大數據時代事業單位人力資源管理變革與創新

李明

摘 要：借助大數據進行人力資源管理，可以有效提高工作效率。本文主要論述大數據時代下人力資源管理存在的問題，并提出了針對性的解決措施。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;變革;創新

在大數據時代背景下，其中蘊含的價值與能量會促進產業的創新與變革。大數據有四個特點：有價值、種類較多、速度快、數據量大，會直接影響到事業單位的人力資源管理。在管理的過程中，融入對大數據的使用，能夠有效節約時間，快速查找信息。但是，當前事業單位人力資源管理的過程中仍然存在著一些問題，需要采取針對性的措施解決，不斷優化其內部結構。

1大數據時代事業單位人力資源管理現狀

1.1缺乏規劃與實施

當前事業單位雖然能夠初步意識到人力資源管理的重要意義，但是在實際管理過程中仍然缺乏完整的規劃與實施過程。單位的人力資源管理跟不上時代發展的步伐，認為人力管理只是針對人才的招聘、錄用、培訓等過程，并沒有對人力資源管理做深入的研究和探討，無法與單位的發展、規劃結合起來，嚴重影響到企業乃至社會經濟的發展[1]。

1.2人力培訓不夠重視

現階段，單位對人才的引進和培養重視程度不夠，沒有優秀的人力資源管理人才，那么就無法對單位的人力資源進行集中有效的管理。此外，單位針對招聘來的人才沒有開展系統化、科學化的培訓，單位員工素質無法從根本上提高，即使在陪訓中也只是針對專業知識、職業道德與實踐操作，完全忽視他們管理技能的培養和提高。激勵制度的缺乏也容易使大量人才流失，員工之間不存在競爭，無法根本上提高工作質量，影響員工工作的積極性。

1.3缺乏有效的管理體系

當前事業單位的實際人力資源管理的模式十分陳舊，“拍腦袋”現象依然占主要地位，決策只憑經驗，缺乏數據、理論支持，容易出現失誤問題[2]。而如今是信息化的社會，管理決策應當更加注重科學合理性，如果仍然按照傳統的決策模式對人力資源進行管理，那么必然會影響單位的發展，造成人才流失、員工歸屬感下降等問題，導致事業單位工作效率明顯下降。

2大數據時代事業單位人力資源管理變革與創新

2.1結合大數據建立有效的人力資源體系

要想提高事業單位人力資源管理的效率，就需要建立有效的人力資源體系，這一體系主要由薪酬福利系統、績效考評系統、招聘錄用系統等組成。單位應當結合大數據制定出長遠規劃并能夠予以實施。單位還應當結合大數據中反應的市場發展和變化，確立相應的競爭機制以此來推動單位的高效運行。人力資源管理體系的建設主要針對單位內部的人力資源管理，在管理的過程中需要堅持以人為本，尊重工作人員的主體地位，充分體現人力資源管理工作的公平、公正原則。

2.2強化專業人才的培養

當前在事業單位人力資源管理的過程中，專業人才匱乏問題較為突出。為了更為有效地提高事業單位的人力資源管理水平，就需要遵循大數據時代的背景，優化單位人才隊伍的建設。事業單位尤其需要注重人才的引進、培訓，針對他們的信息技術水平和專業技能進行針對性的考核，從而不斷提高團隊的素質，促進人力資源水平的提高。此外，當前人力資源管理過程中也存在著專業化不足的現象。在培訓過程中也應當加強對他們大數據理論素養、專業素養的培訓，積極鼓勵他們外出學習，引進先進的管理模式，充分發揮他們自身專業優勢，以增強事業單位人力資源管理水平[3]。

2.3創新薪酬管理與組織激勵

管理與考核是單位提高人力資源管理效率的重要保障，在大數據時代背景下單位應當針對績效考核做出相應的創新和改善，加大對人才的選拔力度，能讓他們自行競爭崗位，從而激發他們的競爭意識。加強人才儲備，能夠為員工的晉升提供相應的條件。企業的績效考核與管理應該與獎懲、職業前景、福利、薪酬等掛鉤，嚴格按照制定的規章制度辦事并將其灌輸到日常的考核和管理過程中，不斷提高管理效率[4]。要想高效提高人力資源管理效率就需要建立和公平合理的薪酬機制和激勵機制，這樣才能夠充分調動員工的工作積極性。創新薪資機制可以利用互聯網+激勵的方式，讓薪資發放的方式變得更為多樣。在大數據平臺的支撐下，員工都能清楚的看到自己的薪資變化，從而增強他們的競爭意識，讓人力測試變得更為公開、公正、公平，提高企業信譽度。在激勵機制的制定過程中可以采用物質和精神激勵相結合的方式，對每個階段的優秀員工可以發放榮譽證書、公開表彰、發放獎金和物質獎勵等;對于表現差的員工可以做出相應的懲罰。企業能夠做到獎懲分明，才能夠推動人力資源管理的不斷發展。

總之，事業單位人力資源管理的作用越加明顯，逐漸成為推動經濟健康發展的首要資源。在大數據時代背景下，人力資源管理應當不斷進行改革、創新，才能充分挖掘員工的個人潛能，促進團隊的綜合發展，將人力資源轉為人力資本，在有效的時間內增加經濟效益。

參考文獻

[1]楊智磊.大數據時代事業單位人力資源管理變革研究[J].經營者，2020，34（8）：216.