關于房地產園林景觀工程的成本管理

李燕

杭州濱江房產集團股份有限公司 浙江杭州 310001

1 房地產園林景觀成本控制的現狀分析

通過對景觀營造過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出房地產企業中存在的具體問題，并且按照相應的管理手段進行縱深化管理，有助于房地產企業提高整體的管理水平。與此同時，加強對房地產園林景觀成本的管理，也可以降低園林景觀的成本[1]。盡管當前的房地產園林景觀成本管理和控制受到的重視程度越來越高，但是，當前的房地產園林景觀成本管理還是存在一些問題。主要表現在以下幾個方面：

1.1 管理人員的思想和觀念比較的傳統

雖然我國的經濟發展的比較的快，但是對于房地產企業來說，在引進先進的技術以及管理模式的同時，傳統的模式和觀念比較的根深蒂固，對于企業發展的影響比較的大，尤其是企業在成本的控制上出現的問題比較的多，很多房地產企業對于成本的控制只是簡單的控制，還是把盈利作為首要的目標，忽視了房地產園林景觀成本管理的重要性。隨著中國房地產景觀成本管理的逐步加強，也顯露出了許多房地產企業的不足[2]。 沒有健全的成本管理部門，還是采用老舊的成本管理方法。房地產企業的各個部門之間沒有建立起相應的聯系，以及相應的成本管理責任體系等，都是導致房地產小區景觀營造過程中成本過高的原因。

1.2 很多房地產企業都沒有與成本管理相關的制度和體系

許多房地產公司對于建筑成本的管理也是流于形式，在實質的管理過程中，存在很多方面的問題。例如，項目經理的責任不夠明確，組織權力相當混亂，沒有建立相應的獎懲制度。房地產公司的成本管理不能順利推進。最后，當前房地產公司的建設成本管理沒有科學的管理目標。在發展過程中，許多房地產企業傾向于將項目的投資成本降低為工作中心。園林景觀建設技術的管理很少考慮，因此房地產園林景觀成本管理沒有形成一個比較完整的系統，不僅會影響企業的發展，還有可能為建筑行業的發展帶來比較嚴重的工程項目損失。

2 加強房地產園林景觀成本的管理與控制

2.1 園林景觀設計階段的成本控制

設計階段在園林綠化成本控制過程中起著至關重要的作用。設計師應首先考慮成本控制。在設計之前，應根據當地的經濟情況研究設計過程中的每個數據。 例如，交付后的花園維護和管理費用，確保數據符合景觀美化的要求。同時，我們應該考慮如何最大限度地保護原始生態并使設計合理化。例如：鋪裝材料占工程總成本的大額，隨著房地產的火爆和石材礦區的封礦，導致置石材價格節節攀升，以福鼎黑為例，常用30MM厚的石材價格250元每平方。現場市場上的PC磚仿真程度越來越高，價格在100元每平方左右。如果把福鼎黑替換成PC磚，可以節約60%的鋪裝成本[3]。這不僅提高了現有資源的利用率，而且減少了園林景觀成本的投入，為后來的企業發展和改善居民區人民的生活質量奠定了堅實的基礎。

2.2 增強生產建設人員的成本控制意識

在房地產園林景觀建設中，施工單位成本控制意識不強，忽視了施工成本的控制，影響了景觀建設的效果和質量。基于此，在施工過程中要不斷加強對施工人員的了解，提高工程施工質量和成本的控制。工程成本的有效控制，與管理過程中的理念與要求密不可分，因此，我們不僅要提高人員意識，還要不斷改進和完善成本管理過程中的方法，最終控制成本投入。在實際施工中，要嚴格按照國家住宅房地產景觀建設標準，控制各項資金在施工過程中的投入，并根據實際情況增加可行性激勵措施，提高管理層的管理水平，進而促進工程建設中的每一位建設人員都主動積極參與到成本控制環節中[4]。

2.3 加強對各個工程項目的成本核算和管理

房地產景觀成本核算和監督管理是后續建設工作的基礎。 如果沒有合理的成本核算，就無法討論施工過程中的成本分析和控制。因此，企業成本核算部門應做好建設成本核算的工作，挖掘內部發展勢頭，提高人員成本管理意識，積極配合成本核算。同時，要建立高效的房地產園林景觀成本分析管理系統，有效地將成本核算與分析管理工作聯系起來，共同提高房地產景觀成本核算管理水平。

2.4 在房地產園林景觀工程建設過程中加強成本控制

投資決策階段的成本控制，首先需要確定景觀項目的標準和規模。建設項目的標準和規模的確定需要根據不同的經濟發展水平合理確定。施工標準不能設置得太高或太低。其次，有必要合理選擇工藝和設備，利用有限的設備發揮最大的經濟效益，控制項目成本。在推進景觀工程的過程中，有必要加強對設計方案的考慮和比較，不同技術方案中選擇最合適、最經濟的方案來控制房地產開發項目的成本[5]。此外，在竣工結算時加強工程成本控制，結算時有必要防止虛假報告、過度報告材料量、工程量等來套取工程款項，確保項目成本控制的透明性和科學性。

3 結語

隨著現在人們的生活質量提高，人們對居住的環境質量的要求也更高了，所以房地產在園林景觀的建設上要增加更多的內容，不僅要求景觀要呈現出美觀性，還要能夠凈化居住區的環境。房地產企業要在未來的發展中發展的更好，就要控制好成本。控制成本的管理對于房地產企業的發展有很重要的實際意義，需要調動房地產企業全體人員的積極性，進行全局管理。