電力工程質量管理的有效改革措施探析

陳穎

【摘 要】在電力工程進行施工的過程中，需要針對所有的項目均進行有效的質量管理，只有這樣才能夠確保電力工程的整體質量。進入到21 世紀，各種大型的電力系統開始出現，這些電力系統融合了輸電、發電以及變電等多個環節，具有空間跨度大以及時間布局協調的特點。而面對這樣的大型大力系統，傳統的質量管理已經無法滿足其需求，這就需要合理的采取相應的措施來對電力工程質量管理進行改進，以此來更好的推動電力工程的發展。

【關鍵詞】電力工程；質量管理；有效改革；措施探析

1導言

在電力工程施工建設的過程中，對其有著重要影響的因素就是人為因素以及材料因素兩種。合理的對這兩種影響因素進行控制，就能夠有效的確保電力工程施工的質量。而要想能夠使得電力工程的施工質量可以得到提升，就需要針對質量管理工作進行改進，制定出具體的監督條例，明確發展監督目標，配置高素質的專業管理隊伍，針對電力工程質量管理認識進行有效的提升，有效的解決電力工程質量管理中存在的問題，從而更好的推動電力工程的發展和建設。

2工程質量項目管理的特征

工程質量項目管理即對項目活動進行統一的協調規劃，并輔以合理的管理控制工作，保障項目在一定條件下滿足既定目標。這一目標會隨著時間、地點、環境等實際條件的差異而產生改變，一旦處理出現問題，必然導致項目管理與既定目標之間出現偏差，導致成本提升、進度推遲等，這也說明了動態管理與監控的重要性。由于電力工程項目產品的多樣化、實踐長，主要管理目標需要保障安全性、經濟性與可靠性，并注重與環境間的協調。

3電力工程項目質量管理現狀

3.1 行業重視程度不足

任何項目管理的效果不僅取決于實際落實，還取決于意識與行動。換言之，人作為活動主體，如果缺乏項目管理意識，必然導致項目質量出現問題。在實際的電力工程項目管理當中，很多單位的決策部門都缺乏項目的管理意識，只是單純地分析項目建成后的預期經濟效益，卻沒有了解到電力工程項目本身的價值與目的，導致在實際的項目建設中缺乏對影響因素的判斷與研究，也沒有借鑒同類型項目的成功經驗，出現盲目決策、盲目建設，最終導致工程質量顯著降低，項目價值大打折扣。

3.2 缺乏制度保障與約束

行業規范化離不開法律法規與制度建設的保障，國家建設部也針對行業變動制定了相關的法律和政策，旨在要求建設單位根據項目實際情況建立內控制度。但實際情況下，國家與相關企業都缺乏必要的行業法規與制度監督機制，導致法律法規和制度并沒有起到約束作用，在執行的有效性上也存在弊端，實際效果與預期效果之間的差異更加顯著。

3.3 信息協調問題

電力工程項目管理工作需要立足于整體，并涉及到投資建設單位、施工單位與監理單位等多個部門之間的協調關系，這些部門之間應該做好信息協調工作，才能更好地劃分工作責任與行業規范，減少質量問題的產生。實際工作中，缺乏信息記錄與反饋的問題普遍存在，質量管理工作脫節情況嚴重，也是導致各類工程事故產生的主要因素。

4電力工程質量管理的有效改革措施

4.1加強管理團隊的建設

為了提高電力工程建設的質量，除了要有完善的制度進行約束之外，還要加強對于工作人員的培訓工作，培訓的內容主要包含專業技術培訓，以及職業認知的培訓。這樣才能使工作人員進行高效的工程質量管理工作。在培訓的內容設置上要有側重點，尤其是對于一些重點的分項工程項目上，要作為培訓工作中的重點。另外除了培訓工作之外，工作人員自身也要加強學習意識，在工作與生活中不斷學習新知識、新方法，鍛煉自身的意志品質，進而不斷強化自身的能力，保障工作的效率與準確率。最后為了提高施工單位與監理單位的還需要適當提高“入門”水準，加強與高校之間的合作，完善企業內部的晉升機制與福利制度，吸引更多的高水平、高素質的大學生投身于建設與監理行業，進一步提高電力工程質量管理的水平。

4.2強化企業的管理辦法

企業的發展離不開管理方法的支持。企業在發展的過程中會遇到一些列的難題，例如生產效率的提升、環境的保護、資源的節約等，并且這其中的每一個難題都與很多復雜的因素有關。所以，工程管理的質量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業工程管理質量，就需要對傳統的管理方法進行改革和創新，優化企業內部的管理理念，積極吸取、借鑒、采納新型的管理辦法去豐富工程質量控制工作的內容。對于電力工程質量管理工作來說可以采用關系圖法、KJ 法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC 法、網絡圖法新 QC七大工具對工程的質量進行管理。另外為了使企業運行更加規范合理，提高企業的市場競爭力，就要強化企業文化的作用，深化企業文化的內涵，加強企業文化的教育與普及，進而潛移默化的影響企業員工，使其具備正確的工作觀念與價值觀念，提高企業員工的工作意識，進而提升企業的運行效率。

4.3嚴格進行技術管理工作

技術管理工作主要分為以下幾個方面：第一，責任制度，明確各個崗位工作人員的具體工作范圍；第二，施工日記記錄，施工方和監理方都應具有專人對施工中的各種事件進行記錄；第三，技術交底，為了強化施工人員專業技術，提高施工人員的重視程度，就必須要進行技術交底工作；第四，施工技術復核，對于已經完成的工程內容，施工方要委派專業的技術人員對其進行復核，進而及時的發現施工中的問題，并及時的進行改正；第五，建筑材料控制，材料在進場前必須要經過施工單位的檢驗，并且有相應的檢驗合格報告才能進場，對于劣質的建筑材料要予以嚴厲的抵制；第六，工程驗收，首先施工團隊要進行自檢，在自檢合格之后報于工程的項目部進行檢查，最后再由公司進行抽驗檢查，最大程度保障工程建設的質量。

4.4加強對于施工各個階段的控制工作

為了提高工程建設的質量，就需要對施工的各個階段進行嚴格的控制。首先對施工準備階段進行嚴格的控制。施工方要和政府相關主管部門進行高效配合，對施工組織設計、技術交底、工程概預算內容進行深入的探討研究，最終制定出工程的施工方案。其次，要嚴格的對施工流程進行控制，這一步驟分為分事前控制（施工材料、構件以及施工環境等）、事中控制（工程建設中的各個環節）、事后控制（對建設成品的質量檢驗與控制），最后要依照相關的規范和制度對工程進行驗收，進行驗收工作時要結合實際的工程內容去決定驗收的方式。

5結語

綜上所述，在電力工程的建設施工管理過程中，人為因素以及材料因素是影響其發展的兩個重要因素。要想電力工程施工質量能夠得到保障，就必須要對兩種因素進行控制。只有對于質量管理工作進行改革與發展，才能夠使電力工程的施工質量得到進步與提升。制定建立出完善具體的監督體系，對于發展監督目標有著明確的認識，設定高素質專業化的管理團隊，對于工程質量的認識與了解進行明顯的提高，使電力工程質量管理工作中的各項問題得到高效的解決，進而使電力工程的發展與進步得到有效的促進。

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（作者單位：廣東南海電力設計院工程有限公司）