建筑工程施工管理存在的問題及其對策解析

沈雷

【摘 要】如今，隨著經濟的不斷發展，社會有了翻天覆地的變化，城市建設工作也日益忙碌。但建筑行業在飛速發展的同時也面臨建筑工程管理的一些問題。這些問題如果得不到有效解決，將會讓建筑行業陷入瓶頸，止步不前，進而影響國家的經濟和社會發展。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

1建筑工程管理的重要性分析

近年來，伴隨我國經濟地發展以及城市化進程的快速推進，我國的建筑工程行業也獲得了巨大的發展空間，與此同時，人們對于建筑工程的建設質量也提出了更高的要求。想要保證建筑工程順利開展，相關企業就要做好相應的管理工作。科學合理的建筑工程管理工作可以在保證工程建設質量與安全的前提下降低建設成本，從而使企業獲得更大的經濟效益。建筑工程管理工作涉及到的范圍較廣，不但要對建筑工程的施工技術進行科學管理，還要依據相關的政策與標準對施工環節涉及到的施工人員、施工質量、施工材料與設備、施工安全等進行全方位管控。通過科學的管理，可以使施工團隊的能力得到最大發揮，確保證工程的整體施工進度與質量。同時，對與施工現場的安全管理工作也可以進一步保證施工人員的人身安全，將安全事故的幾率降到最低。由此可見，建筑工程管理工作對于工程建設的順利開展發揮著至關重要的作用，建筑企業應不斷強化對建筑工程管理工作的研究與應用，并對其進行創新，從事實現建筑行業的進一步發展。

2建筑工程管理的內容

2.1施工管理

施工管理的開展需要管理人員對現場施工情況實行詳細了解和掌握，如此才能不斷完善施工管理的相關內容，建立健全的施工管理制度，從而滿足文明施工、規范施工的要求。

2.2造價管理

造價管理是對項目投入資金進行合理分配的重要方式，這對于增大企業的經濟效益，提高企業競爭力有著重要意義。在造價管理中，工作人員先要做好項目預算編制工作，并對各環節施工作業中成本支出予以合理管控，減少損失的產生。同時在造價管理中，還應加大合同條款的研究力度，保證企業的經濟效益，增大資金利用率。

2.3質量管理

在質量管理中，要讓管理和施工人員樹立正確的質量管理意識，明確質量管理的重要性，并全面落實責任制的相關內容，及時發現施工中存在的質量問題并及時解決。同時在工程建設中，材料質量對于工程有著較大影響，因此應對進場材料實行嚴格的質量檢測，避免不合格材料的混入。

3建筑工程管理現狀

3.1管理理念更新不及時

在常規的建筑工程當中，很多施工企業過于重視工程施工技術與質量，沒有及時更新工程管理理念，對建筑工程管理工作缺乏有效重視。建筑工程的施工復雜性比較大，存在較為危險因素，在科技迅猛發展的今天，若工程管理理念得不到及時更新，會嚴重影響建筑工程管理工作的正常開展。

3.2管理體系不健全

科學的工程管理體系，對工程的重要作用不言而喻。現階段，大部分的施工企業所制定的管理體系不完善，過于盲目的追求工程經濟效益，在一定程度上影響工程的施工進度與效率，建筑工程中的人力資源與物力資源得不到良好運用。此外，因為缺乏完善的建筑工程管理體系，使得工程施工現場過于混亂，長時間處于混亂狀態下，各項工序得不到有效的對接，建筑工程施工水平下降，工程施工環節出現較多缺陷。

3.3管理人員對自身工作缺乏重視

在建筑工程之中，人員流動性特別大，再加上施工作業人員的受教育程度比較低，很多施工作業人員對工程施工技術缺乏了解。如果建筑工程管理人員對自身的管理工作缺乏良好重視，不僅會影響施工作業人員的工作積極性，而且降低工程的總體施工效率，工程施工作業行為規范性較差，特別容易引發大規模的工程施工安全事故。

4當前建筑工程施工管理的方法

4.1轉變各種理念

當前，我國經濟形勢背景下，需要完善當前建筑工程管理制度，創新我國建筑工程管理方法。當前，我國經濟形勢不斷發展，建筑行業也應及時轉變理念，不斷加大施工管理創新意識，為施工管理創新提供多種條件。其次，應該根據市場的實際需求，制定出仔細、全面的發展策略，為了尋求企業的快速發展，強化施工管理創新意識。為了促進企業的飛速發展，需要強化施工管理創新意識，從而保證施工管理創新方法的科學、合理。

4.2改革管理體制

當前，我國建筑企業飛速發展。與此同時，要求建筑行業完善相應的施工管理制度。我國現代建筑工程企業可以執行責任管理制度，施工企業下屬單位的投資管理公司，嚴格落實生產經營制度，明確產權責任制，確保工程項目的有序進行。嚴格落實法人財產制度，確保建筑工程項目部法人主體地位。明確項目部的法人責任，嚴格落實項目部法律責任，積極規劃各種項目流程，在此，實行完善的法律管理制度，參考具體實際情況，不斷改進施工管理方法，合理控制項目工程預算，全面管理項目工程質量、成本、安全意識、責任等，降低工程損失，力圖實現最大效益。

4.3創新技術

在現代建筑施工過程中，不斷提高項目工程質量，優化項目工程技術，保證項目工程的安全性。只有這樣，才能不斷增強自身競爭力，獲取良好的經濟效益。過去很長一段時間，我國工程管理的施工技術比較落后，管理方法也比較傳統，這種落后的生產管理方法直接影響到工程的質量安全。在施工管理的項目過程中，要做好技術改革工作，大力引進先進的生產設備，提高項目施工管理的新方法。當前，我國許多建筑企業管理方法比較落后，這種傳統的管理方法直接影響到項目工程的安全和質量。在項目工程的施工管理過程中，企業要努力運用各種技術優化建筑，提高工作效率，同時加入項目工程技術方面的投入力度，轉變管理方法和手段，同時，要加強和外界的聯系，引進各類先進的生產技術，改革傳統的管理方法和手段。努力保持和外界的聯系，不斷學習國外的先進技術，提高現代建筑工程的施工管理水平，提高建筑工程質量，增強施工企業的經濟利潤。

4.4完善施工隊伍

就現代建筑工程而言，要想保證工程質量，需要優化項目工程技術，不斷創新項目工程管理方法。施工隊伍直接影響著項目工程的質量和安全。從我國目前經濟形勢來看，大部分農民組成了整個建筑工程的施工團隊，自身文化水平較低，又沒有接受專業系統的技能訓練，部分施工人員甚至看不懂圖紙，單純憑借多年的經驗教訓和領導的指揮被動完成工作。一旦施工出現問題嗎，這些工作人員未必能夠立刻解決問題，建筑工程的施工質量也得不到保證。就建筑工程施工企業而言，為了提高施工質量，獲得良好的經濟效益。具體管理創新過程中，更應重視施工團隊隊伍，不斷強化專業技能訓練，提高他們的安全責任意識，嚴格落實生產責任管理制度，明確每個人的法律責任，積極規范他們的施工行為，保證建筑工程的施工質量。

結束語：綜上所述，要抓好建筑工程的管理工作，應依據實際情況制定管理制度，為了企業的建筑工程穩固持續性發展做好自己的奉獻。

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（作者身份證號：330225198112281013）