建筑工程管理的現狀及控制措施分析

【摘要】社會經濟的發展加速了城市化的進程，使得各項建筑的規模不斷擴大。但是建筑工程的管理水平卻無法滿足不斷發展變化的時代需求，必定導致建筑工程管理中出現各種問題。這些問題不僅直接延誤了工期，浪費了資源，也不利于建筑企業自身的健康發展。為了有效解決這些問題，重視對建筑工程施工管理方法的改進和管理效果的提升是目前建筑企業迫在眉睫的工作。

【關鍵詞】建筑;工程管理;現狀;控制措施

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

建筑領域存在的發展問題已經深深困擾著廣大的工作人員，為了改善現有的管理模式，保證施工進度，提高工程質量就一定要改善現有的管理模式。現階段，建筑工程領域需要不斷革新管理措施、創新技術應用、完善管理體系才能夠更好的開展施工項目全過程管理和控制，這樣才能夠符合社會的發展需求，跟上時代發展步伐。

1、建筑工程管理相關概述

改革開放之后，我國經濟發展速度越來越快，再加上近年來城市化進程不斷加快，我國建筑行業在經歷幾十年的發展與進步后，逐漸成為國民經濟支柱型產業。隨著經濟的不斷發展，我國建筑工程的管理工作取得了明顯的進步，工程管理范圍越來越廣闊，再加上建筑管理手段越發先進，有效提升了管理水平。但是，在新形勢下，建筑工程管理難度越來越大，所以從建筑工程管理現狀來看，我國建筑行業的發展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內容，在開展此項工作的過程中，需要以我國具體國情為依據，按照我國經濟學規律對各類不同的資源進行優化配置，并通過多方的組織與協調對各項建設活動進行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質量、實現經濟效益。因此，建筑企業在發展過程中應始終將建筑工程管理工作落實到整個項目，如制訂建筑工程方案、制訂購買材料、施工、竣工等方面的計劃，從質量、安全、進度以及成本等多方面展開有效管理。

2、建筑工程管理現狀

2.1建筑工程管理法律有待完善

雖然相關部門在建筑工程項目招投標、中標等方面提出了一些指導意見，但是沒有規定工程項目管理實施環節中的各項細則，缺少國際化的管理體系與標準。在這種背景下，我國建筑工程管理項目變得十分紊亂，建筑企業經濟效益明顯降低，甚至會影響建筑企業的國際形象，不利于建筑企業的發展與進步。

2.2管理體制因素

對于建筑工程來說，一套完善的管理體制是切實保障管理工作開展的前提與基礎，因此就必須不斷完善管理體制，由此來穩步開展相應的管理工作。然而，當前多數建筑工程管理均缺乏較為完善的管理體制，這些都是致使建筑工程管理工作開展困難的主要原因。目前絕大多數建筑工程為了能夠有效的縮減工期、節省開支，大都選擇裁減不必要的管理人員，以此來穩步開展管理工作。此前一人多職的情況較為普遍和常見，多數管理人員并沒有充分結合實際情況來開展工作，多是一味催趕工期，致使后期多種問題頻繁產生。

2.3監督管理制度

健全的監督管理體系是發展建筑工程管理的基礎。不僅可以督促施工進程，而且監督建筑工程施工中的規范性。目前，仍有一些建筑公司，沒有健全的監督管理體系。為了提高公司的經濟效益，監督管理部門的職能并沒有得到充分發揮。監督管理部門職能并沒有得到很好的發展，工程質量沒有提高，也得不到有效保證。同時，在建設企業和建筑工程中，施工單位一味的追求企業的經濟效益，加快施工進度，從而忽略了對建筑工程的監督管理。所以，施工現場缺少管理人員的監督管理，不能保證實際施工的質量。在整個建筑工程管理活動中，現場監督管理是最重要的。現場監督管理的質量直接關系到工程的質量、進度和安全。因此，建立和完善建筑工程管理工作是非常重要的，這樣才能保證管理工作開展，提高建筑工程的質量。

3、建筑工程管理控制措施

3.1完善建筑工程管理法律體系

要想提升建筑工程管理工作的質量，相關部門可以從法律層面著手，不斷完善有關法條，并結合建筑工程的發展現狀，調整和完善建筑工程質量與安全方面的管理條例。例如，為了保證建筑工程質量，建筑企業要積極建設階段性的項目施工審核內容，在工程建設的初期、中期以及后期，可以要求施工單位加強施工情況檢查，并且由正規的建筑質量監測部門以及單位進行檢驗，檢驗合格之后才能開始施工。在檢驗工程中，一旦發現質量問題，建筑企業則需要及時進行修補與處理，如果建筑工程出現較為嚴重的違規情況，要立刻停止施工，從而才能保障整個建筑工程的施工質量。總之，加強法律制度建設能夠為建筑工程管理行為提供理論基礎，讓建筑工程管理工作做到有理有據、依法管理，讓建筑工程管理工作變得更加規范、合理，進而不斷提高建筑工程的管理質量。

3.2加大對建筑工程開展各個環節的監督管理力度

在建筑工程管理工作的開展之中，若想實現對工程整體施工的質量、進度、效率、安全等方面管理成效的全面提升，則應對管理力度進行進一步的強化，這不僅僅需要建筑工程相關的管理人員更好的落實自身的職責，加強對整個工程建設過程的監督及巡視，做好相應的細節管理工作，還應在此同時對各個施工環節的管理任務及責任進行細化，將之良好的落實到每一個一線管理人員及一線施工人員的頭上，促使建筑工程管理工作的開展能夠達到全員參與管理，全員監督管理。

3.3加強施工安全管理的力度和強度

為了更好地實現這一目標，就需要相關工作人員能夠切實有效的參與到整個建筑施工工程的安全管理工作中，并且時刻將安全的意識置于首位。具體需要做到：在工程施工的前期，針對設計工程安全的問題都需要進行小心謹慎的勘驗以及調研工作，編制好相關的安全計劃措施和方案;在工程施工的過程中，應當時刻注意安全施工以及安全檢查的理念總而言之，為了有效的加強施工安全管理的力度和強度，應當從全局上把握整個施工過程的安全性。

3.4重視工程造價控制

建筑企業在開展建筑工程管理控制工作的過程中，還需要進一步重視工程造價控制工作，對成本輸出進行嚴格控制，避免超出設定的成本，從而有效提高建筑企業的經濟效益。在進行建筑工程造價控制時，建筑企業要先對市場進行分析，然后對工程造價進行細致分析，并以此編制合理的預算成本，最后再制定造價控制目標。

結語：

綜上所述，在建筑工程項目管理工作中，只有不斷的堅持創新才能夠促進建筑企業的不斷發展，這就需要建筑施工企業要對項目管理的意義和重要性進行充分的認識，進行機制創新和理念創新，創新管理模式能夠為我國的工業發展注入新的動力，帶領其向著更加先進的方向發展。

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作者簡介：

羅章海，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司，廣西南寧。