大型煤炭基地設(shè)備專業(yè)化維修的實(shí)踐

武發(fā)亮 周小龍

山東新巨龍能源有限責(zé)任公司 山東菏澤 274000

隨著近年來煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，大型采煤設(shè)備的使用量激增，相應(yīng)的設(shè)備待修率、報(bào)廢率明顯提高，為了給億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，設(shè)備的維修方式也在不斷的變革，全面的生產(chǎn)設(shè)備管理和維修的社會(huì)化、專業(yè)化成為現(xiàn)代煤炭企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)過整合后，在技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化的大力助推下，特大型煤炭企業(yè)的集約化和規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)得到更大的展現(xiàn)，在全國(guó)煤炭產(chǎn)量的比重不斷上升，并穩(wěn)居全球最大煤炭生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略高地[1]。

1 專業(yè)化維修的背景

對(duì)于企業(yè)來說，設(shè)備的維修通常通過兩種途徑，即各礦自修或者委托專業(yè)化維修機(jī)構(gòu)加以完成，維修工作不可避免的要涉及到專業(yè)維修人員以及專業(yè)的維修設(shè)備、儀器、儀表、工具等，這些都將促使維修成本增加和維修資源的浪費(fèi)。

2 專業(yè)化維修體系

由綠色維修發(fā)展至今，“綠色概念”已深入到維修工作當(dāng)中，逐漸吸收、匯總為并走向成熟。維修已不僅僅只是換件、修復(fù)等簡(jiǎn)單幾個(gè)步驟，它已經(jīng)成為一個(gè)集環(huán)境、過程、分析等多方面的復(fù)雜的閉環(huán)體系，成為專業(yè)化的維修體系，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。將專業(yè)化維修分為專業(yè)化管理、專業(yè)化技術(shù)和專業(yè)化隊(duì)伍。專業(yè)化隊(duì)伍需要專業(yè)化管理和專業(yè)化技術(shù)的指導(dǎo)，專業(yè)化隊(duì)伍又服務(wù)于專業(yè)化管理和專業(yè)化技術(shù)。

2.1 專業(yè)化管理

專業(yè)化管理又劃分為質(zhì)量管控體系、6S現(xiàn)場(chǎng)管理體系和企業(yè)資產(chǎn)管理體系等。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，質(zhì)量管控體系的關(guān)鍵是過程控制，依據(jù)工藝要求規(guī)定了每一步的質(zhì)量控制關(guān)鍵指標(biāo)，要求操作工人嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)，并配有專業(yè)的質(zhì)檢員，質(zhì)量管控優(yōu)化后的部分維修環(huán)節(jié)。在大修和制造過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都加入了質(zhì)量文件作為質(zhì)量控制的依據(jù)，并專門成立質(zhì)量管控小組進(jìn)行檢查、分析、改進(jìn)和考核等。在工作進(jìn)行過程中，掌握影響品質(zhì)的有關(guān)因素，設(shè)置合理的管制點(diǎn)并加以管制，制定質(zhì)量管理辦法，使結(jié)果在管制范圍內(nèi)。管控不等于檢查，關(guān)鍵在于維修人員的素質(zhì)提升，使維修工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。管控不只管制結(jié)果，關(guān)鍵在于過程管控，結(jié)果有問題必然是過程中出了問題，結(jié)果是好的[2]。

2.2 專業(yè)化技術(shù)

2.2.1 維修前工作

維修工作以標(biāo)準(zhǔn)體系和故障體系為指導(dǎo)。對(duì)于維修活動(dòng)中經(jīng)常進(jìn)行的比較規(guī)范的工作，在EAM系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定成通用的格式，并預(yù)先進(jìn)行任務(wù)安排、物料選取和工具安排并形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，稱為標(biāo)準(zhǔn)工單。標(biāo)準(zhǔn)工單是眾多維修人員寶貴維修經(jīng)驗(yàn)的積累，它將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為全企業(yè)的智力資本，并通過EAM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了維修經(jīng)驗(yàn)的共享。通過合理安排標(biāo)準(zhǔn)工單的人、財(cái)、物等資源，有效地減少了不必要的資源浪費(fèi)，降低了維修成本，保障了維修質(zhì)量，提高了維修效率，最終達(dá)到延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的目的。對(duì)不同類型的設(shè)備出現(xiàn)不同的故障表現(xiàn)，分析其故障的表面原因，再深入挖掘其根本原因以及采取的何種行為來解決該項(xiàng)故障，就形成了故障分析體系，簡(jiǎn)稱故障體系。通過在EAM系統(tǒng)中通過故障現(xiàn)象，選擇故障原因，就可以得到解決辦法，可為維修人員的維修方案進(jìn)行指導(dǎo)。

2.2.2 維修中

維修工作分為日常維修和大修兩大類。（1）日常維修是指各生產(chǎn)單位在日常生產(chǎn)中為保證正常生產(chǎn)，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)而發(fā)生的設(shè)備維修活動(dòng)。日常維修一般由各生產(chǎn)單位自管自修，維修費(fèi)用走各單位的生產(chǎn)成本。日常維修又可分3種，即緊急維修、預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障之后，維修人員對(duì)其進(jìn)行的維修稱之為緊急維修。專業(yè)化的維修可以根據(jù)不同的故障采取相應(yīng)的維修策略，這樣就需要依據(jù)故障體系，選擇修理方案和標(biāo)準(zhǔn)工單，進(jìn)行相應(yīng)生產(chǎn)工藝的維修步驟。預(yù)防性維修是當(dāng)設(shè)備已經(jīng)正常工作較長(zhǎng)的時(shí)間，以設(shè)備故障理論和磨損規(guī)律為依據(jù)，對(duì)設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)、檢查和修理的一種維修方式。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和維修標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的維修安排計(jì)劃，包含日常設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和巡檢計(jì)劃等。（2）大修是指列入公司大修專項(xiàng)計(jì)劃的設(shè)備維修。大修由設(shè)備管理中心統(tǒng)一來管理，其承修單位為維修中心，維修費(fèi)用走大修專項(xiàng)資金。例如綜采煤機(jī)、連采機(jī)、掘錨機(jī)、支架、梭車、刮板機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、泵站和帶式輸送機(jī)等采煤設(shè)備的大修，設(shè)備維修中心按照設(shè)備管理中心安排的設(shè)備大項(xiàng)修的項(xiàng)目進(jìn)行維修，所修設(shè)備按照修理工藝進(jìn)行閉合循環(huán)插入式檢修進(jìn)度、適時(shí)跟蹤寫實(shí)，每一類設(shè)備必須有始有終形成閉合循環(huán)）寫實(shí)，包括材料、配件、人工工時(shí)等。可對(duì)大項(xiàng)修項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。預(yù)防性維修中比較棘手的問題是備件管理，計(jì)劃管理是備件管理的主要內(nèi)容，目前備件計(jì)劃提報(bào)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備備件使用規(guī)律和個(gè)人技術(shù)經(jīng)驗(yàn)提報(bào)，大大提高了備件提報(bào)的準(zhǔn)確性，減少了備件庫存量[3]。

2.2.3 維修后維修工作結(jié)束后

在EAM系統(tǒng)中進(jìn)行成本分析和故障分析、工單分析等總結(jié)性分析，形成數(shù)據(jù)庫，從而改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系，改進(jìn)維修策略，質(zhì)量后評(píng)估及顧客滿意度調(diào)查等工作來跟蹤維修效果，可跟蹤竣工出廠設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)的故障情況，降低返修率，提高大修質(zhì)量，整體形成閉環(huán)系統(tǒng)。

隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，大型采煤設(shè)備使用量激增，相應(yīng)的設(shè)備待修率、報(bào)廢率的提高，導(dǎo)致現(xiàn)代設(shè)備維修體制向社會(huì)化和專業(yè)化發(fā)展，本文提出一套生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)化維修體系，該體系包含專業(yè)化管理、專業(yè)化技術(shù)和專業(yè)化隊(duì)伍。以多年來的專業(yè)化維修實(shí)踐證明專業(yè)化維修的可行性和效益性，為設(shè)備管理、維修工作提供新思路和新辦法，為維修與管理提供參考。