電力系統(tǒng)財務(wù)管理過程中的問題及對策分析

邵靜 宋銳 汪學(xué)兵 王婧

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)管理制度是以財務(wù)管理為核心的制度，電力系統(tǒng)對社會的發(fā)展有著重要的作用，將財務(wù)管理應(yīng)用到電力系統(tǒng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，提高資源的利用率，同時降低企業(yè)的運行風(fēng)險，提高企業(yè)的社會效益，助力于我國經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展。本文主要分析了電力系統(tǒng)財務(wù)管理過程中存在的問題，并提出了解決問題的有關(guān)對策，以促進電力系統(tǒng)財務(wù)管理的順利開展。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；財務(wù)管理；問題；對策

1分析電力系統(tǒng)財務(wù)管理過程中存在的問題

1.1企業(yè)財務(wù)管理制度的不健全

現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理是一項涉及面廣，綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容?，F(xiàn)階段，一些電力企業(yè)還沒有適應(yīng)市場化的改革變化，一些財務(wù)機構(gòu)還是將會計當(dāng)成企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的中心。雖然財務(wù)管理和會計管理都是財務(wù)機構(gòu)，但是兩者之間存在差別。財務(wù)管理和會計管理不同，它的管理內(nèi)容是籌資、投資以及股利的分配，它通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制，使決策人員對企業(yè)的經(jīng)營形成有效的全面的計劃，并且使計劃得到落實。與此同時，同時電力系統(tǒng)作為傳統(tǒng)的國有企業(yè)也是實行的總會計師負(fù)責(zé)制，但總會計師又服從于上面的經(jīng)理或廠長。因此，很多情況下是企業(yè)的經(jīng)理或廠長決定著企業(yè)財務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)許多短視的行為，使財務(wù)管理缺乏有效的延續(xù)，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此健全電力系統(tǒng)的財務(wù)管理制度刻不容緩。

1.2財務(wù)管理的觀念落后及財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作充分的重視，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅只是記賬，進行企業(yè)收支的登記，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)決策和企業(yè)經(jīng)營活動的重要性。一些企業(yè)在財務(wù)管理方面的人員配置也不夠完善，沒有進行有效的成本控制，只注重市場和營銷，使財務(wù)人員缺乏工作積極性。在企業(yè)進行經(jīng)營活動的過程中，企企業(yè)的管理層仍然不敢輕易讓財務(wù)管理參與到?jīng)Q策中，而財務(wù)人員因較少參與企業(yè)的決策而影響到自身對企業(yè)發(fā)展意見的發(fā)表。甚至有部分領(lǐng)導(dǎo)為了自己的私利，讓財務(wù)人員更改財務(wù)信息，使會計信息失真，財務(wù)管理混亂。

1.3財務(wù)管理信息化存在問題

電力系統(tǒng)的財務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)沒有得到統(tǒng)一，相關(guān)軟件的使用情況也較為混亂，信息數(shù)據(jù)沒有得到共享，造成無法有效使用信息；同時企業(yè)信息之間的傳輸缺乏溝通，使企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)信息出現(xiàn)割裂。一般電力系統(tǒng)的有著大量的財務(wù)人員，財務(wù)系統(tǒng)龐大而臃腫。而且表現(xiàn)出來的效率十分低下，不能為企業(yè)迅速高效的傳遞企業(yè)的財務(wù)信息，在一定程度上影響了管理人員的決策；此外，各個部門之間沒有辦法高效地進行財務(wù)狀況與資金流動信息的共享。

2電力系統(tǒng)財務(wù)管理對策的分析

2.1健全電力企業(yè)的財務(wù)管理制度

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化的程度不斷提高，迫切需要與追求自我發(fā)展，追求利潤相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)管理。電力企業(yè)需要建立起新的財務(wù)制度。通常在企業(yè)中財務(wù)機構(gòu)包含管理會計與財務(wù)會計，我國財務(wù)機構(gòu)通常以會計作為核心，履行會計核算職能。財務(wù)管理工作通常是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行記錄，對企業(yè)的資金流動進行核算。而管理會計是指對會計提供的數(shù)據(jù)信息進行分析，并且對比研究，從而給管理人員提供決策的依據(jù)。電力企業(yè)需要將管理職能和日常的會計職能進行有效的分離。電力企業(yè)內(nèi)部中由于財務(wù)會計和管理會計的職能沒能得到有效的分離，從而使各自的責(zé)任和權(quán)利混亂不清，服務(wù)對象不明，從而使財務(wù)的信息失真，不能真實的反應(yīng)企業(yè)的狀況，給企業(yè)的決策造成困難。當(dāng)然管理和財務(wù)會計的職責(zé)不明晰不是電力系統(tǒng)所特有的現(xiàn)象，但是這種短視的行為卻破壞了市場經(jīng)濟的秩序，也給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的危害。電力系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)該盡力避免此類現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)的發(fā)生，將會計核算和財務(wù)管理分離開來，使其相互監(jiān)督和相互制衡，同時又互相配合，各負(fù)其責(zé)。

2.2加強電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化的建設(shè)

在電力系統(tǒng)財務(wù)管理中信息有著十分重要的作用。在我國，企業(yè)財務(wù)管理的信息經(jīng)歷了單機會計電算化，統(tǒng)一財務(wù)軟件和內(nèi)外流程一體化應(yīng)用這三個不同的階段。在第三階段，企業(yè)在局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售等于財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，借助數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部之間實現(xiàn)了及時的信息傳遞，整理和分析。給企業(yè)的管理層提供了很好的決策支持，這一階段實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。電力企業(yè)需要積極引進科學(xué)的財務(wù)管理方法，實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化，有效提高財務(wù)管理效率。

2.3做好電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理

電力企業(yè)需要做好預(yù)算管理工作，逐漸從單一變成全面的預(yù)算體系。通過編制預(yù)算，引進有效的系統(tǒng)并進行財務(wù)預(yù)算分析，形成包含電力企業(yè)生產(chǎn)和銷售、內(nèi)部資金流動等報告。電力系統(tǒng)在進行編制預(yù)算的時候，需要根據(jù)企業(yè)自身的特點進行編制。與此同時，對預(yù)算情況需要進行監(jiān)控，加強對預(yù)算使用情況的監(jiān)督；與此同時，需要其他部門保持有效的溝通，從而實現(xiàn)良好的預(yù)算目標(biāo)。

2.4明確電力系統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容及范圍

通過建立健全企業(yè)電力系統(tǒng)財務(wù)管理制度，可以切實加強電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效性，但是在電力系統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容及范圍上還沒有明確劃分，容易造成管理上存在疏漏，使得企業(yè)財務(wù)管理運行難以規(guī)范發(fā)展。因此，電力企業(yè)的管理層必須從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，考慮到企業(yè)管理的實際情況，制定財務(wù)管理工作流程，完善電力系統(tǒng)財務(wù)管理，促進電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)不斷發(fā)展的一個重要部分，面對財務(wù)管理中具有的各種不同的問題，我們應(yīng)該不斷嘗試用不同的方法來提升財務(wù)管理的效率和作用。而作為改制后的電力企業(yè)面對改革不斷深化的市場，更應(yīng)該積極科學(xué)的做好財務(wù)管理工作，重視財務(wù)管理的效能，加強財務(wù)人才的培養(yǎng)，提升財務(wù)管理信息化水平，根據(jù)我國市場積極形式不斷做出調(diào)整，使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司蚌埠市供電公司）