新形勢下企業經濟管理的綠色發展模式研究

黃真真

【摘要】現代社會的不斷發展對我國企業經濟建設提出了更高的要求，在進行具體工作過程中，需要進一步實現綠色發展，確保社會經濟發展的可持續性。本文首先分析綠色發展模式及其在企業經濟管理過程中的應用價值，然后以此為基礎，具體探究如何實施綠色發展模式，希望能夠為其相關工作人員具體作業提供更為豐富的理論依據。

【關鍵詞】新形勢;企業經濟管理;綠色發展模式

綠色發展模式是我國未來企業經濟建設發展的必然趨勢，必須對其加強重視，確保進一步滿足社會新形勢對相關企業建設提出的具體需求，有效推進我國企業經濟建設，為了進一步明確在企業經濟管理過程中如何更為有效的實現綠色發展模式，特此展開本次研究，希望能夠有效推進我國企業經濟建設。

1、綠色發展模式

在現代企業建設過程中，綠色發展模式主要體現于綠色經營。企業在進行經濟管理過程中實施綠色管理具體是指基于現代社會發展需求進行管理工作的相關理念，通常包括環境保護，節約能源和生命安全等多個方面，傳播企業在實現經營活動中能夠全面貫徹綠色經營。總而言之，綠色管理具體是指在企業生產過程中著重研究環境保護問題，確保能夠進行科學有效的環境保護，同時，需要科學應用現代技術，控制廢物排放。在具體生產過程中還需要對其廢舊物產品進行回收利用，實現原料應用效率的有效提升。與此同時，企業還需要針對所生產的相關產品實施二次開發，確保產品的綠色性和健康性，企業不僅需要深入考慮自身發展，同時，還需要對其環境保護因素進行重點考慮，確保在實現具體生產經營活動中，能夠有效保護生產環境，確保其發展的可持續性。

2、企業經濟管理綠色發展模式應用價值

在企業發展過程中，綠色生態技術具有極其重要的基礎性價值，企業如果確保要在激烈的市場競爭中占據更高優勢，必須對其核心技術進行有效創新。在現代社會情勢下，綠色理念是企業核心技術發展的必然趨勢。科學應用綠色核心技術能夠在很大程度內減少企業經濟投入，實現企業經濟利益的有效提升[1]。與此同時，綠色核心技術的科學應用能夠使企業在很大程度內降低環境依賴，企業在生產相關產品過程中有效融入綠色核心技術，能夠確保有效減少污染物，進一步改善社會環境。基于此，有效發展綠色生態技術，能夠幫助企業實現更高程度節能節耗，同時，確保企業具有更高的生產效率，使其發展實現更高程度的可持續化。

3、綠色發展模式實施策略

3.1創新企業綠色文化

在企業建設過程中，企業文化能夠在很大程度內促進企業發展，具有極其重要的現實意義，基于此，在企業具體發展過程中，需要科學培育綠色文化，確保企業相關工作人員具有更高的綠色環保意識，進而保證在具體生產過程中相關人員能夠積極踐行綠色意識，確保綠色發展的有序性。在具體建設企業綠色文化時，相關領導人員環保意識具有極其重要的影響，基于此，在企業具體發展過程中，相關領導人員需要科學構建環保意識，在企業生產過程中科學引入綠色經營理念，從而保障員工在日常工作過程中能夠進一步踐行環境保護觀念，實現企業綠色競爭力的全面提升。

3.2研發綠色技術

在現代綠色經濟不斷發展過程中，綠色產品是未來市場的重要產品形式，為了使其相關產品實現更高程度的綠色化，企業在進行具體生產過程中，需要科學改進包裝方式和生產工藝，同時在產品銷售過程中有效清理污染源，確保對其原產品進行有效升級，進一步提升企業競爭實力。企業在具體發展過程中還需要確保在原料采購，產品設計，生產制作以及包裝運輸方面，強化綠色營銷，實現其市場份額的有效提升，科學應用綠色產品，保障企業在市場競爭中占據更高地位，從而保障及綠色競爭力的進一步提升。

3.3完善企業內控制度

在現代企業發展過程中，相關企業為了進一步實現綠色經濟管理，必須確保科學完善內部控制體系，基于綠色經濟時代全面了解企業建設，保障企業內部控制和管理機制具有更高的一致性。內部控制建設需要確保緊密聯系企業經營活動，同時，針對企業具體生產過程中與綠色生態經濟之間存在主要矛盾，科學構建現代內控體系。在實施具體工作過程中，企業必須確保有效落實內部控制責任。在此過程中，為了確保相關工作的有效落實，企業在進行人力資源管理相關工作時，需要確保將職位晉升，崗位考核與責任落實狀況科學聯系，保障進一步完善相關人員具體工作職責。除此之外，還需要強化企業內外監督，在企業內部強化內部審計力度，企業需要進行內部審計制度的合理構建和科學完善，由審計部門嚴格監督企業工作，同時，在企業外部，還需要強化相關監理部門監督職能，在此過程中，還可以在一定程度內發揮輿論監督作用，確保能夠有效落實綠色經濟發展和企業內部控制。

3.4強化經濟管理隊伍

首先需要充分挖掘員工潛能，嚴格基于人工個性建設分配工作崗位，實現其工作價值最大程度的發揮，與此同時，還需要有效落實責任到人，確保員工能夠各司其職，保障進一步實現企業目標，在此過程中，需要構建健康的企業文化，企業文化能夠幫助企業形成一定程度的凝聚力和向心力，確保員工在生產過程中具有更高的歸屬。其次，企業需要對既有人才進行專業培訓，使其進一步成長為技術型人才和管理型人才，確保能夠實現員工專業技能的不斷提升，使其具有更高的業務能力，同時還需要合理完善晉升平臺，避免人才流失[2]。最后企業在建設過程中還需要科學構建激勵制度，員工進行科學有效的溝通，在此過程中還需要確保員工在企業建設過程中具有更高的責任意識，使其能夠更為積極地參與企業建設，進而為企業發展貢獻更大的力量。

結語：

總而言之，通過創新企業綠色文化，研發綠色技術，完善企業內控制度，強化經濟管理隊伍能夠確保在現代社會發展過程中，進一步推進企業經濟管理，使其實現更高程度的綠色發展，進而有效保障企業發展的可持續性，使其更好的滿足現代社會發展需求，進而為我國環境資源保護和社會經濟水平的有效提升奠定堅實的基礎，使其在未來國際競爭中占據更高優勢。

參考文獻：

[1]周列賓.論企業經濟管理在新形勢下的發展模式與作用[J].全國流通經濟，2017（23）：49-50.

[2]葛養兵.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[J].綠色環保建材，2017（9）：253-253.