加碼中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)

在中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)消費(fèi)品公司，無(wú)論成功與否，需要迅速提升自己，才能在快速變化且競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)上勝出?，F(xiàn)在外資公司面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：本土新生勢(shì)力品牌的走紅、激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)以及就競(jìng)爭(zhēng)而言越來(lái)越快的“中國(guó)速度”。但是，跨國(guó)公司若想要在中國(guó)取得成功，現(xiàn)在還為時(shí)不晚。它們需要緊跟中國(guó)市場(chǎng)快速變化的步伐，并采用“4D”法則抗衡新生勢(shì)力品牌帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)本土新生勢(shì)力展示了新的中國(guó)速度

如今，本土新生勢(shì)力品牌的崛起令跨國(guó)公司的處境更加艱難。這些年輕的品牌，如滋源、三只松鼠、阿道夫和瑪麗黛佳等，正在展現(xiàn)出驚人的發(fā)展勢(shì)頭，與外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度更甚于老牌本土品牌。

除新品牌之外，中國(guó)速度在整個(gè)零售生態(tài)體系中也是屢見(jiàn)不鮮。比如，瑞幸咖啡用了不到一年的時(shí)間開(kāi)了大約2000家店，拼多多在推出三年后有望實(shí)現(xiàn)100多億元的收入，抖音僅用了18個(gè)月就吸引到2.5億的日活用戶。

未來(lái)10年，中國(guó)市場(chǎng)仍將是全球前景最好的消費(fèi)市場(chǎng)之一。對(duì)那些曾經(jīng)錯(cuò)過(guò)中國(guó)市場(chǎng)的品牌而言，具備足夠靈活性的中國(guó)市場(chǎng)依然能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造大量機(jī)會(huì)。

加碼中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)正當(dāng)時(shí)

為了保持領(lǐng)先地位，這些領(lǐng)先的跨國(guó)公司選擇加大對(duì)中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)的投資。它們將中國(guó)業(yè)務(wù)的決策放權(quán)給中國(guó)團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)化報(bào)告和決策機(jī)制，為中國(guó)市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的支持，著力推進(jìn)“為中國(guó)消費(fèi)者設(shè)計(jì)”（Design for China）、“中國(guó)團(tuán)隊(duì)自主決策”（Decide in Chin）和“以中國(guó)速度執(zhí)行”（Deliver at China Speed）。此外，頂尖企業(yè)還借助數(shù)字化能力加快落實(shí)“3D”要素，因此我們將中國(guó)業(yè)務(wù)數(shù)字化（Digitalize China Business）列為第4個(gè)D要素，統(tǒng)稱為“4D”法則。

中國(guó)擁有世界上規(guī)模最大的中產(chǎn)階層，因此，中國(guó)已經(jīng)成為全球最炙手可熱的消費(fèi)市場(chǎng)。目前中國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)的增長(zhǎng)大部分來(lái)自本土企業(yè)，盡管如此，跨國(guó)公司仍有提升市場(chǎng)份額的空間。中國(guó)已經(jīng)成為某些跨國(guó)公司的第一或第二大市場(chǎng)，而這也應(yīng)該成為每個(gè)消費(fèi)品公司的目標(biāo)，借助“4D法則”可以幫助跨國(guó)消費(fèi)品公司實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

資料來(lái)源：貝恩公司