論土建工程施工現場管理中的問題及其優化措施

宋修巖

【摘 要】土建工程施工質量對于社會大眾的生活品質影響較為深刻，更同各行各業之間的發展具有直接的關聯，應嚴格控制土建工程的施工管理。施工企業及相關管理人員應充分認識到施工質量控制的必要性，立足于實際，想方設法從源頭上控制施工質量問題。鑒于此，本文對土建工程施工現場管理中的問題及其優化措施進行解析，以供參考。

【關鍵詞】土建工程；施工；質量；管理

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A

引言

隨著我國城市化建設步伐的加快，土建工程越來越多，規模也越來越大，其對城市未來發展的重要性不言而喻。如何保證土建工程施工質量，防止后續使用過程中出現質量問題，降低人力、物力、財力損失，這是必須深入思考的問題。土建工程屬于城市基礎建設工程，然而在實際的施工作業中也具有一定的復雜性。做好土建工程施工過程中的質量管理工作，可以有效防止施工作業中質量問題和隱患的出現，在很大程度上促進工程建設質量的提升。

1土建工程施工現場管理的重要性

施工企業要想有效提升土建工程項目的施工質量，就需要針對施工現場管理工作加大重視，通過降低施工現場安全隱患，進而確保土建工程的順利開展，同時還能起到降低施工成本、提高建筑企業經濟效益等作用。在當前社會經濟飛速發展背景下，人們生活質量水平的不斷提升，致使人們對建筑質量和安全性也提出了較高要求，而土建工程與建筑使用的安全性能有著密切關系，并且還會針對使用人民的人身安全和財產安全造成影響，所以，這就需要施工人員能夠在土建工程施工中，加大施工現場管理工作，通過分析施工現場中存在不同因素對施工的影響，從而加大施工現場的考察，同時，還需要把自然因素或人為因素等，都逐漸納入到考慮的范圍中，有效保障施工現場質量，促使土建工程施工能夠順利開展。

2土建工程施工現場管理存在的問題

2.1施工材料管理不完善

在土建工程施工中，建筑施工材料的質量問題與施工質量之間有著密切聯系，但是有很多施工企業為了能夠有效降低施工成本，從而在建筑材料采購和保管等多個方面缺乏高度重視。比如：將以某土建工程項目為例，在該工程項目施工中，材料的采購人員為了能有效控制成本，時常都會選擇使用質量規格不達標的材料運用在施工中；在材料使用配比方面也存有不合理現象；對于建筑施工材料的保管工作也缺乏重視，在施工現場隨意堆放材料的案例比比皆是，由于建筑材料保管不到位，進而致使很多材料都在使用之前遭受到了污染。

2.2管理手段單一

隨著時代的發展，當今社會逐漸進入信息化時代，社會各行業都開始應用信息化技術。建筑工程施工技術也在不斷更新發展，不過現階段我國建筑工程土建施工現場的管理手段還是比較單一，尤其是對于信息化技術的應用范圍和深度有限。除了技術方面，管理理念也比較單一，對于施工現場出現的各種問題的處理方式基本就是進行嚴厲的懲罰，而對于優秀的團隊和個人并沒有相應的獎勵機制，從而導致了施工現場的管理說服力不強。

2.3監管機制有所欠缺

技術管理是否能順利實施落實到位，離不開監管機制的有效督辦。在大部分項目中，技術管理人員在依照施工圖紙規劃好施工計劃后，就按部就班地開展工作。工作進程中出現的偏差與問題缺少復核機構，導致項目出現巨大隱患與問題，給企業帶來經濟損失的同時也降低了企業的知名度與美譽度。

2.4管理人員缺乏專業性與責任心

土建工程項目技術管理人員是工程技術實施的直接參與者。技術管理工作至關重要，具備良好專業知識與責任心的項目管理者對于項目技術的管理與執行有著巨大的推動作用。但從當前來看，各地區的項目工程中專業技術人員知識水平還不足，技術管理團隊實力還急需提高，管理者對現場技術管理的認知還不夠深刻，缺乏責任心與使命感。

3土建工程施工現場管理的優化措施

3.1強化施工現場的設備和材料管理

在設備管理方面，管理人員要制定設備臺賬，對施工設備的日常使用情況進行記錄。加強施工設備的養護管理，定期對施工設備進行檢查，老舊的零件要進行及時的更換，并且對于施工設備中容易損壞的零件要提前做好庫存，從而能夠保障施工設備能夠正常運行。如果施工設備在施工過程中出現故障，要及時停止設備運行，并且組織設備技術人員進維修，必要時可以要求設備供應商到施工現場解除設備故障，避免施工設備超負荷運行或者在故障狀態下施工。在材料管理方面，施工單位首先要控制材料的質量，對材料市場中的材料進行了解調查，從而選擇優質的材料供應商。并且材料進入現場前對材料的質量進行嚴格管控，現場的施工采取進行分類擺放和管理，并且對材料進行抽檢，確保施土建施工現場所用的材料都符合質量要求。

3.2提高管理人員專業度

高知識高學歷的專業管理人才是當代項目施工企業發展的核心動力，是施工單位市場競爭力強弱的衡量標準，同時也是能否有效推進實施現場技術管理的關鍵。要想緊跟當今社會的科學技術水平，不但要具備項目管理人才，更要擁有高知識技術人才團隊作為支撐。這樣才能在科技主導的市場環境下穩步發展。土建項目施工企業在人才管理中也要銘記以人為本的科學理念，嚴格控制人才調動流程，科學合理的完善人才選拔工作。最終通過提高管理人員的專業水平，提升企業技術能力與核心競爭力。

3.3重視施工技術管理

施工技術是材料設備價值實現的重要載體，也是影響土建工程施工規范性、經濟化水平的重要因素之一，因而有關主體必須重視對技術這一要素的管理工作。對于建筑工程領域的先進技術來講，目前具有顯著先進性的施工技術是BIM施工技術，此技術是結合了計算機軟件與三維立體制圖效果功能的一款建筑項目施工流程以及施工效果模擬再現的軟件。通過這種技術的應用，不僅可以將各種施工技術在具體施工環節中的應用效果進行演示和觀察，也克服了在傳統模式下，工作人員對于不同類型的技術管理工作的全面性和專業性的缺失，提高了技術管理工作的效率和質量。

3.4加大安全管理力度

各施工單位應當牢固樹立安全意識，并且在施工現場營造起穩定，有序，和諧的作業環境。這一目的的實現，首先必須建立起一套完善、科學且強有力的安全施工機制，以制度的形式明晰施工隊伍工程建設的具體流程、質量標準以及細節要求，避免陷入無章可循的尷尬境地。在此基礎上，應當重視對不同環節施工人員的安全教育以及管理監督工作，使其可以牢固樹立較高的安全保護意識，并且具備較高的應對突發狀況的能力，在施工過程中自覺主動的使用安全設備。除此之外，還應在施工現場相應位置設置警示牌或者是安全標語，在施工現場營造起良好的安全管控氛圍，助力實際工程項目的按期、高質建設。

結束語

綜上，在當前激烈的市場競爭中，建筑企業要想在市場競爭中脫穎而出，則是需要建筑企業能夠通過加大自身管理，進而提升建筑質量和使用壽命。那么在加大自身管理工作中，土建工程的施工現場管理不僅是核心內容，同時還能確保施工質量的關鍵，將通過完善施工現場管理制度、合理控制施工材料質量及提高安全管理力度等多個方面，有效提高土建工程項目的施工現場管理，進而促使我國建筑也實現可持續發展。

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