論安全生產風險管理體系在變電運行中的運用

李瓊

【摘 要】安全生產是電力企業快速、穩定發展的基礎，只有保證安全生產，電力企業才能獲得良好的經濟效益。在電力系統運行過程中，變電運行是電網管理的重要環節之一。尤其是在當前這樣一個電力形勢已經比較嚴峻的情況之下，安全生產的問題就顯得更加重要了，必須要確保整個電網的穩定運行。因此，文章簡要的介紹了變電設備運行維護的重要性，對當前變電運行的過程當中存在的安全問題進行了分析，并提出了相應的安全管理措施。

【關鍵詞】安全生產；風險管理體系；變電運行；運用

安全生產是電力企業各項工作的基礎，是電力企業一個永恒不變的主題。特別是在當前電力形勢十分嚴峻的情況下，安全生產確保電網穩定運行顯得尤為重要。而電力系統運行中，變電運行是電網運行管理，倒閘操作和事故處理的執行機構。變電運行值班員是保證電網安全、穩定和經濟運行的執行者。在電網運行維護中，任何不規范的行為都有可能影響電網的安全、穩定運行，甚至造成重大事故。

1變電設備運行維護的重要性

隨著社會的不斷發展與進步，用戶對電網設備的安全性與可靠性也有了較高的要求。電網設備在運行方面要實現安全可靠性，另外，在具備了較好的工作條件下，還要在設備的完好率方面提出更高的要求，這樣才符合供電充足可靠的條件。這就要求對變電設備進行日常的巡視，及時發現設備的故障和安全隱患，并對變電設備的故障狀態做到及時的檢修。對變電設備檢修要通過完成變電設備的狀態轉換工作，也就是倒閘操作后才可以進行。巡視和倒閘操作是變電運行維護的主要工作。因為電網的發展壯大，用戶對變電設備的可靠性提出了更高的要求，變電設備的運行維護工作也就具有了更重要的作用。

2當前變電運行的過程當中存在的安全問題

2.1安全管理不到位

在變電運行過程中，很多電力企業對一些重要工作的重視力度不夠，管理過程被層層弱化，在實際崗位中幾乎沒有工作人員管理，且管理人員沒有嚴格按照相關制度監督管理，導致許多現場安全措施無法落實到實際工作中。例如工作人員無票操作或沒有將票帶到現場；操作人員精力不集中，出現思想麻痹的現象；操作人員在操作時，沒有核對保護定位，也沒有檢查保護壓板等。如果安全管理不到位，則很容易引起變電運行安全事故。

2.2安全防范措施不到位

部分電力企業的變電運行安全防范措施不到位，例如，值班人員沒有經過車間管理人員的同意，就使用接地刀閘機構箱的機械掛鎖鑰匙；管理人員在分析變電運行危險點時過于形式化，沒有將安全防范措施真正落實到實際操作中。如果安全防范措施不到位，就會埋下極大的安全隱患，進而對變電運行的安全生產造成影響。

2.3員工的安全意識差

目前，供電企業員工的安全意識較差，在工作過程中，很多員工不能嚴格地按照相關規定操作，在長期工作中養成的各種違規行為沒有從根源改正。因員工的安全意識差，加上變電設備的老化，導致現變電運行安全事故頻發。

3加強變電運行的安全管理措施

3.1提高變電操作人員的素質

變電運行操作人員的素質包括技術素質、意識素質和心理素質等。個人素質的提高可以最直接地防止安全事故的發生，變電運行工作應注重人員技術素質、意識素質和心理素質的提高。根據變電運行實際工作的經驗，人員綜合素質的提高應以個人主動提高為主，單位組織培訓為輔，分層次、結合實際地進行。同時，教育和引導職工學會善于總結、善于吸取教訓、加強個人修養。要做好這項工作，首先要讓職工有緊迫感和壓力，這種緊迫感和壓力不應一味地依靠政策壓力，而應來源于思想教育和職工的自覺性，要讓職工真正意識到保證安全是保證企業發展的最根本的前提，要有“企業為我謀生存，我為企業求發展”的責任意識。從而真正激發職工提高綜合素質的主動性和積極性。變電運行人員要認真貫徹執行電力企業各項規章制度，不斷總結、學習專業理論及實際動手操作的技術，提高變電運行管理技術水平，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時間，并控制工作中危險點，避免事故的發生，確保變電設備安全運行。

3.2落實安全生產責任制

根據安全風險管理體系的各項要求，對班組的各項生產工作依照PDCA的循環方式，或者按照5W1H的要求來執行。對出現的問題做到及時整改，預防各種設備隱患問題；班前會要開好，和工作計劃、“三措”相對照，再對工作任務進行交代，通過合理分工搭配，指定好負責人，對監護人與操作人要做到專門的指定，對工作環境的細節要做好交代，對危險點與操作注意事項要做好交代，對危險點做進一步的分析，對控制措施做進一步的加強；讓職工認識到正確使用防護用品的重要性，耐心地解釋職工提出的問題，提高工作人員的預見性，知道做什么及如何做。在完成各項操作以后，對當天的生產任務要做好小結，要做好情況和執行安全規程的統計，對好的方面要給予肯定，針對出現的問題要及時處理，針對違章行為及存在問題還要有整改意見及防范措施。關于變電站維護的特定文件與要求，站內要及時實施，做到不等不靠，做好定責任人、定整改時間、定落實措施的三定措施，做好特定維護工作。在進行了安全生產風險管理體系的建設以后，運行部門還要注重體系建設人才的培養，在對體系建設工作的推進過程中，要總結、改進各項工作，在體系建設的引領下，完成安全生產管理的體系化、規范化及標準化。

3.3加強對技術和設備的管理

技術管理主要是指電力企業組織工作人員學習技能，不斷提高工作人員的專業技能，可通過技術交流、技術講座等方法，使每一名變電運行工作人員都能掌握變電設備的運行原理、工作性能、操作程度、設備維護方法和簡單的設備檢修方法等。隨著時間的推移，變電設備會逐漸出現老化、磨損等現象，這對變電運行的安全有很大影響，因此，電力企業要加強設備管理。電力企業要根據變電設備的運行狀況，制訂合理的檢修計劃，加強對變電設備的檢查、養護和檢修管理，發現設備故障或存在潛在故障時，要及時消除故障，確保變電設備的穩定運行，從而為變電運行的安全提供保障。

3.4針對變電運行工作的特殊性解決好特定矛盾

（1）運行人員應該認識到開展“危險點分析與控制”是使安全工作的重點更突出、更有效。可使運行人員在工作前做到心中有數，從而減輕精神壓力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

（2）找準危險點、控制事故的發生、保證全過程的安全是“危險點分析與控制”的目的。其關鍵是讓使用者掌握“危險點分析與控制”的方法，達到對危險因素的動態控制。通常在上班前很多負責同志都會想到今天有哪些工作項目，其中哪些項目比較困難，比較危險，應當如何去做，由誰去做。這些計劃式的準備工作已包含了“危險點分析與控制”的內容。

4結語

總之，在電力運行過程中，變電運行主要是完成電力設備的運行操作及維護管理工作。它具有維護設備數量多、工作繁瑣的特點，各類變電站的設備還出現了分散、難于集中管理的特點，導致各種變電運行事故頻頻出現。如果發生事故，很容易出現大的安全隱患，甚至出現人身安全問題以及電網崩潰的嚴重事故，這樣會給社會帶來許多問題，對社會的穩定產生不利的影響。隨著安全生產風險管理體系在變電運行中應用的不斷深入，變電運行事故在不斷地減少，我們要結合變電運行的實際情況對安全風險體系的具體內容進行改進和完善，不斷地提高變電運行人員的素質和執行力，使安全風險體系發揮出其最大作用。

參考文獻：

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[2]周鑫.安全生產風險管理體系建設[J].農電管理，2017（5）：31-31.

（作者單位：國網太原供電公司）