關于建筑工程施工質量管理方法及控制對策的分析

周寧

【摘要】近年來，國內媒體頻頻揭露了多起建筑質量事件，其中這些質量事件不乏萬科、恒大等國內知名的房地產企業名下所開發的相關項目，而且嚴重威脅到了房屋整體的質量并且遺留了重大的安全隱患。房產作為民眾的個人大額財產，它的質量關系到了民眾的個人財產安全，甚至關乎到了民眾的生命安全。而其中作為與建筑質量具有高度相關性的建筑工程施工質量管理在我國當前的實際狀況并不樂觀，一些長期存在于我國建筑工程施工質量管理當中的問題嚴重困擾了其質量的管理與控制。因此，本文通過對建筑工程管理的主要內容進行闡述，并對其中能夠對影響建筑工程管理質量的相關影響因素進行研究，就此提出了強化建筑工程管理質量的措施。

【關鍵詞】建筑;質量管理;因素分析;對策

不同于世界其他國家，中國由于歷史文化因素影響，國內民眾普遍對于房產較世界其他國家具有更加深刻的執念，在這一執念的影響下，這也是我國建筑業繁榮的一大原因。但在這樣近乎恐怖的發展速度之下，諸多存在于我國建筑工程管理中因素嚴重影響了我國建筑工程管理的實際發展，甚至為建筑留下了一些重大的安全隱患。這些相關問題嚴重影響了房地產企業的大眾形象，民眾對其公信力存疑，這并不利于我國房地產行業的長期發展。因此，本文針對存在于我國當前建筑工程管理中的影響因素進行分析，并就其相關對策進行探討。

1、項目概況

才科路項目和康蘇路項目（2014年12月-2016年3月） ，總建筑面積為17.2萬平方米，才科路項目為10棟高層，建筑面積9.4萬平米，兩項目的開發周期先后相差三個月，才科路項目總銷售額度11億元人民幣，銷售去化周期為6個月，康蘇路項目總銷售額10.6億元人民幣，銷售去化周期為4個月。

進入時項目階段：才科路項目結構封頂，康蘇路項目主體施工

離開時項目階段：完成交付

筆者在雙項目中承擔了雙項目總兼任上海公司工程總監的職責，在項目的進行過程中對于建筑工程施工質量管理有著較深的感觸，尤其是一些存在于建筑工程施工質量管理中的問題更是令人十分感慨。諸如人員管理中存在一定的偏差、建筑施工場所管理問題、建筑材料質量問題這些都是長期困擾現階段行業內部的相關問題，但是卻遲遲無法徹底消除。筆者通過對于相關的問題進行了簡要的分析，并對相關控制措施進行了研究。

2、建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理包括施工管理、造價管理、質量管理等多項內容，施工管理主要是實現了對于整體項目控制與管理，它對于建筑工程的質量具有深刻的意義，在某種程度上更是保障了建筑的質量。造價管理則是建筑項目能否落實的關鍵所在，它決定了建筑工程的可行性，成為了房地產企業最為關注的重點。質量管理則是建筑工程管理重要的組成內容，建筑質量更是評價建筑的關鍵指標之一。

2.1施工管理

建筑工程管理的施工管理主要是實現了對于整體項目控制與管理，它一方面實現了對于材料以及各類相關技術指標的控制，保障了建筑的質量;另一方面則是通過對于相關工作人員的完善管理，有效的保證建筑的施工質量。此外，通過一套完善有效的管理機制，使得整體的人力資源得到了最大化的利用，減少不合理人力資源應用所帶來的浪費。同時，通過加強項目施工現場不同專業之間的協調工作，能夠有效保障施工的順利進行。建筑的施工過程本身就是依靠不同的工作人員共同完成一項任務工作，它更加重視團隊的合作。

2.2造價管理

對于企業而言成本的控制與管理更是其中的重中之重。一方面企業需要保證預算的準確性與科學性，在此基礎之上才能進一步保證項目的順利完成，合理的預算對于建筑的質量也非常關鍵。而另一方面更加重要的是明確項目所帶來的收益與其成本，它是一個建筑項目能否動工的關鍵所在，甚至決定了項目的未來;此外，在項目的施工過程中，相關單位需要對于材料以及人工費用進行必要的控制與管理，除非在不可抗力的作用，相關單位應盡量保證相關成本不高于預期的成本費用，甚至施工方與投資方可用合同的形式通過法律保障雙方的權益不受到損害。

2.3質量管理

建筑質量是評價建筑的關鍵指標之一，正是在這一背景之下，質量管理更是成為了建筑工程管理的重要內容之一。一方面相關施工單位應加強對于工作人員質量意識的培養，尤其是某些極為關鍵崗位加強對于相關人員責任意識的培養也是必不可少的，借此可有效的保證建筑的施工質量;另一方面則是通過嚴格的質量監管措施保證建筑的施工質量，由于在項目完工后，某些環節被封閉，其中的質量檢測更是難以進行，這更加需要相關的工作人員對于這些環節進行嚴格的檢測。尤其是在當下越加注重建筑質量的背景下，相關工作人員更是應對此嚴格把關，防止后期相關質量問題的出現。而且應明確負責相應工作的人員，一旦相關檢驗結果存疑，則立即找到相應工序的工作人員，并對這一環節進行修復。

3、建筑工程施工質量管理所存在的問題

筆者根據自身的實踐經驗對廣泛存在于建筑工程施工過程中的相關因素作簡要的分析，認為人員管理存在一定的偏差、建筑材料質量問題是當前值得所有相關人員重視以及深入思考的問題。這些問題的存在是受到了方方面面的影響，而限于篇幅的原因，此處不作深入的探討與研究，更多的是反映當前的現狀。

3.1人員管理中存在一定的偏差

目前，我國施工單位存在著施工人員沒有相應的專業技術證書和相關培訓來工作的問題，也存在著施工方為了降低成本而選擇聘用施工質量較低的施工隊伍的問題。這些問題的存在與建設單位的素質和法律意識薄弱有著深刻的聯系。根據我國的明確規定，在有關建設的關鍵崗位上當值的人員必須經認定為在崗人員。但實際的狀況并不容樂觀。不少施工方為了節省成本直接選擇聘用沒有專業資格的相關技術人員，而且當前存在于建筑行業內部的證書掛靠現象屢見不鮮，尤其是在地方上，某些皮包公司也能夠承接工程，它們實際的工作人員根本沒有承接所需要的資質。

3.2建筑材料質量問題

為了保證建筑材料的質量，我國有關的通知和法律法規有非常明確的規定。但在實際中，施工方和建設方有可能在出于自身利益的考慮下，材料的控制與管理可能存在一定的缺陷，存在偷工減料、材料驗收與檢測、以次充好等問題。最常見的做法就是選擇廉價的建筑材料，甚至在某些步驟上“缺斤短兩”，最為惡劣的是存在某些人員偷偷倒賣建筑材料。而這一問題使大眾消費者無法發現或者能夠感受到。建筑材料質量問題較為隱蔽，而且具有很深的后患，大眾消費者缺乏相關知識，這中間存在著較大的信息不對稱，造成大眾消費者無法對此有著明確的認知與感知。

3.3建筑施工場所管理問題

當前困擾我國建筑工程施工質量還有建筑施工場所的管理問題，尤其是處于市區或者郊區的建筑施工場所，這一現象則是更加顯著。由于建筑施工場所不可能是處于完全封閉的狀態下進行，這也造成了建筑施工場所的管理與控制存在漏洞，最直接的危害就是存放于施工現場的建筑材料有可能受到損失，尤其是在某些用量較大的材料當中，例如沙子、水泥等，這些材料由于工程用量較大，即使損失了一些，相關的工作人員也很難發現。筆者就在項目現場上曾經見到一些小朋友在沙子上玩耍，即使反復進行呵斥，小朋友也置若未聞的情況。而且甚至還存在某些居民直接從施工現場上偷偷拿取建筑材料的現象。

4、強化建筑工程施工管理質量的相關措施

當前我國建筑工程施工管理質量限于實際的諸多因素，整體的質量并不樂觀，身在還存在著較大的安全隱患。因此，現階段如何加強建筑工程施工管理質量成為了行業內受到相關專業人士十分關注的話題。

4.1強化工作人員管理

由于我國當前部分的一線施工人員或是管理人員并不能夠完全承擔自身的工作職責，這也導致對員工進行必要的上崗培訓則是具有更加深刻的現實意義。一方面通過崗前培訓加強一線工作人員的安全責任意識，能夠有效減少相關責任事故的發生。另一方面，通過對管理人員進行必要的培訓以此提升其責任意識與安全意識，從而有效的提高他們自身的綜合素質，這在一定的程度上也是對于建筑質量的有效保障。此外，針對不同學歷背景的工作人員，施工方應盡可能將相關的安全知識培訓內容以通俗易懂的方式向其提供，尤其是保障處于危險崗位的工作人員對于施工現場的安全管理制度的認知。

4.2健全工程管理制度

完善的工程管理制度能夠有效地減少由于疏忽而帶來的損失，而且由于當前我國相關法律規章制度的建設還并不完善，這也導致相關的施工單位應根據項目的實際狀況采用恰當的方式加強對于工程管理制度的建設。此外，通過健全工程管理制度的方式保障工程的有序進行，而且完善的建筑工程管理制度也是對管理有效性的支持。此外，針對某些崗位職責極為重大的工作崗位，相關施工單位更是應通過多重手段對其形成有效的控制。此外，施工方應為工作人員提供質量合格的安全器材，例如安全帽、防護手套等相關的安全器材，保障工作人員生命安全。

4.3加強施工材料、設備的管理

材料的質量與建筑質量具有高度的相關性，但當前由于諸多存在于我國建筑施工中的相關問題。實際上，我國當前對于建筑材料的管理并不樂觀，尤其是在某些人口眾多的地區進行建筑施工，針對建筑施工材料的管理更是具有較高的難度，材料丟失、損耗都是頻頻發生的事件。因此，針對這一現象，施工方可提高對于貴重建筑材料的管理，或者項目施工場所禁止非工作人員的進入。同時，提高對設備的管理水平也極為重要，尤其是在以租賃代替購買的當下，有效提升對于建筑施工所用設備的管理水平極為重要。

結語：

當前房產作為民眾的大型財產，而且在當下的中國，由于房產承載了太多不一樣的意義，它本身對于民眾也具有了更加深刻的現實意義。而當下我國的建筑質量并不樂觀，眾多大型房地產企業受到媒體所曝光房產質量事件的影響，使得民眾對于這一類事件十分關注。而且其中的房屋質量尤其是施工質量它更是受到了民眾極大程度的關注，但媒體頻頻報道的建筑質量事件更是令民眾心有戚戚。針對這一狀況，相關施工單位應切實保障建筑工程施工質量，從而作為建筑質量有效的支撐。

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作者簡介：

周寧，綠地集團.綠地香港控股有限公司，上海。