人力資源管理在企業經濟發展中的重要性

文/張宇芳，南通通博設備安裝工程有限公司

1 人力資源管理對企業發展的重要性

對于任何一個企業而言，人力資源是發展的原動力，有利于提高經濟效益，促進企業實現可持續發展。人力資源管理在企業發展中的重要性主要體現在以下幾個方面。

1.1 滿足人事制度改革的需求

隨著市場經濟的快速發展，現代企業應順應時代發展的潮流，對自身存在的問題給予高度重視。例如：對于一些發展較好的國有企業，存在干多干少拿一樣工資的情況，從而無法調動員工的工作積極性。針對這種情況，企業應高度重視人力資源管理工作，制定人事管理制度與細則，為企業挖掘更多的優秀人才。

1.2 有利于提升綜合國力

企業的類別較多，如民營企業、教育機構、改制后的設計院等單位，與人們的現實生活存在密切的關系。例如：某些民辦教育機構是培養人才的場所，通過加強人力資源管理，能夠提升工作人員的綜合素質，從而能夠為國家輸送更多的人才，有利于提升綜合國力。

1.3 提升企業的經濟效益

隨著改革開放的不斷深入，社會對人才的需求日益增多，而企業是各種類型人才的聚集地以及培養陣地，發展的好壞與國民經濟發展水平密切相關。企業人力資源管理與經濟效益之間聯系緊密，提升人力資源管理水平，能夠間接提升企業的經濟效益。

2 人力資源管理與企業經濟效益之間的關系

2.1 人力資源為提升企業經濟效益水平提供相應的服務

企業發展的一個最終目標就是最大程度地提升企業的經濟效益水平，而對于人力資源管理而言，主要目標就是提升企業的經濟效益。從企業的管理目標來看，二者的共同點就是為了提高企業的經濟效益，在企業經營的過程中，人力資源管理部門也是圍繞該目標開展相關工作。

2.2 人力資源管理效率高低直接影響資源管理水平

企業人力資源管理效率與資源管理水平之間具有密切的關系。在企業管理的過程中，由于受企業自身發展狀況及資金管理等方面的影響，其在實現經濟效益過程中也存在很多不穩定或不確定因素。在眾多的影響因素中，人力資源管理是一個十分重要的影響因素，若人力資源管理效率較低，經濟發展水平也會受到較大的影響。

3 企業人力資源管理存在的問題

3.1 未能建立健全管理體制

目前，雖然很多企業已意識到人力資源管理對企業發展的重要性，但是并沒有構建一套完整的管理體制。同時，某些企業管理人員沒有意識到人力資源管理的重要性，也沒有正確定位人力資源管理的具體職責。人力資源部門可能只是簡單地對單位工作人員進行考勤，并負責核編制員工工資表或者整理員工檔案，由于這些工作均屬于基礎性的工作，從而不能有效提升人力資源管理水平。

3.2 沒有構建完善的績效考核制度

績效考核制度主要為了對工作人員的整體工作情況進行綜合評估，評估結果可以作為工資福利以及職位升遷等方面的重要參考依據。但是，很多企業并沒有構建完善的績效考核制度，從而無法調動員工的工作積極性，也會影響人事部門的管理工作。

3.3 缺乏管理人才

隨著市場競爭日益激烈，企業的人事管理制度也在不斷變革，但是在實際工作的過程中，仍然存在很多突出的問題，尤其缺乏管理人才，很多管理人員的專業素養無法滿足企業發展的要求。在實際管理的過程中，企業常常會延續傳統的管理理念，沒有重視人力資源管理培訓工作，從而很難培養出高素質的管理人才。

4 加強人力資源管理的具體對策

4.1 合理配置人力資源，做到人盡其才

人力資源管理的首要目標，就是把人與事適當地配合起來，使事得其人，人盡其才，以取得人力資源最大的使用價值。根據價值工程理論：y（價值）＝F（功能）/C（成本），即使用價值的大小，取決于功能和成本的變化。使使用價值最大化的唯一辦法就是要提高功能、降低成本，這就是在企業管理中被稱為“大高低”（大價值、高效能、低成本）的目標管理原則。具體地應用于人力資源管理中可以通過以下兩個公式來體現。

在以上第二個公式中各項內容的含義如下：

因此，要使企業員工使用價值最大化，其努力方向就是提高適用率、發揮率和有效率。

4.2 不斷完善管理體制

要想解決人力資源管理中存在的問題，企業需要不斷完善人力資源管理體制。首先，招聘人才時要做到公平、公正、公開，以確保人才的質量。其次，人事部門應該積極發掘管理體制中存在的相關問題，完全摒棄傳統的管理體制，并與單位的發展現狀相結合，將新思想、新事物用于完善體制，制定一套完善、科學、適合單位發展的管理體制，讓人事部門的工作人員在工作過程中有章可循。

4.3 完善績效考核制度

對于企業而言，完善績效考核制度是非常有必要的，與一般單位相比，企業工作人員的工作壓力相對要低一些，通過完善績效考核制度，能夠有效提高工作人員的工作效率。首先，企業制定的考核制度要能夠分辨哪些員工具有發展潛力，哪些員工回拖慢工作進度，并將其作為人事調動的根據，從而促進企業實現可持續發展。

4.4 調動員工的積極性和創造性

要提高工作效率，不能忽視“行為科學”的基本概念。這個基本概念可以簡單地用以下公式來表達。

工作表現可以看作是能力與激勵兩者的乘積。就是說，只有能力而沒有激勵是沒有結果的。比如說：一個人只有干勁，而缺乏工作能力也不奏效，即所謂的心有余而力不足。所以能力與激勵是相輔相成的，二者缺一不可。下面就以筆者所在項目部的實例加以說明。

為了建立良好的激勵機制，充分發揮員工個人才能和工作熱情，確保實現各項工作目標，促進企業經濟效益穩步提高，依據公司《工程項目管理手冊》中的相關規定制定了《員工績效考核管理辦法》。該辦法適用于除領導班子以外的全體員工。對于部門主管，主要考核其組織協調能力。要求：崗位職責清楚明了，部門工作井然有序，能帶領全體人員高質量地完成職責內工作，部門間協調配合好，工作創新意識強并有實效。對一般管理人員，主要考核其工作目標或計劃完成情況。要求：基礎工作扎實，職責內工作能按時完成，具備一定的協調能力。對工人要求：堅守崗位，責任心強，遵章守紀規范操作，追求質量安全第一，服從分配不講條件，團結協作服務到位，認真完成領導交給的各項工作。

5 結語

企業不論大小，其生存之道就是取得經濟效益的最大化，以保證企業能夠在社會中生存和發展。所有的經濟活動與經濟效益密不可分，經濟效益也是經濟活動的最終衡量標準，而經濟效益的實現就是要控制企業投入，增加其產出，其中有對“物”的控制和對“人”的控制，而“物”又是通過人的操作來實現的。所以，歸根結底，企業經濟效益的實現就是對企業中“人”的有效控制。人力資源管理就是為達成該目標而進行的管理，加強人力資源管理，可以提高企業經濟效益