丁佐宏：月星“超人”的傳奇

“感謝這個時代，正是這個時代，才讓我有機會走出家鄉，走向外面的大世界。”

——丁佐宏

空間擴展：從鄉村走向大都市，繼而再走向全世界

從常州，到南京，到上海，再到全國，乃至走出國門；從小作坊，到小工廠，到大公司，再到如今集家居、商業、置業、工業于一身的大型民營企業……30多年來，月星集團在丁佐宏的帶領下，從無到有，從小到大，從單一經營到多元化發展，儼然一部大時代背景下的交響曲。

上世紀70年代末，丁佐宏中學畢業后，為了吃飽飯，在家人的安排下，拜師學習木工手藝。小丁師傅吃苦耐勞，為人誠懇，手藝好，價格又實在。慢慢地，這樣的好名聲口口相傳，找丁佐宏打家具的人越來越多。愛琢磨事的丁佐宏慢慢地有了想法，那就是怎樣把這個行當“發揚光大”。1988年，丁佐宏決定開一家木器廠。他組織了8個木匠，創辦了月星木器廠，開始工廠化加工家具。“當年的月星木器廠只有20平方米，但對我這個小木匠來說，可算得上是大手筆了，月星由此真正誕生。誰也不會想到，當年這小小的一步，卻成就了大時代背景下的一段創業傳奇！”如今，丁佐宏回憶當年的情景，感慨萬千。

1994年12月17日，已經在常州風生水起的月星家具大舉進入南京市場，標志著月星正式開始了從家具制造向家具商貿業的跨越。4年后，丁佐宏把南京月星國際家居一躍提升為8萬平方米的家居廣場，成為集團化公司。這創舉基于丁佐宏的準確判斷：隨著時代的發展和生活水平的提高，人們越來越追求個性化，而這其中就蘊藏著巨大的商機。要展示形形色色的個性化家具，必需有規模化的經營場所，只有大市場才能有大作為！

正是因為大市場積累了雄厚的底氣，月星集團再次發力，進入上海，此舉直接催生了丁佐宏與月星更大的夢想——月星集團將由傳統家居連鎖企業向現代服務業轉型。由此，巨大體量的城市綜合體項目在丁佐宏心中慢慢發酵成型。

從2003年有了環球港商業項目的設想后，丁佐宏帶著團隊到世界各地跑，“那段時間，跑遍了世界著名的商業體后，決定選美國的一家設計公司。”但2006年年底，丁佐宏前往英國時，偶然走進曼徹斯特的特拉福德購物中心，“我一下子被震驚了，同時又如夢方醒，那一刻，感覺這才是自己心中早就夢想卻又無從描繪的藍圖。”特拉福德購物中心雖然經歷歲月的洗禮，至今仍然是一件精美的藝術品，丁佐宏對美有著極致的追求，那一刻可謂惺惺相惜。回到上海，他將先前已經開始的設計全部停止，義無反顧一切從頭再來。他們找到總部設在英國的曼切斯特特拉福德購物中心設計公司Chapman Taylor，正式開始描畫那個華麗優雅令人回味無窮的理想世界。

2016年，在電商風頭迅猛，實體經濟遭遇前所未有挑戰的大背景下，月星的環球港系列仍在按照既定的規劃穩健推進。9月30日，總面積46萬平方米的徐州淮海環球港開門迎客；9月16日，位于常州的88萬平方米的江南環球港正式營業，再次創下亞洲最大商業體紀錄；而上海環球港經過三年運營，出租率保持在95%以上，人流量、租金、銷售數據每年穩步上漲。次年，環球港的版圖擴大到沈陽和喀什。如果沒有成功的秘笈，誰敢在中國零售業急劇分化的背景下這樣義無反顧？對此，丁佐宏說：“全國各地不缺商業，缺的是與時代、與國際、與消費者接軌的商業。月星的環球港項目，從硬件上來說，每一個都是視覺上極具震撼效果、洋溢著華麗浪漫歐式風情的建筑藝術品，而內在更是商業和文化結合的典范。”

“我的期望，是讓月星成為一家百年老店。要成為一家百年企業，靠包裝是不行的，靠短期行為也達不到。就像跑馬拉松，一時的速度領先并不一定能贏到最后，這是一個持之以恒的競賽。”

——丁佐宏

時間延續：與企業共命運，與員工同成長

“我的成長經歷和月星集團的發展歷程，都得益于改革開放，可以說是同頻共振，早20年或晚20年都不行。在這樣一個大時代中，我付出了努力，也獲得了成功，可以說是我的幸運，也是我們這一代人的幸運。脫貧致富、價值奉獻、追求社會責任，我是時代的參與者、見證者、得益者。”回想當初輾轉難眠的月夜，丁佐宏仰望窗外，那輪高掛的朗月承載了他最初的夢想，后來公司做大了，有人問他：“一般人們都說星月，為什么您的企業要叫月星？”丁佐宏笑答：“月亮離咱們最近，首先要到達月亮，繼而才能邁向星空。”

丁佐宏至今還為自己保留著一套木工工具，刨子、鋸子、鑿子……在他的集團公司里，他也為自己留下了一個木工房，有空的時候去推推刨子，鑿兩下木頭，做一兩件物什。他說：“一是為了自己在繁忙的工作后有個地方能稍微放松一下；二是為了讓企業在高速發展的同時不忘初心。”

站在月星集團高速發展的時間節點上，丁佐宏坦言，未來的月星集團還會像過去30多年一樣，戒驕戒躁，干一行愛一行，不摻雜質，把工作做到精致，永葆基業長青，“真真正正把月星打造成一家百年老店。”

丁佐宏說月星人要有“六個力”：魅力、能力、體力、閱歷、學力、毅力，月星從傳統產業家具起家，無論現在如何發展，總是與原行業息息相關，所有東西都是相通的，在轉化、提升、優化之后，各業態組合、進化，更要干一行愛一行。“日本、德國的工匠精神，我非常贊同。不能浮躁、急功近利，有的百年老店一輩子只做一件事，我們現在要做的是‘美好生活供應商’。”

近年來，丁佐宏率領集團全體員工開始了第二次創業，著力拓展商業地產開發，在長三角、東北、華北、西北等地區建設城市綜合體項目，用全新的發展理念、經營理念、服務理念，日日創新，月月進步，樹立現代服務業的一流品牌。這一步，是丁佐宏超越自我的一步，也是月星發展史上的一大步。

“夢想之路還很漫長，讓我們一起攜手向前，同心同德，用堅持和執著，鑄就成功；用責任和專注，成就夢想；用創新和奉獻，鐫刻未來！”

——丁佐宏

未來藍圖：民營企業遇春天，實體經濟轉型升級

作為全國工商聯常委、全國工商聯家具裝飾業商會會長，丁佐宏積極借鑒國內外現代服務業的發展經驗，發揮行業領軍企業的作用，勇擔行業責任，利用各種機會推動中國家具的質量、環保和會展發展，提升產業知名度和美譽度，贏得了業界廣泛贊譽。

回顧30年的創業歷程，丁佐宏用“四個春天”來描述：第一個春天：黨的十一屆三中全會的英明決策。改革開放為民營經濟吹來了“第一股春風”，丁佐宏得以在1981年走出南通如皋的農村，來到當時他心目中的大城市常州尋找機會。第二個春天：市場經濟天地寬。在丁佐宏看來，1992年鄧小平同志南巡講話，黨的十四大明確建立社會主義市場經濟，帶來民營經濟的第二個春天。從那以后的20年里，誕生了幾百條涉及民營企業的法律文件，等于為民營企業的發展劃了一根加速跑道。背靠這樣的大環境，月星集團一路突飛猛進，走上了快速發展的道路。第三個春天：開拓全國大舞臺。2002年起，黨的十六大召開、私產入憲及“非公經濟36條”的出臺，為民營經濟的發展鋪平了道路，也讓月星集團有了進一步施展抱負的空間。正是在此期間，月星集團開始在全國開啟更廣泛的業務拓展。第四個春天：打造新時代民族品牌。黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代。作為市場主體的企業，如何在新時代發揮自己的作用，為實體經濟轉型升級，實現國家經濟高質量發展貢獻力量，成為丁佐宏思考的一個問題。

中國正在進一步深化改革，擴大開放，中國與世界的聯系將更為密切。為此，丁佐宏透露，月星集團早已開拓海外市場，下一步將進一步開拓海外市場，“‘一帶一路’倡議的提出，為我們的海外發展指明了方向，讓我們看到了巨大的開拓空間。我們已經在喀什投資建設了月星上海城，下一步我們將會進一步加大、坐實在一帶一路沿線國家和地區的發展布局，與沿線生意伙伴攜手共建，互相支持，實現更大發展。”