提升電力物資標準化管理的策略探討

王志國

【摘 要】隨著人們生活水平的不斷提高，物資標準化是物力集約化管理的基礎。江蘇省電力公司持續開展物資標準化建設工作，不斷深化標準應用，大力開展精簡物料辭條、加強物資主數據運維、推廣應用技術規范固化ID、強化信息化支撐等工作，推進物資標準化管理體系日趨完善，夯實了物力集約化管理基礎。

【關鍵詞】電力物資；標準化管理；理念

引言

眾所周知，電力企業可謂是給公眾生產生活與社會發展給予電力資源的重要組織，其不但在相應層面實現了公眾提出的用電需求，且在維護社會秩序、促進社會發展方面具有較強的功能價值。但伴同社會經濟的不斷發展，用電需求驟增，電力企業的工作量、壓力不斷增加，且其日常管理愈加繁雜，因而有必要改善電力企業各大管理工作效率。就物資管理而言，其是電力企業管理工作中的核心要點，對企業可否正常運營具備直觀影響，因而，為促使電力企業有效運營便需進行物資標準化管理，從而促進電力企業規范化運營?；诖耍撐膶μ嵘娏ξ镔Y標準化管理的策略進行了探究。

1電力物資標準化管理概述

具體而言，電力物資標準化管理，就是以物資的有效供應為宗旨，在密切縈繞電力企業物資部門的基礎上實施的，經由物資管理領導、人員的引導而對物資供應、物資管理活動予以規范并促使其科學、程序、文明化的工作手段。

2電力物資管理現狀分析

電力建設物資管理標準化存在的問題長期以來，由于電力施工建設隊伍管理理念陳舊，管理方式粗放，項目管理人員對物資管理重視程度不夠，重供應輕管理現象嚴重，物資管理人才缺乏，人員專業素質不高，物資管理存在制度缺乏針對性及可操作性，施工現場物資倉儲設施等缺乏統籌規劃，物資質量過程管控不明確，各種資料報表格式不統一，現場物資驗收不規范等問題，導致物資管理水平停滯不前，物資質量控制得不到根本保障。為此，電力建設物資資源匱乏、運輸成本高、施工地質復雜、管理難度大等實際情況，從電力物資管理體系建設、機構設置、管理制度、采購與供應管理、現場物資管理、質量控制、考核驗收等各個方面入手進行研究，努力探索物資管理標準化在建設項目管理中的實現途徑和方法，不斷提升電力建設項目物資管理水平。

3提升電力物資標準化管理的策略

電力物資管理可謂是電力企業良好運營與管理的要點，管理效果的好壞對電力企業發展具有直觀影響，但目前電力物資管理亟待強化，需面向物資標準化管理方向前行。在此背景下，怎樣推進電力物資標準化管理便成為電力企業管理者亟待思考的難題?；诖?，該文提出了如下策略。

3.1確保相關規制的建設落到實處

一般而言，電力物資管理工作較為繁雜，關聯甚廣。故而，要從根本上推行電力物資標準化管理，且獲取較好效果與質量，便需對相關規制的建設與健全予以關注并將其落到實處。可將整體方向與目標為著手點，對比較關鍵的項目進度編制合理的計劃，且對其實施細致分析，擬定行之有效且完整的預警機制，和物資供應方有效交流，最大程度的把以往的招投標采購形式轉換成供應鏈模式，囊括采購計劃的編制、合同擬定、物資配送和倉儲等內容。并且，對物資實行統一集中管理的同時，需對各環節的規范管理予以高度關注，可經由擬定相應規制未工作人員開展管理工作予以支撐，且電力企業應重視物資管理的審核，對采購計劃的審核與監督予以強化，各部門通力協作，確保電力物資標準化管理落到實處。另外，對廢舊物資管理期間，需依照物資類型分門別類放置，合理貯存，擬定與之對應的規制，從而對廢舊物資有效利用，如此不但可節省資源，還可為應急物資管理機制的建設奠定基礎，確保電力物資管理體系健全、完備。

3.2采購與供應管理標準化

在電力物資管理，質量的控制當中，物資的采購和供應工作是源頭。建設單位應該建立物資管理信息平臺，將項目中各個施工的部分的采購，供應質量管理，供應商管理等信息納入平臺的信息庫內并且集中展示。使用新系統，對各個部門進行統計分析各項功能。對合同單價，庫存資金等數據進行相應的管理。對于物資管理的體系進行分級。各個層級的物資管理機構要在自己的權限范圍之內，完成物資的招標采購和供應的工作。

3.3技術規范固化ID推廣應用

對國網公司已編制完成并下發應用的固化ID，按照國網公司有關要求執行。其余物資按照以下流程開展標準化工作。物資公司組織各專業組別依據精簡后的物料編碼，對各類物資的參數組合進行分析，對技術相對成熟，選型相對固定的設備材料，或可在省內統一技術要求的零星物資，按照適度技術冗余、減少參數組合的原則，開展固化ID的編制工作。對參數組合較多，統一技術要求難以統一，無法編制固化ID物資，按照國網采購標準要求，編制技術規范書模板及填報要求。固化ID或規范書模板編制完成后，以郵件形式通知各需求單位進行意見征求，以掛網公示并短信通知的形式向潛在供應商征求意見。依據反饋意見，組織各專業組成果進行完善。然后將固化ID或模板與物料進行對應并在主數據平臺進行部署應用。

3.4大力實施物資管理信息化建設

眾所周知，信息化存在便捷、精準、信息量大等優勢特征，在電力物資管工作中對信息化加以利用極為關鍵。故而，在推行電力物資標準化管理的時候，需大力實施物資管理信息化建設。譬如，把ERP物資模塊、電子商務等與財務管理等業務系統有效融合，促使電力企業內部各類物資的管理數據、信息可達成橫向集成的目的，給物資標準化管理的推行予以支撐。同時，電力企業也可經由構建一體化信息平臺，把相關管理數據聚集，強化下屬企業和總部的信息傳輸，確保電力物資管理一體化落實到位。另外，電力企業還應借助先進技術對物資信息予以整合，如采購、倉儲等，對物資信息有效監控，確保電力物資管理信息良性流動。

結語

概括而言，電力物資管理與工程建設、成本管理等眾多層面相關聯，對其實施標準化管理極為重要，可大幅改善工作效率，縮減成本支出。該文主要對提升電力物資標準化管理的策略進行了探究，望以此為電力企業今后開展物資管理工作予以借鑒。

參考文獻：

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（作者單位：國網太原供電公司）