施工階段工程造價動態(tài)控制探究

【摘要】隨著我國經濟實力的不斷提升，我國的建筑領域也得到了長足的發(fā)展。對于建筑企業(yè)而言，一定要對工程造價實施嚴格的控制。如果能夠科學合理的控制工程造價，不但能夠促進工程項目的順利運行，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經濟效益，從而促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。本文就施工階段的工程造價動態(tài)控制做了相關的闡述。

【關鍵詞】施工階段;工程造價;動態(tài)控制

隨著建筑領域的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)越來越重視工程造價控制工作。對于建筑工程項目而言，施工階段是建設工程實體的建設過程，該階段產生的投資費用也是整個工程項目中最高的。因此，一定要加強對施工階段工程造價的管理和控制。在此過程中，建筑企業(yè)除了要樹立起良好的工程造價控制意識之外，還要對自身工程造價控制過程中存在的問題展開深入的研究和分析，及時制定出相應的解決對策。

1、施工階段工程造價動態(tài)控制的重要性

所謂的施工階段工程造價的動態(tài)控制就是指在開展建設工程項目的過程中，科學合理的對影響施工階段的各種因素展開深入的研究和分析，從而準確的獲取到相關的數據信息，進而有效的控制施工階段的工程造價。對于工程造價管理工作而言，施工階段的造價控制是最為重要的工作內容。在實際的工程項目施工過程中，往往會出現某些施工方面的變更，從而導致工程造價出現相應的變化。建筑企業(yè)如果能夠對施工階段的工程造價實施有效的動態(tài)控制，就能夠有效的提升建設工程項目整體的造價控制水平。首先，對施工階段的工程造價實施動態(tài)控制，能夠更加有效的對工程項目的資金投入進行控制，將其控制在合理的范圍內，從而實現節(jié)約成本的目的。其次，對施工階段的工程造價實施動態(tài)控制，能夠實現工程項目施工方案的優(yōu)化，從而有效的提升工程項目的整體建設質量和建設效率。最后，對施工階段的工程造價實施動態(tài)控制，能夠更加合理的分配各項資源，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造出良好的綜合效益。

2、目前施工階段工程造價動態(tài)控制存在的問題

首先，很多建筑企業(yè)缺乏現代化的工程造價控制管理觀念，在開展實際的建設工程施工過程中，單純的重視施工進度和施工質量，沒有重視施工階段的工程造價控制工作，沒有對施工階段的工程造價實施有效的管理和控制。其次，缺乏完善的建設項目合同管理制度。對于建設工程項目而言，完善的合同管理能夠為施工階段的工程造價控制提供有效的依據。目前，對于建設工程項目施工階段的合同管理而言，還存在很多的不足之處，例如合同的條款不完善，合同簽訂不規(guī)范以及合同管理人員的綜合素質水平偏低等問題。最后，缺乏科學的工程造價動態(tài)控制方法和專業(yè)的工程造價管理人員，從而對施工階段的工程造價動態(tài)控制產生了直接的影響。

3、施工階段的工程造價動態(tài)控制策略

3.1對施工前的準備工作予以高度的重視

對于建設工程項目而言，如果能夠做好施工前的準備工作，不但能夠促進建設工程項目的順利實施，還會對施工階段的工程造價控制工作產生積極的影響。首先，要嚴格審核施工過程的整體規(guī)劃，對施工場地的交通網絡進行實地考察，對建設工程項目整體的施工方案進行審核，對各個施工階段的進展情況實施控制;在此過程中，除了要合理的分配各項資源之外，還要確保階段設計與各項指標的合理性。其次，將項目招標、簽訂合同、土地征用以及地面物搬遷等工作落到實處，以此來促進施工的順利開展，從而為施工階段的工程造價動態(tài)控制工作創(chuàng)造出良好的條件。

3.2加強合同管理

想要切實的提升施工階段工程造價動態(tài)控制的水平，就要不斷的加強施工階段的合同管理。首先，要實時的監(jiān)控建設工程項目的設計方案，對施工過程中出現的設計變更實施嚴格的管理和控制，一旦在實際的施工過程中，出現設計變更，就要對工程造價做出相應的增減，從而實現對施工階段工程造價的動態(tài)控制。其次，加強施工現場的簽證管理，以此來有效的確保合同的法律效應，從而有效的維護合同雙方的合法權益。最后，在雙方簽訂了合同之后，就要科學合理的開展各項管理工作了，在此過程中，要實時的對合同的執(zhí)行動態(tài)進行分析，以此來制定出行之有效的管理措施。

3.3對施工階段的設計變更實施嚴格的管理和控制

在對施工階段的工程造價進行控制的過程中，一定要對施工階段的設計變更實施嚴格的管理和控制，以此來將工程預算控制在合理的范圍內。在實際的施工過程中，往往會出現必須進行設計變更的情況，例如建設工程項目的設計存在不合理的情況或者施工材料難以滿足實際的設計需求等。如果在施工過程中出現設計的變更，首先，要嚴格的遵守設計變更的程序，同時及時的與相關的設計部門進行聯(lián)系，促使其及時繪制出相應的設計變更圖紙。其次，在進行設計變更之前，設計變更圖紙一定要經過建設單位、設計單位以及監(jiān)理人員的共同審核，在相關部門和人員簽字確認之后才能夠進行設計的變更。最后，施工單位要根據設計變更圖紙來進行報價，在確認報價批準之后再開始施工。

3.4加強結算管理

在對施工階段的工程造價進行管理的過程中，一定要對結算管理工作予以高度的重視。首先，要由綜合素質水平較高的審核人員來負責施工階段的工程造價控制，同時確保其能夠嚴格的按照合同的要求來對建筑工程的造價實施管理和控制，以此來有效的提升項目單價的準確性與合理性，從而對施工階段的超預算費用進行有效的控制。其次，在實際的施工過程中，要時刻的關注施工過程中出現的現場簽證和設計變更，對于沒有按照規(guī)定執(zhí)行帶來的施工簽證和沒有按圖紙嚴格完成的工作都要采用核減費用的處理方式。另外，在結算審核項目的過程中，相關的管理人員要結合施工現場的實際情況來開展相關的工作。

結語：

綜上所述，對于建筑企業(yè)而言，一定要做好施工階段的工程造價動態(tài)控制工作，對施工前的準備工作予以高度的重視，加強合同管理，對施工階段的設計變更實施嚴格的管理和控制，加強結算管理，從而促進自身的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：

梁雪，中恒一信項目管理咨詢有限公司，吉林長春。