七臺河市多措并舉，增強黨員對黨組織的思想認同

七臺河市多措并舉，增強黨員對黨組織的思想認同

七臺河市堅持開展“有溫度”的黨建，不斷探索新方法新途徑，在情感上關心關愛黨員，增強黨員對黨組織的思想認同。情感上注重關愛。各基層黨組織開展為黨員過“政治生日”活動，黨支部成員與黨員之間開展“一對一親情談心、一對一親情到訪”等活動，激發黨員永葆先進性的內在動力。權利上切實保障。保障黨員參政議政權力，不斷擴大各級黨代表、人大代表、政協委員中基層一線黨員代表的比例，使800多項來自基層一線黨員代表的提案或建議轉化為市委、市政府決策，黨員的“主人翁”意識明顯增強。媒體上廣泛宣傳。定期在新聞媒體上宣傳報道優秀共產黨員和優秀黨務工作者的先進事跡，樹立黨員的良好形象，使黨員在社會上有地位、政治上有前途、工作上有奔頭。

（七臺河市委組織部）

牡丹江市嚴把“四關”，實現村、社區黨組織書記備案管理全覆蓋

牡丹江市嚴把“四關”，實現村、社區黨組織書記提級管理全覆蓋。突出政治標準，把好“選任關”。按照標準確定村黨組織書記和社區黨組織書記初步人選，縣委組織部召開部務會議研究通過符合條件的人選，鄉鎮（街道）黨（工）委履行選任程序。明晰主體責任，把好“管理關”。建立健全村、社區黨組織書記日常履職情況備案制度，鄉鎮黨委作為監督管理的主體，負責日常的監督管理。夯實管理基礎，把好“檔案關”。建立村、社區黨組織書記個人檔案，將入黨材料、學歷材料、選任材料，獎勵處分等材料歸檔管理。實時動態調整，把好“出口關”。建立發現、調整不合格村、社區黨組織書記的長效機制，對把關不嚴、弄虛作假，備案材料不真實的，嚴肅追究相關責任人的責任。

（萬春鵬）

黑河市愛輝區探索“互聯網+黨建”工作，強陣地、聚能量

黑河市愛輝區委組織部聚焦基層黨員教育管理創新面臨的突出問題，發揮網絡宣傳陣地的輻射帶動作用，探索新形勢下“互聯網+黨建”工作的新思路、新舉措。管理方式更加靈活有生氣。在全市率先啟動“初心學堂——紅色朗讀員”學習制度，堅持執行在線簽到制度，增強黨員教育管理的靈活性與參與性。教育內容更加新穎接地氣。加大對黨員先鋒模范、創業創新典型的報道力度，著力宣傳黨員中的“網紅”，為創邊疆特色黨建、促黑河全面振興凝聚源源不斷的紅色正能量。互動參與更加廣泛聚人氣。加強民族黨建、軍地共建等多項紅色領航載體活動，同時在黨員教育管理的互動性、參與性上下功夫，讓曬成績、抓典型、育先鋒、爭一流成為常態與主流。（馬寧）

伊春市五營區實施“三步法”，選優育強新發展黨員

為確保新發展黨員的質量，五營區通過“選、育、管”三個步驟，促進新發展黨員整體素質的提升。從“選”入手，優中選優。召開黨員大會集體推薦，充分聽取推薦對象的意見建議，采取無記名投票表決的方式，確定入黨積極分子、接收預備黨員。從“育”著手，護苗促長。以“業余、小型、分散”形式為主，采取單獨辦班和聯合辦班相結合的方式，加強對新發展黨員政治理論、文化知識、科技能力的系統培訓，使新發展黨員進一步端正入黨動機，不斷增強黨性修養。從“管”下手，健全機制。建立入黨積極分子檔案冊和預備黨員檔案冊，強化對新發展黨員的日常考察，通過“能進能出”的動態化管理，確保發展黨員工作環節不少、程序不減、操作規范。（徐同妍）

齊齊哈爾市碾子山區強化互聯網思維，打造新媒體“三大課堂”

為加強黨員干部現代遠程教育的針對性、精準性、有效性，碾子山區大力強化互聯網思維，注重運用信息化手段進行黨員教育培訓。搭建“公眾號+微信群+朋友圈”傳播平臺矩陣，推行“一對一”管理模式，以欄目為中心形成骨干架構，搭建集教育、管理、服務為一體的“指尖課堂”；打造“微黨課”，依托龍江先鋒網及微信平臺矩陣覆蓋全區黨員，使黨員可以隨時隨地學習，從而搭建起黨課宣講員和普通黨員線上線下互動的“流動課堂”；依托龍江先鋒網視頻會議系統，組織全區140個基層黨組織推進“微”互動，形成覆蓋全區的黨員教育學習“空中課堂”。

（殷淼）

肇東市堅持問題導向，清除干部作風上的頑疾

近年來，肇東市盯住“四風”新表現，從作風建設破題開路，不斷優化營商環境。刀刃向內深挖癰毒。通過采取學中“挖”、自己“查”、調研“訪”、談心“找”等形式，著力祛除“官本位”“等靠要”“怕躲拖”等頑疾，把服務意識不強、辦事效率不高等問題找準找實，畫好“自畫像”。眼光向外找準差距。堅持在對比中明不足、找差距，先后組織相關部門領導和業務骨干赴浙江“求取真經”，學習“最多跑一次”經驗做法，進一步明確整改方向。聚焦中心優化流程。堅持以人民為中心的思想，通過親身辦、虛擬辦的體驗，從辦事人和辦理人兩個角度思考具體辦事流程的優化問題，對于社區“萬能章”證明、多個部門往返跑等實際問題，逐一認領解決。（李金龍）

遜克縣堅持“四個務求”，考核從“精準”開始

遜克縣為全面準確評價干部，通過強化干部日常考核，為精準選人用人提供有力的決策依據。務求覆蓋全面。實行分級考核，既考核一般干部，又考核班子成員，讓同一類別的干部在同一條起跑線上比高低。同時，拓寬日常考核的視野和范圍，全方位、多角度、深層次識別干部。務求靈活管用。堅持平時考核與年度考核相結合，加大干部平時考核所占的比重，將業績比較突出、群眾公認度高的干部作為后備干部進行培養。務求科學準確。領導班子綜合考核，突出“發展”和“黨建”兩大目標，客觀評價工作實績，注重考核內容個性化，從而全面客觀地評價領導班子和干部。務求優化方法。根據單位職能特點、干部崗位職責，分級分類設置考核評價指標，全方位多角度考評領導班子和領導干部，讓考核提質增效。（秦立軍）

青岡縣以“三個三”為依托解放思想，推動經濟社會實現高質量發展

青岡縣緊緊抓住頂層設計、激發熱情、成果轉化三個關鍵，銳意解放思想、更新觀念，推動經濟社會實現高質量發展。立足“三定”強化頂層設計。定責任、定主題、定措施，成立領導小組及辦公室，建立聯合工作機制，細化分解討論專題，全面理清發展思路。緊扣“三轉”激發干事熱情。轉變思維——組織210名城鄉干部赴紅旗渠、井岡山等地考察，開闊視野、增長見識；轉變意識——牢固樹立以人民為中心的發展理念，開展送溫暖、獻愛心活動，密切黨與人民群眾的魚水之情；轉變作風——開展警示教育活動，各窗口單位在縣電視臺向社會公開承諾，接受社會各界監督。突出“三促”轉化活動成果。通過促經濟發展、促民生提質、促改革創新，承辦全省“兩頭兩尾”現場會，被評為全國農村一二三產業融合發展先導區。（王洪全）

塔河縣嚴把“四關”，力爭做好黨費管理工作

近年來，塔河縣嚴格工作程序，細化措施方法，確保黨費收繳公開透明、管理規范有序、支出科學合理、作用有效發揮。強化組織領導，嚴把“制度機制關”。縣委組織部形成部長牽頭抓總、分管副部長具體負責、財務人員直接管理的工作格局。調查摸底清底，嚴把“黨員人數關”。深入全縣38個直屬黨組織，逐個核對黨員花名冊，對數據不一致的情況，當場指出并了解原因、查明情況，及時更新黨員信息。嚴格程序規定，嚴把“收繳數額關”。各直屬黨組織每季度將黨費直接存入縣黨費賬戶，縣委組織部每季度與銀行對賬，做到賬款相符，對未按標準及時足額收繳黨費的黨組織進行約談并限期整改。注重原則標準，嚴把“發揮實效關”。規定黨費主要用于各基層黨組織活動陣地建設、慰問生活困難黨員、老干部等工作，給困難黨員送去黨的關懷和祝福。（邵明奇）

林甸縣“三早齊發”，抓好黨建開局

年初以來，林甸縣圍繞基層組織力提升，壓實黨建責任，創新黨建載體，在基層黨建工作上早謀劃、早部署、早行動，實現黨建工作良好開局。加大壓力與激發動力并重。定期召開黨建推進會議，各級黨組織書記擔當“第一責任人”職責，抓好黨建主業，確保工作有效推進，抓黨建的副書記、班子副職成員和組織委員各自擔起黨建直接責任，確保黨建工作及時開局、有序推進、全面鋪開。關注重點與解決難點并進。對農村黨建、機關黨建、社區黨建工作中的重點難點工作，想辦法、出硬招、見成效。運用平臺與豐富載體并舉。借助互聯網平臺，定時發布推送黨建政策文件、黨建業務知識、黨建測驗試題，并適時對各領域黨組織“三會一課”、主題黨日等活動進行現場全程監控，推進黨建工作，激發黨建活力。（李玉利）

肇源縣運用“三雙措施”，強力整頓較差村黨組織

肇源縣以“動態考核+指導督辦+銷號退出”模式為牽動，扎實推進較差村黨組織整頓轉化工作。“雙動態”考核出良方。縣委堅持問題導向，對全縣22個較差村逐一制定整改方案，保障“錯而改，改而效”。“雙書記”督導下猛藥。在縣直、鄉鎮干部中選派第一書記的基礎上，同步下派21名村黨組織副書記，配合開展工作并兼任黨建指導員，定期巡檢、不定期督辦，猛藥重整改，對不重視、不作為的進行誡勉談話，確保工作見效。“雙退出”管理固成果。在較差村整頓中有效實施“銷號退出”“升級退出”機制，提出較差村黨組織提申請、鄉鎮黨委做審核、組織部驗收批復的“三步走”銷號程序，確保高質量轉化，高標準退出，防止反復。（肇源縣委組織部）

富裕縣開展“集中黨日”活動，助推非公企業黨建工作

富裕縣為進一步提升企業黨組織的組織力，夯實黨組織的戰斗堡壘作用，增強黨員的先鋒模范作用，探索開展“集中黨日”活動。提供陣地給保障。擴建黨群活動中心，實現多功能會議室、黨建成果展覽室、黨建工作室等功能，達到有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度的標準，為開展活動提供強有力保障。瞄準短板建機制。通過建立非公企業老板例會、黨支部書記述職評議、黨務工作者輪訓、黨建指導員曬工作等制度，讓非公企業自上而下形成重視黨建工作的合力，為開展好“集中黨日”活動提供支撐。創設載體重實效。與企業生產、黨員實際緊密結合，開展集中黨日活動，在設計活動方案時瞄準需求開“訂單”，企業紛紛表示黨的組織生活這么過“很充實”。（富裕縣委組織部）

寶清縣注重提升農村基層黨組織標準化規范化水平

寶清縣以提升組織力為重點，著力促進農村基層黨組織標準化建設提質增效。抓班子建設“強筋”，打造一流隊伍。堅持能人治村理念，不拘一格選人才，不斷優化村黨組織帶頭人隊伍。抓陣地建設“壯骨”，筑牢基層基礎。對24個村黨建基礎設施和辦公配套設施進一步規范和完善，對96個村級活動場所進行改造和維修，切實把活動場所打造成黨員活動中心、村民議事中心、便民服務中心、農民培訓中心、文化娛樂中心。抓載體建設“固本”，激發黨員活力。創新開展“四抓四強四富”活動，通過村黨組織領富、黨員干部帶富、第一書記引富、共建單位幫富，引導農民成立合作社17個，簽訂農業訂單46個，引進產業項目20個，有效促進農民群眾致富增收。抓制度建設“鑄魂”，規范支部運行。制定《寶清縣黨建工作制度匯編》，確保組織生活規范化、正常化，確立“主題黨日”制度，實行“一月一主題”，長期堅持、始終如一。

（寶清縣委組織部）

樺南縣打造“互聯網+基層黨建”信息化平臺

為實現基層黨建工作信息化、管理高效化、服務便捷化，樺南縣全面打造信息化載體，推動基層黨建工作科學化。開發“智慧社區”平臺，構建互通互聯“紅色堡壘”。投入資金搭建“樺南e家”智慧社區平臺，對接智慧城市12345便民服務熱線，實現網上教育管理黨員、組織活動等一攬子事項一臺受理、一網辦結。堅持“互聯網+學習教育”，提升黨員隊伍整體素質。在“樺南黨建”微信公眾號開設“三微課堂”“書記書單”“紅色家書”等專欄，打造黨員干部的“口袋課堂”，實現黨員群眾網上報道、認領服務等項目的一口受理、一網通辦。堅持“互聯網+宣傳引導”，凝聚智慧黨建強大能量。創新“線上黨建”交互式學習模式，以“微”平臺助推“大”黨建，為基層黨建工作提供交流學習平臺。（樺南縣委組織部）

哈爾濱市阿城區盡銳出戰，在脫貧攻堅的“主戰場”淬火煉兵

哈爾濱市阿城區把脫貧攻堅作為干部培養歷練的主陣地，既為好干部脫穎而出搭建平臺、創造條件，也為脫貧攻堅提供強有力的人才支撐和保障。加鋼淬火鍛造精兵。有計劃地選派各層級的領導干部、各行業領域的優秀年輕干部到脫貧攻堅一線去培養鍛煉，形成聯動式幫扶機制。精準考察識別強將。通過定期考核、明察暗訪、實績考評、延伸考察等渠道，全面客觀地考察干部在脫貧攻堅工作中的現實表現、工作實績和群眾公認度，真正把能干事、干成事的干部精準識別選拔出來。激勵干部擔當實干。對在脫貧攻堅一線做出突出貢獻、鍛煉成熟的干部，及時向區委提出建議，優先提拔使用，及時充實到領導崗位，進而激勵黨員干部在脫貧攻堅的“主戰場”上發揮作用。（張雷）