三個(gè)好兒郎的愛(ài)崗情懷

夏富青｜文

在安徽銅陵有色集團(tuán)公司有一群可敬可愛(ài)的人，他們很普通很平凡，就像山野中銅草花一樣，花兒不嬌艷，但能靜靜地綻放，彰顯出樸實(shí)無(wú)華的美。

丁俊苗：“中國(guó)好人”的人生觀

丁俊苗，銅陵有色張家港聯(lián)合銅業(yè)公司動(dòng)力維修段工段長(zhǎng)。2017年5月，丁俊苗當(dāng)選敬業(yè)奉獻(xiàn)“中國(guó)好人”。2017年7月14日，“全能電工”丁俊苗榮登中國(guó)文明網(wǎng)“好人365”封面人物。

通過(guò)多次工藝升級(jí)改造，張家港聯(lián)合銅業(yè)公司從1997年投產(chǎn)之初的年產(chǎn)陰極銅1.5 萬(wàn)噸，現(xiàn)已發(fā)展成為年產(chǎn)陰極銅30 萬(wàn)噸規(guī)模，冶煉技術(shù)走在行業(yè)前列。

丁俊苗也就是該公司當(dāng)年投產(chǎn)招工時(shí)成為一名電解操作工的。該公司第二年內(nèi)招電工時(shí)，他發(fā)揮自己學(xué)習(xí)的“電機(jī)與電氣”專業(yè)特長(zhǎng)，從七八名報(bào)名者中脫穎而出，成為一名電工，便有了后面的一發(fā)不可收之勢(shì)。2011年，他獲得電氣高級(jí)技師職稱，2013年鍛造成DCS 工程師和先進(jìn)控制工程師，被員工親切地稱為“牛電工”。

最讓丁俊苗難以忘卻的是2004年，該公司當(dāng)時(shí)直線澆鑄機(jī)由于故障頻繁、工藝簡(jiǎn)陋，公司請(qǐng)外面人進(jìn)行自動(dòng)化改造，無(wú)功而返。這成為丁俊苗的心頭之痛，也激發(fā)他“犟牛”的脾氣，決心要在自動(dòng)化技術(shù)上闖出一片新天地。

丁俊苗對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修

圓盤澆鑄機(jī)是丁俊苗參與的首個(gè)自動(dòng)化改造項(xiàng)目。他如饑似渴地抓住難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自改造項(xiàng)目啟動(dòng)第一天起就沒(méi)離開(kāi)過(guò)機(jī)房，連吃飯都是別人從食堂打過(guò)來(lái)送到機(jī)房，甚至連睡覺(jué)也在機(jī)房湊合。有時(shí)，因?yàn)橐粋€(gè)點(diǎn)，抑或一個(gè)聯(lián)鎖，都能把他折騰到凌晨三四點(diǎn)鐘，直至弄懂為止。之后，丁俊苗又參與了2 至6 號(hào)圓盤澆鑄機(jī)自動(dòng)化改造，練就了他一身好技術(shù)。

從爐窯車間到電解工段，都會(huì)留下丁俊苗技改功勞。PC 電解車間新安裝的添加劑流量計(jì)接入DCS 控制系統(tǒng)時(shí)，總是發(fā)生控制不準(zhǔn)確的問(wèn)題。丁俊苗責(zé)無(wú)旁貸挑起技改大梁。他只要有一點(diǎn)空閑時(shí)間就蹲在機(jī)房邊觀察邊思考，用了兩三周的時(shí)間，終于發(fā)現(xiàn)了端倪。他查閱了數(shù)百篇專業(yè)論文，修改了算法，優(yōu)化了開(kāi)動(dòng)次數(shù)及開(kāi)動(dòng)時(shí)間，解決了添加劑流速問(wèn)題，為該公司提高電解銅的質(zhì)量提供了重要保障。

丁俊苗說(shuō)，公司許多東西都是自己改造成功的，比如布袋收塵器以前打包由外面人員干的，現(xiàn)在自己承擔(dān)下來(lái)了；公司地表水泵房的閥門以前需要人工操作，現(xiàn)改造成了PLC 自動(dòng)控制系統(tǒng)……

在記者采訪不到半個(gè)小時(shí)內(nèi)，丁俊苗就接到3 個(gè)關(guān)于生產(chǎn)上的電話。“他天天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，公司懂自動(dòng)化的人員少，他一直把自己當(dāng)維修工看待。”丁俊苗的初中同學(xué)、現(xiàn)為動(dòng)力維修工段副工段長(zhǎng)鄒小肆“數(shù)落”起來(lái)：“我這個(gè)電焊技師工，只能干著急。”

“現(xiàn)在1 至6 號(hào)圓盤澆鑄機(jī)都是我們?cè)斐鰜?lái)的，定量圓盤澆鑄也是學(xué)習(xí)了別人的作品，一年僅成本就節(jié)約幾十萬(wàn)元，且自動(dòng)化程度不比外面差。”鄒小肆高興地向記者介紹。

采訪中有人說(shuō)：“像丁俊苗這樣實(shí)誠(chéng)的人太難得了。現(xiàn)在自動(dòng)化技術(shù)很吃香，像他這樣好手藝，在外面一年收入最少也得有一二十萬(wàn)元。”

“我現(xiàn)在每月到手工資有5 千多元，這里含班長(zhǎng)津貼和平時(shí)加班費(fèi)，比普通工人高一些。”當(dāng)記者問(wèn)到丁俊苗的收入時(shí)，他顯得很平靜。

“丁班長(zhǎng)淡泊名利，現(xiàn)在還是名合同工，真是好人一個(gè)。”在維修工段車間，有員工拿他開(kāi)玩笑。

記者了解到，丁俊苗家境并不殷實(shí)，他和愛(ài)人均來(lái)自安徽農(nóng)村，夫妻倆現(xiàn)都在該公司當(dāng)工人。“我們企業(yè)員工工資一直不太高，每年都有一兩百名人員流進(jìn)流出。”該公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

“我除了上班干活外，下班回家有空時(shí)靜下心來(lái)就學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的自動(dòng)化先進(jìn)技術(shù)，沒(méi)想得那么多。”丁俊苗說(shuō)。

劉理明：指尖下的“光環(huán)”

3 臺(tái)電腦，幾十個(gè)頁(yè)面，上百個(gè)數(shù)據(jù)，安徽銅陵有色銅冠冶化分公司主控操作員劉理明每隔幾分鐘就要瀏覽一遍。

在方寸“陣地”上，劉理明雖用小小指尖敲打著鍵盤，卻掌控著整個(gè)龐大的硫酸生產(chǎn)系統(tǒng)。他若指揮不當(dāng)，輕則影響生產(chǎn)，重則釀成事故。

“中控室宛如人的大腦，指揮并監(jiān)控硫酸生產(chǎn)系統(tǒng)全過(guò)程。”硫酸車間主任沈濤說(shuō)。生產(chǎn)產(chǎn)量、系統(tǒng)穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量都通過(guò)中控室集中反映。如果中控室出現(xiàn)問(wèn)題，別的都是空談。

正是中控室的特殊性和重要性，主控操作人員必須在硫酸車間多崗位上歷練過(guò)，不然到這崗位上就會(huì)一問(wèn)三不知。

2010年，劉理明任主控操作員之前，不僅參加過(guò)系統(tǒng)建設(shè)、工程改造、設(shè)備運(yùn)行調(diào)試，還在硫酸車間焙燒、干吸、轉(zhuǎn)化等崗位摸爬滾打過(guò)，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到新的崗位自然游刃有余。

但他也不敢懈怠。為了學(xué)懂、吃透硫酸工藝流程及DCS 控制管理要點(diǎn)，劉理明“不懂就學(xué)，不會(huì)就問(wèn)”，還仔細(xì)閱讀專業(yè)書籍，勤練操作技能，熟練操作便是水到渠成之事。

“正常數(shù)據(jù)瞟一眼就會(huì)一清二白，對(duì)不懂的人則是兩眼一抹黑，坐在崗位上都會(huì)心驚膽戰(zhàn)。我有時(shí)睡覺(jué)時(shí)滿腦里都是生產(chǎn)上的數(shù)據(jù)。”劉理明說(shuō)，參數(shù)指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，就要一一分析干吸、凈化、焙燒、空壓機(jī)、鍋爐、排渣等各個(gè)生產(chǎn)工藝流程的變化。

更重要的是有責(zé)任心。去年8月份的一個(gè)白班，細(xì)心的劉明理發(fā)現(xiàn)爐體風(fēng)機(jī)風(fēng)量上不來(lái)，便通過(guò)電腦進(jìn)行調(diào)試，還是無(wú)濟(jì)于事。按照職責(zé)，劉明理本可以將此事通知協(xié)力公司就完事。但他并沒(méi)輕易放跑問(wèn)題，親自找到有經(jīng)驗(yàn)的儀表工程師，同他一起通過(guò)細(xì)致點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)了漏氣源，幾分鐘后就恢復(fù)了正常。“立馬能搞定的事，何必要拖到一兩個(gè)小時(shí)后再去修，這樣小問(wèn)題會(huì)變成大隱患。”劉明理說(shuō)，“這不是我的工作個(gè)性。”

“電腦掌控雖然先進(jìn)，但也有失真的時(shí)候，這就看你處理問(wèn)題是否有經(jīng)驗(yàn)了。”劉明理說(shuō)，有時(shí)還要學(xué)會(huì)觀察，看看煙囪冒煙還是冒水汽，就知道給料、酸濃、氣濃是否正常。沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力肯定是不行的。

從繁雜波動(dòng)的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促使劉理明練就出一雙“火眼金睛”。他有一次在巡檢各工序電腦畫面時(shí)，發(fā)現(xiàn)鍋爐出口、電塵出口以及動(dòng)力波進(jìn)口的溫度有小幅度的上升，但其他溫度點(diǎn)顯示正常。他立即通知現(xiàn)場(chǎng)操作工去檢查排渣是否正常，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)渣量偏小。劉理明判斷是鍋爐振打發(fā)生了故障，就安排點(diǎn)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查確定。果不其然，因振打效果差導(dǎo)致?lián)Q熱效率下降溫度上升。原因找到了，問(wèn)題也迎刃而解。

“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能光看表象，還得靠綜合判斷和處置，他這方面的能力高人一等。”沈濤對(duì)劉理明評(píng)價(jià)很高。

大家還記憶猶新：有一次焙燒爐排渣不暢，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)并無(wú)大塊堵塞，但就是排不通暢。操作工和維修人員都找不到原因，按照以前的處理套路就會(huì)添料繼續(xù)生產(chǎn)，但極易造成爐料燒結(jié)現(xiàn)象。“火眼金睛”的劉理明仔細(xì)查看并核對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)爐床溫度不高，便反其道而行之：提出立即減少投料量，并加大入爐風(fēng)量，使?fàn)t溫上升燃燒充分，果然排渣很快就恢復(fù)正常，避免了一次爐底燒結(jié)停產(chǎn)事故。

劉理明（右）在瀏覽生產(chǎn)數(shù)據(jù)

難能可貴的是，隨著近幾年來(lái)硫酸原料品位逐年降低，含硫波動(dòng)大，硫酸主控操作的任務(wù)越來(lái)越繁重。劉理明便在長(zhǎng)期的中控操作工作中不斷思索和總結(jié)，尋找各參數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成一套屬于自己獨(dú)有的DCS（分布式控制系統(tǒng)）操作心得，盡可能找到最有效的操作方法，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定。同時(shí)，他還獲得該公司主控技術(shù)比武第一名的好成績(jī)，不僅成為車間中控室的骨干，還是硫酸車間領(lǐng)導(dǎo)好幫手。

張吳友：小管家的大作為

他，最多時(shí)候要統(tǒng)籌上千萬(wàn)元材料費(fèi)用，最細(xì)的時(shí)候連個(gè)螺栓進(jìn)場(chǎng)都要考慮到。他，帶人承建的項(xiàng)目無(wú)數(shù)，不僅要事無(wú)巨細(xì)地抓現(xiàn)場(chǎng)安全、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，還要把每筆資金用在刀刃上……

他說(shuō)：“我現(xiàn)在的工作崗位看似光環(huán)圍繞，其實(shí)不然。”他，就是銅冠建安鋼構(gòu)公司副經(jīng)理、安徽省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理張吳友。

“張經(jīng)理現(xiàn)在的工作崗位不是人人都能勝任，他要管的東西太多了。”和張吳友同年參加工作的鋼構(gòu)公司商務(wù)部部長(zhǎng)賈杰對(duì)他很是佩服。

2003年，張吳友中專畢業(yè)后應(yīng)聘到鋼構(gòu)公司，成為該公司首批創(chuàng)業(yè)者。在工作之余，張吳友仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅取得了本科學(xué)歷，還拿到了一級(jí)注冊(cè)建造師、冶金建筑高級(jí)工程師資格證書。

在日常施工中難免出現(xiàn)新問(wèn)題，當(dāng)別人遇到難題繞著走時(shí)，張吳友卻有股鉆勁，不達(dá)目的不罷休。他針對(duì)“高強(qiáng)螺栓初擰、終擰”認(rèn)知確認(rèn)難題進(jìn)行具體分析，研究出相應(yīng)的對(duì)策，并通過(guò)固化納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施工中，巧妙地解決了施工難題。

不僅如此，張吳友從干技術(shù)員時(shí)，就將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，既有效解決了質(zhì)量頑疾，還為企業(yè)贏得了效益。他撰寫的《鋼結(jié)構(gòu)廠房?jī)?nèi)移動(dòng)安全帶掛點(diǎn)裝置的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》獲銅陵有色集團(tuán)公司合理化建議二等獎(jiǎng)。他提出的《鋼構(gòu)件焊接反變形處理新工藝》獲得安徽省重大合理化建議項(xiàng)目和技術(shù)改進(jìn)成果獎(jiǎng)……

“張經(jīng)理對(duì)事物判斷能力強(qiáng)，并非是一日之功，這與他多年理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐是分不開(kāi)的。”賈杰說(shuō)。

功夫不負(fù)有心人，工作出色的張吳友，年年都被評(píng)為先進(jìn)。其中，2013年度獲評(píng)銅冠建安公司標(biāo)兵，2014 至2017年連續(xù)4年獲得銅陵市“優(yōu)秀建造師”稱號(hào)，2014年度獲安徽省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等殊榮。在他而立之年，被鋼構(gòu)公司任命為技術(shù)部部長(zhǎng)。2013年年底，他又被銅冠建安公司任命為鋼構(gòu)公司副經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)從專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向復(fù)合型管理人員轉(zhuǎn)變。

對(duì)張吳友來(lái)說(shuō)，舞臺(tái)大了意味著付出更多，承擔(dān)的職責(zé)也更大。

“每個(gè)項(xiàng)目都要統(tǒng)籌安排，縝密細(xì)致，不然后果很嚴(yán)重。”張吳友回想起去年承建的海亮工程，仍然有點(diǎn)后怕。

由于鋼構(gòu)公司在承建廣東海亮、上海海亮工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上有交集，最高墊付材料款近千萬(wàn)元。對(duì)于家業(yè)不是很大的公司來(lái)說(shuō)，在龐大資金壓力面前顯得心有余而力不足。“不僅算著用，更要用著算，加快資金周轉(zhuǎn)，確保每筆資金都要用在刀刃上，想方設(shè)法渡過(guò)資金難關(guān)。”張吳友說(shuō)，“你可想而知我們當(dāng)時(shí)壓力有多大！”

除了資金難，還有工期緊。“海亮工程不僅工期緊，質(zhì)量上也特嚴(yán)苛，工期延期一天就要罰款100 萬(wàn)元。” 賈杰說(shuō)，面對(duì)巨額罰單，張經(jīng)理不敢掉以輕心。

廣東海亮項(xiàng)目是鋼構(gòu)公司承建體量最大的項(xiàng)目，且在建設(shè)時(shí)還飽受臺(tái)風(fēng)多次侵?jǐn)_；上海海亮項(xiàng)目適逢召開(kāi)世博會(huì)，國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)要求甚嚴(yán)。在關(guān)鍵時(shí)刻，張吳友奔赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝一線，和工友們吃住都在工地上。

在山東招金項(xiàng)目建設(shè)中，子工程特別多，要建的大大小小廠房就有十七八個(gè)。張吳友一去就是3 個(gè)月，現(xiàn)場(chǎng)指揮上百人的施工隊(duì)伍，直至工程結(jié)束。大家笑著說(shuō)：“張經(jīng)理去的時(shí)候是白面書生，回來(lái)時(shí)是又黑又瘦的猴精。”

張吳友（右）在指導(dǎo)員工作業(yè)

只有到現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2015年，張吳友帶領(lǐng)人員承建張家港聯(lián)合銅業(yè)公司一廠房時(shí)，屋面梁設(shè)計(jì)坡度不符合圖紙要求，在安裝快要結(jié)束時(shí)被張吳友發(fā)現(xiàn)了。“拆除！”張吳友說(shuō)。這次僅人工費(fèi)、吊裝費(fèi)就損失2 萬(wàn)余元，“但為了工程質(zhì)量，值！”

在工友們的眼里，張吳友對(duì)待項(xiàng)目就像自己的孩子，要求盡善盡美，甚至有點(diǎn)苛刻。

“只有想不到，沒(méi)有做不到。”張吳友說(shuō)。提高安裝工效和降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是工作的重中之重。

為加強(qiáng)精細(xì)化管理，張吳友大力推廣構(gòu)件顏色標(biāo)識(shí)分類，實(shí)行提貨和施工計(jì)劃細(xì)化。在奧爐改造皮帶廊工程中，他率先提出在制作及安裝工藝上進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。皮帶廊采用工廠化制作，能在車間加工的，不到現(xiàn)場(chǎng)加工，能在地表拼裝的，不在高空安裝，減少現(xiàn)場(chǎng)安裝工作量，降低高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

在工程進(jìn)度上，張吳友要求人材機(jī)協(xié)同發(fā)力，強(qiáng)化“三必須”作業(yè)模式：必須加強(qiáng)與業(yè)主、構(gòu)件加工商密切聯(lián)系；必須做到精準(zhǔn)策劃和制訂關(guān)鍵計(jì)劃表；必須確保每項(xiàng)流水施工要環(huán)環(huán)相扣。

在工程質(zhì)量上，張吳友要求由以前的自檢、互檢、交接檢“三檢”變成現(xiàn)在的自檢、互檢、交接檢、復(fù)核檢“四項(xiàng)”檢查，以防萬(wàn)一。

“不跑現(xiàn)場(chǎng)，管理就像紙上談兵，連發(fā)言權(quán)都沒(méi)有。”鋼構(gòu)公司安全質(zhì)量管理員吳自海直言。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，每天狀況都是新的，人材機(jī)隨時(shí)都有變化。

在廣東海亮工程建設(shè)中，工人們?cè)诎惭b屋面板時(shí)發(fā)現(xiàn)少許的面板咬口不太好，但不影響工程整體質(zhì)量。“我們打造的是品牌工程，絕不能因半點(diǎn)質(zhì)量瑕疵而影響工程形象。”態(tài)度鮮明的張吳友立即要求施工人員更換，同時(shí)考慮到沿海城市臺(tái)風(fēng)大，還增設(shè)安裝了纜風(fēng)繩，以確保廠房的穩(wěn)固性，得到了業(yè)主的好評(píng)。

精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。近年來(lái)，張吳友走遍銅陵有色公司內(nèi)外，直接分管項(xiàng)目就多達(dá)幾十個(gè)。其中，銅山礦深部礦產(chǎn)資源開(kāi)采項(xiàng)目磨浮廠房鋼結(jié)構(gòu)工程獲得2014年度中國(guó)有色金屬工業(yè)（部級(jí)）優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，銅陵市原陵江飯店停車樓工程獲得2017年度銅陵市建設(shè)工程質(zhì)量“銅都杯”獎(jiǎng)。