建筑工程管理的影響因素及完善對策研究

史兆華

上海科瑞真誠建設項目管理有限公司 上海 201600

建筑工程的管理對于目前建筑工程行業的發展來說尤為重要，是工程項目的關鍵部分，也得到了越來越多企業的重視。當前，國內建筑工程行業的現代化程度逐漸提高，與此同時，對建筑工程的品質和要求也逐漸提高。這不僅為建筑工程企業提供更多機遇和更大的發展空間，而且也對建筑行業的進一步發展提出了挑戰，這就需要建筑工程管理工作的不斷提高與完善。

1 建筑工程項目管理的不足之處

當前國內建筑施工企業大多過于關注工程的承包，卻不關心工程的管理工作開展情況。這不僅導致管理人員管理水平總體低下和建筑工程施工品質不能保證的情況，而且還會造成建筑工程管理的無序狀態，使得工程實施不受控制。

建筑企業內部管理結構的不合理情況也在建筑工程部門的發展過程中不斷顯現。這個問題是由于建筑企業基于降低成本、增加利潤的目的而對企業內部的管理人員數量進行盲目減少，這就使得管理人員工作任務過于繁重，難以發揮工作的積極性，影響管理工作的開展[1]。

2 影響工程管理的幾個要素

2.1 管理人員對管理環節重視度不高

建筑企業屬于傳統工業行業，部分企業因循守舊，缺乏企業內部創新管理意識。這些企業在發展的過程中只關注如何承包更多的工程項目來增強其建筑市場的行業占有率，以增強其企業實力和競爭力。嚴重忽視了建筑工程項目的具體管理工作，這就使得企業無法建筑工程管理工作的意義所在，最終造成工程品質得不到保證。

隨著建筑工程行業的發展，國家有關部門對建筑工程的審核也更為嚴格。企業面對這一形勢，并未真正意識到落實工程管理工作對于建筑工程質量的關鍵作用，而只是為應付政府的審核來做一些“表面功夫”，這就是由于思想意識沒有得到提高而造成的。

建筑工程企業的管理工作缺乏制度性的規范，導致管理人員沒有與時俱進地學習補充自己的專業知識，安于現狀。甚至認為目前管理環節存在的問題是行業共同存在的、無法改變的現狀，這就使得國內建筑工程管理工作的不足難以得到有效改變與完善。

2.2 管理監督部門未有效落實監督工作

根據國內建筑工程管理工作的長期情況可見，建筑工程管理環節存在的根本問題是沒有一個完善的管理制度、體系。這就使得管理工作難以落實到工程項目的具體問題，難以精細劃分管理人員的工作責任范圍，常常發生管理人員相互推諉的問題。因為建筑工程企業沒有一個科學的管理制度、體系，工程管理人員難以把握工作的中心環節，使得建筑企業工程管理的問題遲遲難以得到解決。

2.3 缺乏適當的管理方法

國內的建筑工程通常是經由企業向外承包給私人開展施工，而且政府也一般會將建筑項目交由私人企業進行施工。然而由于私人企業和政府常發生一定的分歧和不愉快的情況，這就使得項目管理環節的責任難以進行劃分。目前的建筑工程管理工作中常出現一個問題，就是施工管理工作經過層層承包，建筑單位的獲利少，建筑單位為增加利潤大量降低工作成本投入。投入較低的人力成本來聘用一些能力較低的員工，導致項目管理工作水平低下。

3 提高建筑項目管理水平的有效措施

（1）更新傳統的管理理念與方法：①要更新管理人員的思想意識與專業知識，借助于吸收合理有效的管理理念來把該理念貫徹到建筑項目工程管理的具體工作中，從而保證管理理念的正確性，保證建筑企業管理環節的有效進行。②加強工程內部管理人員的交流與合作，使得具體施工人員的意見與建議能夠被管理人員得知，并及時對項目施工進行改進與調整[2]。

（2）提升建筑企業管理的技術水平：①注重企業管理人員的實際工作能力，并加強對管理人員的教育，定期對人員進行管理工程的實踐訓練和理論知識傳授，提高管理人員理論聯系實際的能力。②根據項目管理的需要，采用對企業發展有幫助的新科技、新設備等，企業要與時俱進。③加強建筑企業核心科技的獨立研究，不斷去提高企業的技術水平，保證企業立于市場不敗之地。

（3）建立企業的動態監管制度。動態監管體系能夠有效地幫助建筑企業促進其管理工作平穩進行。通過分析了解當前企業管理工作監督的問題所在，建筑企業可以結合現有問題來采用動態監管體系，以預防危險情況的產生。并且借助建筑項目監管工作中管理和監管人員的交流，保證風險管控的有效性，不僅增強企業應對危機的能力還給企業提供了更加客觀的經濟利益。

（4）增強對建筑工程項目的監管控制程度。①管理工作人員在實際的監管過程中要借鑒過去已有的工作經歷，采用一名具有優秀專業素質、能力和經驗的監管人員來監督具體施工時的工作情況，確保工程管理環節的有序開展。②管理人員在進行工程管理工作時，應該要嚴格遵循工程項目的相關施工規范，保證工程的施工品質。③建筑企業能夠采用一些現代化的科技來代替人力，實現監管和控制工作。例如借助超聲波儀器來探測工程內部的品質。

4 結語

總的來說，建筑項目的品質對于建筑工程來說至關重要，同建筑施工過程中施工人員的人身、財產安全與整個工程的安全密切相關。所以，目前對建筑部門最為關鍵的是必須要加快提高建筑工程管理水平，以保證建筑的施工品質。但是建筑工程行業與國家經濟發展聯系密切，正所謂“牽一發而動全身”，所以建筑工程管理工作不僅要基于企業自身的現狀與發展需要，更要立足于整個社會經濟發展的實際情況。建筑企業需要不斷提高企業內部管理人員的專業素質和能力，增強企業的科技含量，做好企業的風險防控工作，增強企業的市場競爭力。從而不斷提高建筑企業的項目管理水平，促進整個建筑部門的朝著持續、現代化方向發展[3]。