企業戰略管理會計研究

鄒存哲

[摘? ? 要] 隨著我國的經濟體制不斷完善，企業得以迅速發展，財務管理的重要地位逐漸展現出來。設定一套合理的財務管理體系，對企業部門的戰略制定、資源分配、組織決策至關重要，財務管理水平是判別企業的競爭和發展潛力的重要因素。在復雜的多元化的現代化商業中，如何能夠完善好內部的管理會計制度，更有效地完成企業的轉型和改革創新，是現代化企業都需要面臨的問題。本文結合管理會計與現代企業的關系，簡要分析戰略化的管理會計對企業發展的作用，為企業的管理會計的建設和發展提供參考。

[關鍵詞] 戰略管理會計;多元化發展戰略;改革創新

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 007

[中圖分類號] F234.3? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）13- 0016- 02

1? ? ? 引? ? 言

我國的現代化經濟的快速發展，一方面給企業帶來了各種各樣的機遇，但同時也存在著許多潛在的風險。企業為了能夠穩定和持續的發展，就需要制定長遠的戰略計劃和一套高效和健全的企業會計系統來支撐。在實際的企業運用中，存在著資金分散、管理制度不夠完善等多種問題。因此，需要對戰略管理會計進行研究分析，以保障企業的價值管理水平能夠有效提升。

2? ? ? 企業戰略管理會計的特點及作用

2.1? ?科學全面地提供決策信息

企業能否穩定持續的發展主要取決于企業管理者的決策，關乎整個企業的命運，這就需要在實踐中對產品發展動向、政府政策等一系列動態的信息數據，進行科學的、合理的、精準的分析預測，以保障企業能夠高效的投資和經營。管理會計體制能夠全面地對整個市場進行分析，時刻掌握著競爭者的動態，并整合市場的信息，將競爭者與自身的優劣勢進行比較分析，時刻調控企業短期內的戰略目標和計劃。針對成本、利潤、資源的分配，以及企業的自身情況進行大數據剖析，制定合理企業經營模式以適應市場的需求。對與未來的變化趨勢，進行短期和長期的預測數據，供決策者做出正確的投資。還可以針對企業的下屬部門進行核算和調控，以保障企業的生產流程有序高效，為企業間接帶來更多的收益。

2.2? ?注重企業長遠性的發展

對于企業來說，不應僅僅注重眼前的利益，更要著眼于企業能夠健康的有序的發展。根據調查研究發現，客戶的滿意度、產品的品質、整個市場的占有份額、制備工藝流程、企業的信譽度、技術的創新性、財務管理業績這些方面，是決定企業長遠性發展的關鍵因素。戰略管理會計制度能夠跳出當前時段的阻礙，對于過去發展的分析、現在管理的調整，來為企業未來發展的規劃提供保障，掌控好企業未來發展的方向，為了企業的持久發展，甚至可以犧牲目前的小部分利益，以換取企業長遠的良性發展，上述的幾點因素均是戰略管理會計所必須考察和研究分析的內容，其并未只是針對財務部門的業績這單一目標研究。

2.3? ?解析戰略發展相關的數據信息

為了能夠更好地發展，企業戰略管理會計不能單一地關注與財務工作相關的信息。在加強主要工作的同時，也應加強對相關項目活動的重視程度。不能單一地注重產品的生產制造，還應考慮到人才的管理、技術的革新、后勤保障等輔助工作。戰略管理會計也應該關注與戰略計劃相關的非財務管理的信息，主要有產品發展信息、國家政策信息、競爭企業的產業信息，將這些信息整合分析后能夠增加廣闊的視野，能夠知己知彼，在復雜的商業戰爭中處于不敗之地，而且可以抓住潛在的機遇、降低隱蔽的風險的概率。利用現代化的技術手段，將日常的經營成果以及生產中所遇到的問題，能夠準確地反映到相關的部門，盡快制定有效的策略來解決，使公司能夠更好地適應多元化的發展現代企業模式。

2.4? ?注重會計信息的時效性

企業獲取巨大利益的同時，也存在著各種各樣的風險。商戰是沒有硝煙的現代化戰爭，為了保證企業在未來能夠持續的發展，時時刻刻掌握著市場中動態發展的信息是必不可少的。會計信息作為整個企業的命脈，能夠保障會計信息的及時和準確，因此與會計信息相關的信息的收集，有利于戰略管理會計工作過程中更好地評估企業的風險，及時調整企業的戰略決策。自動化和計算機技術的迅猛發展在整個產品生產、監督、銷售過程中得到了廣泛的應用。對于貨存的管理、企業的盈利和虧損、產品質量的評估能夠進行準確及時地整理和監測，將戰略管理會計的實時信息結合完善的科學信息技術為企業的穩定提供有力保障，促進企業良性的發展。

3? ? ? 企業加強戰略管理會計的對策

3.1? ?科學合理的調整戰略管理會計體系

為了能夠建設科學的戰略管理會計體系，在多元化的市場上，企業應該根據自身情況下完善重新定義管理會計的標準和職能。僅僅收集信息數據并不能在企業的發展和決策中發揮其作用。應該依照行業市場的需求，將整個戰略管理會計的標準進行整合統一，讓企業底下各個部門能夠統一化管理，實現信息互通，建立完整的數據共享體制，將內部溝通能夠高效的串聯在一起，讓集中的核算以及各部門的獨立核算都能高效執行。財務作為公司發展的重中之重，應該將會計的基礎工作進一步加強和改進，對于一些最原始的賬目記錄和發票憑證等賬目，一定要保障賬目與實物一一相對應，并且保證每一筆賬目記錄的準確。整理財務報告時一定嚴格遵照指定的工作流程來操作，以保證好賬目的真實性和高質量，這樣才能對與戰略管理會計體系的調整提供有力的參考依據。對于會計檔案管理的資料，將歸檔、登記、調閱和存放以及銷毀制度進行系統管理，確保管理的工作性和規范性。對于管理會計內的一些重要的職位，要執行輪崗制度，以降低貪污腐敗、徇私舞弊等現象的發生。此外，還要掌握企業內部核心指標，結合市場動態數據分析，來進行科學的全方位的管理。落實好科學性管理會計的工作的開展，加強長遠的戰略性的理念，這樣能夠更有效地提高會計信息的收集、整理、分析和應用。

3.2? ?不斷改革和調整的企業戰略化管理會計制度

隨著產品技術不斷創新和發展，企業也需要根據市場的變換不斷地調整自身的內部組織結構。同理，對于管理會計機制也應該保持著動態的改革和調整，以滿足企業發展戰略化的需求。當代企業的管理體制都是多元化的，仍然存在著許多問題，需要經過完善和改革。在商業的大環境的驅使下，對于企業的內部管理應該嚴格明確單位責任制，利用合理的方式管理獨立核算和集中核算。將自主經營權利和部分決策權下放至下級部門時，應該仍然維持財政部門的核心地位，監督各部門的生產、銷售和財務等狀況。必要時可以將責任和工作指標劃分至個人，執行優勝劣汰的經營模式，將企業經濟責任和企業的戰略計劃和目標結合在一起。充分利用管理會計的杠桿職能得以全面施展，高效調節企業內部的資金運轉。對于戰略管理會計機構也應該進行適當的整改和調節，優化企業的內部組織構架，減少人員冗余的現象。建設一個高效的管理體系，使企業的資源進行合理的分配，建立企業的財務信息的共享數據庫，及時提供有效提供戰略性信息，為各部門的協同發展提供有利的平臺，完善了企業的戰略管理會計體制，更有利于提高企業的管理水平。

3.3? ?合理對專業會計工作人才的利用

在整個企業的發展過程中，最根本的因素是人才的培養和利用。因此，企業應該注重人力資源的發展和管理，制定合理人才晉升和管理機制，為企業的人力資源提供有力的保障。傳統的人才管理機制中，其管理模式相對簡單，人員的素質參差不齊，不能滿足企業長遠發展的需求。在戰略性的管理會計的體制之中，應該重視人才的綜合素質培養，制訂科學的、合理的管理方案，以提升整個會計管理中的工作能力。在人才培養的過程中，應該注重建立完善會計人員的知識框架，并將其應用于實現企業內部的重要戰略目標的進程之中。在加強專業知識的同時，還應加強人才知識創新的習慣，為了適應大時代的變化的趨勢，掌握先進的技術和知識，以此保障企業的持續發展。同時加強人才的薪資待遇等問題，避免人才的流失，給公司造成不可估計的損失，必要時，將員工的利益與企業的發展結合在一起，為人才創造良好的發展空間，提高人才的工作積極性，提供展現人才自身價值和潛力的平臺，進而促進企業的快速發展。

3.4? ?建立戰略管理會計監督管理體制

關于戰略管理會計體制工作成效的鑒定，應該建立一套完整的監督考核管理體制。將各部門提供的勞動價值和產品質量作為衡量標準進行核數，定期考核各個單位、各個環節的業績完成情況。對于業績優異的部門進行表彰和獎勵等措施，調動起員工的工作積極性，更好地為企業服務。對于業績較差的部門實行懲治批評等措施，并對其進行分析和研究，找出問題所在之處加以整改，適當地調整企業的資源分配。在整個監督和考核的過程之中，一定嚴格地保證公平、公正的原則，嚴格按照監督考核工作流程進行辦理，將預定的目標與實際的情況進行對比和分析，及時發現在預算執行過程之中所存在的問題，制定相應的解決策略。預測其發展趨勢，將潛在可能出現的危機立即處理，重新調整戰略的目標。同時，嚴格落實好單位責任制，在經營過程中出現問題，快速找到責任負責人，查清各部門的預算與實際差異的原因，從根本上解決企業內部出現的短板現象，從而使戰略管理會計機制最大化發揮其作用。

4? ? ? 結? ? 語

綜上所述，在這個多元化發展的時代里，財務管理作為企業的核心，也需要隨著時代的發展不斷調整自身的管理體制，將戰略化的管理會計機制用于企業的發展中，能夠有效幫助企業抓住機遇，規避風險，也提升了企業在商業戰爭中的競爭地位，隨市場的需求，合理調控和完善戰略管理會計體制，為企業長遠的發展提供有力的保障。

主要參考文獻

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