直而困難

姜申

一個看上去三四歲的小男孩，在奶奶的陪伴下去上幼兒園。那是他第二次去幼兒園，已經全然沒有了第一天去幼兒園的歡喜和新奇。他默默地跟在奶奶身后，沉默地踩著奶奶的腳印一步一步往前走。

突然，小男孩看見一裉圓滾滾的木頭趴在地上，他不禁眼前一亮。

小男孩心想這一定很好玩，便想掙脫奶奶的手，爬上去走一走，玩一玩。奶奶自然是不允許的，因為她七十多年的生活經驗告訴她，這根木頭看上去結實粗糙，但一個不小心，很容易就跌落下來呢！

小男孩卻不愿意順從奶奶的經驗之談，他雙手抱緊粗木，小心翼翼地爬上去，緩緩地站起來，試探著往前邁了一小步。很安全，他抬起頭看了看奶奶，奶奶也舒了一口氣，只好由他去玩。他胖而嫩的小腿顫顫悠悠地在上面交叉走動，走了一半，他額頭上沁出了細微的汗珠。突然，他腳下一個趔趄，東倒西歪，眼看就要掉下來，奶奶一個箭步沖上去，扶住了小男孩。

奶奶笑瞇瞇地問小男孩：嘿，小家伙，你還走嗎？

小男孩看了看還剩下一半的行程，點了點頭，眼神很堅定。就這樣，在奶奶的注視下，小男孩獨自而認真地走完了整根粗木。明明知道可能會摔倒，但小男孩還是選擇往前走，我想，我們之間有太多人包括自己在內，和小男孩相比差太多了。我們缺乏直面的勇氣，缺乏努力克服的干勁，在學習上遇到難題首先想到的不是努力解決而更多的是“繞過去”。

遇到難題、困難、挫折，我們很多人會首先選擇逃避，采取“事不找我，我不惹事”的心態，冷眼旁觀，能躲則躲。雖然趨利避害是人的本性，但我們很少有人會想到：錯過這道難題，我們可能就錯過一次加分的機會。

心理學研究了一個有意思的現象，并將這類現象歸結為“鴕鳥效應”。當鴕鳥被逼得走投無路時，它就會把頭鉆進沙子里，將所有的困難擋在自己的眼睛之外，鴕鳥自以為安全，其實不然，殊不知，風險的存在是不以人的意志為轉移的，也無法完全避免，必須勇敢去面對，勇敢地去承擔，因為逃避不是辦法，逃避責任的同時你就喪失了權利和成功的機會。鴕鳥的應敵方式我們稱之為“鴕鳥政策”或“鴕鳥效應”。“鴕鳥心態”是一種逃避現實的心理，也是一種不敢面對問題的懦弱行為。一葉障目，自認為別人看不到自己，實際上只是自己在麻痹自己。

直面困難，正視困難，才有可能摘取成功的桂冠。奧斯特洛夫斯基幼年便生活在槍林彈雨中，他16歲時腹部和頭部不幸受傷，導致一只眼睛失明，20歲時，又因為關節硬化生活難以自理。面對從天而降的厄運，他突然感到在生活中，沒有比掉隊更不幸的了。他可以像其他普通人那樣，沉迷于自己的不幸中，自怨自艾，形影相吊，甚至可以沉迷于對生活的美好幻想中，即使不采取一點行動，人們也會飽含同情地原諒他：因為他是生活的掉隊者。但奧斯特洛夫斯基并沒有選擇這樣做。相反，他鼓舞了斗志，直面自己的不幸，而不是夸大自己的痛苦處境，他以筆代刀，終于在文學方面取得了不小的成就，他在生活厄運的重圍中殺出了一條血路。多年后，他的《鋼鐵是怎樣煉成的》一書寫就，他跟眾多天才的文學大家一樣，憑借自己的實力和勤奮，讓“生活的大門向他打開”。

直面困難，正視困難，才可能消除危機，推動自我升級。誕生于19世紀90年代的百事可樂，經過數百年的發展，現在被有關方面評為全球最具創新力百強企業。其實在它的發展過程中，也曾發生過一起不小的危機。美國威廉斯太太從超市給孩子們買了兩筒百事可樂，可是孩子們喝完飲料以后，無意中將瓶子倒扣在桌上，竟然從瓶子里面掉出了一枚針頭。威廉斯太太立即將此事告知了媒體，一時間，媒體爭相報道，形勢對百事可樂極為不利。百事可樂公司一得到“針頭事件”的消息，并沒有采取回避的態度，也沒有采取重金封殺的手段，而是立即采取了措施，將自己的加工過程置于陽光之下。具體而言，他們一方面通過新聞界向威廉斯太太道歉并給予威廉斯太太一筆錢以示安慰和補償，同時還通過媒介向廣大消費者宣布一一誰若在百事可樂中再發現類似問題，必有重獎;另一方面，他們從生產線上加大了質檢力度，還邀請威廉斯太太參觀。“針頭事件”對百事可樂公司來說，無疑是一場突如其來的打擊和考驗，在突發危機面前，他們防止鴕鳥心態，防止自亂陣腳，對于這件看上去微不足道的小事情，他們不但及時、迅速、果斷地推出了一系列具體可行的措施，還努力讓這起不利事件向有利于自己的一面轉化，既緩解了矛盾，打消了消費者的顧慮，還刺激了消費者的好奇心，樹立了良好的企業形象。由此可見，百事可樂公司在數百年的發展中依然屹立不倒，是有它的原因的。

困難是給自己的一次機會，困難是通向成功的墊腳石，每一次跟困難打怪都是自我的一次升級。“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，當困難來臨時，且讓我們敞開心扉，直面困難，正視困難，想辦法克服它，戰勝它，用苦難來磨煉自己！