

綜上所述，對于現代企業而言，需要認識到財務管理工作是企業管理系統中至關重要的一環，應當確立財務管理工作的重要性，并以財務管理作為核心，建立起一整套適合企業發展的經營理念。切實的將財務管理的觀念貫徹到企業經營管理的方方面面當中，加強企業資金的管理，強化財務控制，此外，對于企業的財務管理人員也應當不斷進行培訓。企業能夠不斷引進新的管理理念，并使其根植于企業的發展經營中去，同時擴大以財務管理為核心管理的管理理念對企業的影響，幫助企業更好、更快、更健康的發展。

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