企業管理模式與企業管理現代化的探究

涂奉軍

[摘? ? 要] 筆者針對我國企業管理模式以及企業管理現代化建設問題展開了一系列分析，首先介紹了我國企業的幾種傳統管理模式，然后針對企業管理現代化建設的具體方案進行了深入研究，希望能夠為我國各行業企業的可持續發展提供一定參考價值。

[關鍵詞] 企業管理模式;現代化;分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 13. 036

[中圖分類號] F270? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）13- 0084- 02

0? ? ? 引? ? 言

一直以來，我國企業受傳統經營與管理思維的束縛，致使企業發展水平落后，競爭能力較差，企業發展地位在市場競爭中岌岌可危。最近幾年時間里，隨著世界經濟一體化的快速發展以及我國市場經濟體系的逐步完善，為我國企業的發展提供了很大的機遇，但是與此同時也為企業戰略發展目標的轉變以及管理模式的創新提供了一定的導向性作用，因此，企業應認清當前發展形勢，對自身管理模式進行全面審視，及時采取有效措施促進企業管理模式的現代化發展，從而實現企業的可持續發展。時代在進步，科技在發展，人類的社會意識形態也隨之發生一定變化，在這種情況下，企業想要取得穩定發展，并在激烈的行業市場競爭中獲得一定發展優勢，那么就一定要對企業管理工作的落實情況進行全面分析，結合時代發展特點落實企業管理的現代化建設工作，不斷提高企業管理水平。

1? ? ? 我國企業傳統管理模式

1.1? ?情感性管理模式

企業情感性管理主要體現在三種不同情況，分別是員工溫情管理、家族式管理以及友情式管理。首先，問情式管理。該管理模式是建立在員工彼此信任的基礎上的一種人性化管理模式。也就是以員工企業集體榮譽感及責任感為維系的企業員工管理手段，這種管理方法多應用于企業成立初期，以此增進員工與領導層之間的關系，繼而逐步提高企業管理的深度與廣度。但是隨著時代的進步與企業規模的發展，該管理方式就會不斷出現各種問題，對企業的發展造成一定阻力。其次，家族式管理。該管理方式被用于家族企業中，企業各管理職責歸于家族各成員，由于管理者存在家族關系，因此在業務運行及企業決策制定時較容易形成統一的意見。但這種管理模式的主要弊端為企業權力集中性較強，企業的決策多傾向于管理層的利益，容易產生內容員工的階級矛盾，因此具有明顯的局限性。再次，友情式管理。該管理模式通常被應用于朋友共同創辦的企業發展初期，這種方法與朋友間的友情為紐帶，在企業成立初期具有一定的管理效果，但是隨著企業的逐步發展，這種管理模式如果未進行及時調整和完善就會引發各種管理問題，甚至引發企業結構的分裂，對企業長效發展具有嚴重影響[1]。

1.2? ?制度性管理模式

這種企業管理模式的運行基礎為健全的企業管理規章制度體系，以制度的形式對員工的工作思想及行為進行規范與管理，確保企業各項工作的順利進行。這種管理模式具有一定的先進性，但是單一進行制度管理仍存在不足之處，容易使員工產生逆反心理，將其與人性化管理理念相結合可以提高管理效果。

1.3? ?獨裁管理模式

對于很多小型企業，通常都是采取企業法人獨裁的管理形式，因此，企業的運行及各項決策均由管理者負責，并沒有管理規則可言，一切都以管理者的喜好為標準。這種管理模式缺乏有效的企業管理程序，企業決策的制定缺乏科學、合理依據，無法體現員工的要求，因此，容易造成企業運行混亂問題。

2? ? ? 企業管理現代化建設的有效途徑

2.1? ?轉變管理思路

縱觀企業發展全局，以科學、現代的企業經營觀念的入口，轉變傳統追求企業經濟最大化發展目標變為促進企業可持續發展為企業管理工作目的。傳統的企業管理模式片面追求利益的最大化，致使在企業后續的發展過程中產生各種問題，增加企業發展阻力。對此，企業應轉變自身管理思路，順應現代化發展潮流，將自身的盈利建立在企業自身的可持續發展之上，以此尋求企業的長效、穩定發展。在企業管理工作中注意對管理體系的調整與優化，促使企業管理模式功能的有效發揮。同時，落實企業各方面的精細化管理，建立健全的企業管理制度體系，落實工作責任追溯系統，將各部分工作責任明確落實到各個部門、各人頭上，確保員工工作規范性，也為員工提供公平、公正的管理平臺。此外，還應面向員工加強管理工作宣教，激發員工的工作熱情，使其認識到企業管理工作對于企業發展以及員工自身價值的重要性，以此營造良好的工作氛圍，提升企業形象。

2.2? ?改變企業競爭節點

企業管理模式的現代化建設應注意將企業運行能力置于首要地位，切忌片面地將市場競爭視為企業管理及發展的最終目標。企業在提高運營水平的股成長還應注意提高管理敏捷度。傳統的市場競爭通常都是采取一次性交易及合作方式，這種方式可能造成產品壽命周期的縮短，另外，如果沒有完善服務體系也將影響企業管理的現代化建設。對此，企業應加強產品質量檢查，并提供相應的配套服務，以此為使企業在激烈的市場競爭中取得一定發展優勢。企業還應加強對市場行情的了解和分析，也就是提高市場靈敏度，結合市場發展形勢對自身工作進行及時調整。對于企業產品銷售的管理，應改變傳統的營銷方式，以消費者的產品消費偏好為導向，為消費者提供產品體驗，使其能夠在感受產品質量的同時感受到優質的服務，提高消費者的黏性，進一步體現企業營銷現代化管理手段的價值，提高企業市場競爭能力。

2.3? ?促進企業制度與人文關懷的結合

建立健全的企業管理制度是企業內部機制有效運行的基本保障，對企業員工進行人文關懷則是增強企業凝聚力、建立優秀企業文化的重要手段。隨著市場經濟體制的發展與完善，各行業企業的內部管理工作方向也發生了一定改變，傳統單一性的情感性管理模式以及制度性管理模式顯然已經無法滿足企業管理及發展需求，因此，企業應加強管理制度的現代化建設，將人文關懷與制度管理進行結合，形成現代化企業管理全新模式。首先，結合企業實際情況針對現存管理制度體系進行調整和完善，對員工的工作行為加以約束和管理。同時還應充分體現出對員工的人文主義關懷，對員工工作基生活情況進行全面了解，隨時關注內部不同崗位員工思想動態變化，并給予適當的心理疏導以及幫助，以實際行動提高員工對于企業的歸屬感與責任感[2]。另外，還應定期組織員工開展人性化實踐活動，例如員工心理咨詢活動以及職業道德培訓等，將員工個人價值與企業的發展緊密聯系在一起，并使員工認識到其中的關聯性，以這種柔性化管理方式進一步提高企業管理效果，使員工自發地遵守相關管理制度規則，激發員工的工作熱情，為企業的發展奠定人力基礎。

2.4? ?促進企業經濟效益和社會責任的結合

企業運行與發展的長遠目標在于可持續發展，其直接目的則為獲取經濟效益。通常情況下，企業在成立初期都會將經濟效益置于首要位置，然后隨著企業的逐步發展以及企業規模的擴大，逐步進行戰略調整，社會成本已就成為企業運營發展過程中需要注意的重要問題。因此，企業在進行現代化管理工作過程中應采取有效措施促進企業經濟效益與社會責任的有效結合，以社會和諧發展的觀點思考企業可持續發展問題，明確自身需承擔的社會責任，提高企業文化建設水平，及時調整發展戰略決策，將企業應承擔的社會責任體現在管理工作要求中，以企業社會責任為切入點對企業利益的得失問題進行多角度分析，建立以社會責任為幾點的企業管理體系，借助媒體、網絡等大力宣傳自身社會責任，促使內部不同崗位員工對其有全方位正確的認識，細化承擔的社會責任，積極引導。鼓勵企業員工參與社會職責的承擔，以企業全體員工的力量促進企業生態效益、社會效益以及經濟效益水平的共同提高，形成企業社會責任與經濟效益相結合的新型管理模式，為企業今后在不斷變化的市場形勢中奠定良好的發展基礎。在企業的運行管理工作中，應對企業自身經濟效益情況進行詳細分析，并以此為基礎把握企業發展對社會及生態環境所造成的各種影響，從而確定企業的長期、短期以及中期發展目標，在一定的成本投入條件下獲取最大利益，同時兼顧經濟效益、社會效益與相依的相互統一[3]。

2.5? ?加強信息化管理系統建設

隨著計算機互聯網技術的迅速發展，各種先進的信息技術手段逐步滲透在人們的生活及各行業企業的業務運行與工作管理過程中，進一步促進了企業管理及發展水平的提高。企業應積極引進專項管理技術，將信息化手段應用于企業管理各環節，提高企業管理實效性。通過企業管理工體系的信息化建設，還能使企業決策增直接通過系統隨時查看企業發展的各項數據信息，并對目標信息進行精準分析，為企業決策的制定提供科學依據，降低企業發展風險。同時，企業應加強信息化管理平臺建設，設置多層級的安全保護，防止企業機密性信息的流失，為企業帶來風險隱患。對此，企業可以構建專項的信息管理系統，并安排專業技術人員負責信息的管理及維護工作，實現企業數據信息的動態管理。建立信息管理系統并不單純的服務于企業的日常管理，其更大的作用應是在集中數據的基礎上，做好企業風險防控管理，總結企業的發展經驗，針對企業運行及管理工作中可能會出現的風險性問題進行預測，并對其可能帶來的危害進行分析，制訂有針對性的風險應急預案，通過全方位的管理，科學配置資源，避免出現資源利用率差或資源浪費的情況，同時，通過資源的合理配置，提升企業發展科學性以及抵抗風險能力，并針對風險建立防控體系，即使風險發生，也能及時控制風險的范圍，降低風險對企業的影響[4]。

3? ? ? 結? ? 語

在新時代背景下，企業應轉變傳統發展思路，確定企業長效發展目標，不斷提高自身綜合發展實力以及市場競爭實力，因此，加強企業管理工作現代化建設就成了必然要求。企業應結合自身實際情況制定全新的管理模式，以現代化理念對管理工作各細節進行調整和創新，使企業管理模式能夠順應時代發展潮流與企業發展要求，從而為企業的長效發展奠定良好基礎。

主要參考文獻

[1]白文寧.企業管理模式與企業管理現代化[J].電腦迷，2018（10）：211.

[2]夏學云.企業管理模式與企業管理現代化解析[J].企業改革與管理，2018（9）：46-47.

[3]許楚若.企業管理模式與企業管理現代化研究[J].產業與科技論壇，2018，17（8）：279-280.

[4]王珂.企業管理模式與企業管理現代化分析[J].中國集體經濟，2017（36）：25-26.