互聯網時代的人力資源管理新思路

熊曉麗

【摘要】互聯網技術的提高為企業的人力資源管理工作提供了極大的便利，但是互聯網技術的普及也給人力資源管理工作增加了挑戰，為讓互聯網技術在人力資源管理工作中得到有效的應用，筆者結合自身的工作經驗對互聯網在人力資源管理工作中的應用進行了分析和研究并提出了創新性的建議，提出了互聯網技術在人力資源管理中的應用新思路。

【關鍵詞】互聯網時代;人力資源管理;新思維

員工素質的高低關系著企業競爭力的強弱，所以為確保企業員工的整體素質，需要落實人力資源的管理工作。為提高人力資源管理工作的質量，企業的高層人員需要結合時代的發展特色開創新的管理思路，在如今的互聯網時代，企業高層的管理人員需要摒棄傳統的管理思維，將互聯網技術有效融合進人力資源管理之中，以讓管理工作更加多樣有效。

一、互聯網對人力資源管理產生的影響

（一）提供了多樣的管理方式。互聯網技術滲透進企業的人力資源管理當中并對其造成了一定的影響，互聯網讓人力資源管理的方式更為多樣，提高了管理工作的效率，進一步保障了人力資源管理工作的質量，與此同時也提高了管理人員對人力資源的把控能力，讓人力資源充分發揮對企業發展的推進作用。互聯網技術的不斷革新開啟了大數據時代，在人力資源管理工作中應用大數據技術有利于員工資料的統一管理，不過也對人力資源管理人員處理大數據的能力上提出高要求。多樣化的管理方式帶來工作便利的同時，也對從事管理工作的員工的素質提出高要求，從事人力資源管理工作的人員需要對工作方法等進行思考和創新，尋求并實行更有效可行的管理手段。

（二）信息服務多元化。互聯網加快了信息傳播的速率，擴大了信息交流的范圍，給人們提供了更為多樣豐富的信息交流的方式，將互聯網應用進人力資源管理工作中可以提高企業內部管理資料等信息的傳輸與處理的效率，但是因互聯網傳播信息的載量過大，有時候在傳輸信息的時候會攜帶大量無效的信息，這就給處理該信息的工作人員增加了工作量，故此，為解決此類問題，除了要安裝信息排查系統之外，還要提高員工處理信息的能力。負責人力資源管理的部門需要策劃并組織培訓員工使用互聯網開展工作的能力。

二、互聯網時代人力資源管理新思維

（一）增強大數據在人力資源管理中的作用。隨著互聯網時代的逐漸深入，人力資源管理人員需要利用網絡上的信息來分析員工需求的變化，在了解員工需求的基礎上來制定與員工情況更為貼合的管理制度，適當給員工增添一些福利，調動員工對待工作的積極性。除此之外，企業人力資源管理部門可以借助網絡技術收集并分析員工和客戶互動信息，根據這些數據了解員工的工作狀態和工作質量。這樣不僅可以及時發現一些企業慣用的偷奸耍滑，還可以發現一些工作能力強的優秀員工，發現一些員工的特長并結合這些數據給員工安排更為適當的工作，長此以往，可以有效提高公司的經濟效益。

（二）創新招聘模式。新鮮的血液可以讓企業保持源源不斷的生命力，所以在對企業管理進行創新的同時也要重視企業的招聘工作，企業可以結合互聯網時代的發展特點，利用先進的網絡技術對招聘模式進行創新，例如將移動招聘模式與傳統招聘模式相結合，將網絡中“微招募”的優點借鑒在企業招聘工作中，進而提高人才招聘工作的質量和效率，給企業引進更多的優質人才。企業在招聘人才的時候可以采用兩種方式，第一是在公司內部通過對在職員工的工作成效進行考核，隨后建立優秀人才信息庫，將表現優異的員工的信息錄入優秀人才信息庫中。第二，是對外招聘人才，對外招聘人才的時候可以通過市場上流通的社交平臺建立“微招聘”的信息交流平臺，通過網絡宣傳來擴大企業的招聘面向規模，與此同時，有意向的應聘者可以直接通過社交平臺投放自己的簡歷以方便對其資料進行歸納和整理。在對人力資源進行管理的時候，需要有高效的信息系統協調工作，所以企業在開展招聘工作的過程中需要建立相關人才信息系統，以方便整理應聘人員的資料并對其進行有效分析，提高招聘工作的精準性。

（三）創新薪酬管理模式。員工在企業工作中最關心的問題是企業的薪酬待遇，這也是人力資源管理部門的重要工作之一，因為企業滿足員工的需求可以充分調動員工的工作積極性。在互聯網時代，人們了解世界的方式也更為多樣，人們在了解世界的過程中需求在不斷提高，所以人力資源管理人員在對薪酬待遇進行管理的時候也要注意與時俱進，了解員工的真正需求，并針對不同年齡段的員工采用不同的薪酬待遇，切忌以一概全。

三、結束語

在互聯網時代，網絡技術的提高和普及給人力資源的管理工作提供了很大的便利，但是網絡技術在管理工作的應用方面也出現了一些新的問題，為讓這些問題得到有效的解決，讓網絡技術在人力資源管理工作中得到更為有效的應用，企業的管理層要加強對管理思路的創新。

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