項目設計管理及現場設計控制的研究

【摘要】針對項目設計管理及現場設計控制相關內容，做了簡單的論述，提出了管控策略，共享給相關人員參考。從項目管理的實際來說，做好設計管理和生產現場設計控制，對保證工程投資效益，有著重要的意義?，F結合具體研究，進行如下分析。

【關鍵詞】項目設計管理;現場設計控制;投資效益

從當前項目的發展實際來說，項目運營的環境日益復雜，影響因素不斷增加，若想保證項目的投資效益，必須要加大項目設計管理以及現場設計的控制，將各類可能影響項目的風險控制在合理范圍內，保障項目投資目標的實現。

1、項目設計管理

1.1 管理的意義

基于項目管理的“二八定律”，也就是項目科研階段確定整個項目生命周期80%的成本;項目初步設計階段確定項目80%的投資。圖1為二八定律解釋圖。因此，強化項目設計管理，有著重要的意義。具體體現如下：1）嚴格按照項目要求和業主的要求，制定項目實施的標準和規模，同時實現對項目投資的控制。2）做好設計管理工作，保證項目組織設計以及實施方案等的質量，進而為后續相關工作的開展提供指導，助力各項工作的高效落實和開展。

1.2 管理的策略

從設計管理的角度來說，要做好以下內容的把控：1）投資的總體把控。借鑒同類項目的管理經驗，借助現代化技術，比如利用Excel表，制作項目成本及效益的模擬分析表格，用來指導項目相關決策。2）按時完成設計方案的審批。結合工程特點，按照項目管理程序，加強前期策劃和預可、初步設計等環節的把控。在具體實踐中加強和市政以及水務等部門的溝通，做好相關申報工作，比如土地與規劃方案審批等。3）做好設計進度的把控。根據項目總體進度要求，做好項目設計階段的進度把控。嚴格按照項目設計工作要求，合理分配設計工作，細化項目各個系統以及專業，將設計內容落實到具體人員頭上，設定設計期限，保證設計工作按期完成。除此之外，要做好各個部門和人員的有效溝通工作，使其能夠積極配合工作，提高工作效率，避免專業設計不合理或者其他問題的發生，影響著項目設計的質量和效率。4）做好設計質量的把控。通常來說，設計質量問題的出現，主要是因為設計單位溝通不足或者系統總體設計把控不到位等，影響著項目的質量和進度[1]。這需要實施相應的設計管理措施，加強各個系統以及專業的協調設計，嚴格落實項目設計原則和要求，最大程度上避免專業交叉或者施工碰撞等的發生。推廣應用CAD技術以及BIM技術等，輔助協同設計的開展，借助軟件的各類功能，進行模擬分析，及時發現專業交叉問題或者其他設計問題，采取優化措施，形成高質量的設計方案。

2、現場設計控制

2.1 案例概述

老西門是目前常德市（城） 區面積最大、最具沅澧地方文化特色的城市棚戶區改造項目，由常德市城投集團旗下子公司——常德市天源住房建設有限公司開發。項目占地面積130畝，建筑總面積約22萬m?，涉及棚改戶1606戶，總投資約20億元。項目分四期開發，包括回遷住宅、回遷商業以及國家級文旅商業綜合體。在2016年，窨子屋榮獲了“中國建筑學會建筑創作獎金獎”，老西門的棚改范例還入選了中國建筑學會的社區貢獻獎。在2018年，老西門項目一期獲得2018英國國家景觀獎（BALI）?，F結合具體實踐進行如下分析。

2.2 現場設計控制

現結合此工程現場設計，進行設計控制的分析：1）施工現場特點分析。此工程施工現場寬闊，不過經過大面積開挖作業后可利用場地空間很小，所以要合理設計臨時建筑以及加工場地，提高場地空間利用率。除此之外，項目周圍為居民區，需要解決和處理擾民問題，即采取有效的噪音控制措施和揚塵處理措施。此項目單體施工作業較多，需布置多臺塔吊設備，在進行塔吊位置以及立塔高度的設計時，要考慮到安全性以及拆除作業的便利性。受到場地條件的影響，施工現場無法布置環形道路，要做好車輛通行的設計[2]。2）現場平面布置。按照施工進度計劃，布置以及安排工程施工現場平面，采取分期布置的方式。對于基礎工程和主體結構等，要同其施工特點以及重點相互適應。為減少場地條件的限制影響，對于平面的布置，要從機械設備和辦公以及道路等方面入手，做好合理把控，確保布置的合理性。例如，中小機械設備的布置，要選擇安全的環境空間，必須要避開高空物體打擊區域;對于臨時用電的控制，要采取暗敷的方式，保證電線布置的安全性。除此之外，要注重現場的安全管理，嚴格按照環境保護以及安全文明施工管理相關要求，保證施工現場的整潔性和有序性以及安全性等達標，營造綠色施工作業現場環境，減少施工作業對環境的影響，同時減少安全和進度等問題的出現[3]。

結語：

綜上所述，項目設計管理以及現場設計的控制有效實施，對保證項目的進度和成本等目標實現，有著重要的意義。在具體實踐的過程中，要結合項目特點和現場環境特點等，嚴格按照項目設計規范和要求，做好全面的把控，保證設計目標的實現。

參考文獻：

[1]李碩.淺談園林項目中的現場設計[J].現代園藝，2018（05）：147-148.

[2]孫振.設計管理之項目現場管控的成本控制初探[J].科技經濟導刊，2017（21）：234.

[3]姜輝.大型公共項目裝修工程的現場設計問題分析[J].江西建材，2017（13）：18+22.

作者簡介：

陳剛（1974.1-），男，本科，工程師，主要從事房地產開發和建設管理工作。