暴風(fēng)TV，下一個樂視？

沈思涵 石丹

暴風(fēng)TV最近遭遇了一場“欠薪風(fēng)波”。

“暴風(fēng)集團發(fā)布虛假公告，只字不提拖欠員工血汗錢！”、“暴風(fēng)電視拖欠半年工資無人性，還我血汗錢！”這是兩幅拉在北京暴風(fēng)集團總部門口的橫幅標(biāo)語，而揭開這場“欠薪丑聞”的是9名在暴風(fēng)TV工作的外地銷售部門員工。

對此，《商學(xué)院》記者聯(lián)系上暴風(fēng)TV相關(guān)負責(zé)人，但對方拒絕回答欠薪等相關(guān)問題。盡管暴風(fēng)集團在此后的回應(yīng)中表示，此事已經(jīng)得到妥善處理。但回顧事情的前因后果，顯然此事并沒有這么簡單。

實際上，暴風(fēng)TV自成立以來便面臨著業(yè)務(wù)持續(xù)虧損等問題，這不僅影響到暴風(fēng)TV員工的利益，同時也對暴風(fēng)集團的其他業(yè)務(wù)也帶來不利影響。

初涉電視，紅海浮沉

2015年7月，暴風(fēng)科技攜手日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音成立合資公司，正式宣布暴風(fēng)TV誕生。彼時，暴風(fēng)科技CEO馮鑫認為，要想做大“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，必須背靠實體產(chǎn)業(yè)完成對傳統(tǒng)電視的改造和轉(zhuǎn)型。

從當(dāng)時的背景看，暴風(fēng)集團布局電視業(yè)務(wù)，與樂視、小米等企業(yè)帶動起的一股互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)潮不無關(guān)系。借由互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口崛起，小米、樂視均在2013年紛紛試水電視市場，并正式提出互聯(lián)網(wǎng)電視概念，試圖顛覆由創(chuàng)維、海信等傳統(tǒng)廠商主導(dǎo)的電視行業(yè)。

暴風(fēng)TV進入市場不算早，為了在電視市場分一杯羹，暴風(fēng)科技花費1.35億元收購深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司，持股比例達到30%左右，為布局互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)做好準備。

但在家電產(chǎn)業(yè)觀察家、釘科技創(chuàng)始人丁少將看來，暴風(fēng)TV進入電視行業(yè)即面臨著一場激烈的搏斗?！爸盎ヂ?lián)網(wǎng)電視市場不僅有樂視、小米，同時還有一些傳統(tǒng)廠商如海信、創(chuàng)維、長虹也推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。而沒有資源、沒有靠山、沒有品牌拉動的暴風(fēng)TV，面對這樣的競爭環(huán)境，顯然做出來并不容易?！?blockquote>暴風(fēng)必須將電視和內(nèi)容結(jié)合起來，真正做到軟硬件協(xié)同，才有可能從競爭對手手中搶奪用戶資源，同時留住自有用戶。

不過，此時正是暴風(fēng)上市后不久，正處于急劇擴張期，并推出“DT大娛樂”戰(zhàn)略，先后進入VR、TV、影業(yè)和體育等各種行業(yè)，而暴風(fēng)TV則是其中的重點項目。

2015年12月，暴風(fēng)超體電視正式在線上銷售。2016年，暴風(fēng)TV取得9.3億元的營收，占到公司總收入占比50%以上，并在2017年將營收擴大至13.5億元，暴風(fēng)TV也就此成為暴風(fēng)的重要業(yè)務(wù)增長點。

不過另一方面，暴風(fēng)TV的支出成本也比收入要高。2016年，暴風(fēng)電視銷售毛利率為-15.29%，而2017年時則為-7.15%。也就是說，暴風(fēng)TV雖然為公司創(chuàng)造大額營收，但是綜合來看，其并沒有為公司銷售帶來正面的貢獻。

“從成立之初，暴風(fēng)TV就是通過低價銷售硬件的策略進入市場，這是互聯(lián)網(wǎng)電視的常見手段，但是當(dāng)時也給暴風(fēng)TV帶來不小的成本壓力?！辟Y深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬表示。

虧損加劇，融資不順

作為暴風(fēng)的核心資產(chǎn)，暴風(fēng)TV的營收在集團占比雖有提升，但近年來的虧損數(shù)額也在加劇。

據(jù)暴風(fēng)集團公布的2018年全年財報顯示，暴風(fēng)集團全年營收為11.2694億元，同比下降41.15%。在這其中，暴風(fēng)TV為集團貢獻營收達9.38億元，占比超過83.23%。

與此同時，暴風(fēng)TV在2018年的累計虧損高達11.91億元。受此拖累影響，暴風(fēng)集團歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損達到10.9億元。

對于這份虧損的業(yè)績，暴風(fēng)集團曾表示，這主要是由于暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)處于快速拓展期，導(dǎo)致成本費用增加的影響。此前2017年暴風(fēng)TV的成本費用率就已達到130%，但2018年更是增長到187%（未經(jīng)審計），同比增加57%。

產(chǎn)經(jīng)評論家洪仕斌表示，成本上升對于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來說更為敏感，“特別是暴風(fēng)電視持續(xù)打‘價格戰(zhàn)的做法，使得成本提高，必然會對產(chǎn)品銷售和企業(yè)經(jīng)營造成很大壓力?！?/p>

不過，倘若有雄厚的資金作為保障，暴風(fēng)TV或許可以緩解成本上升的影響，但是其目前融資渠道受限，也導(dǎo)致了業(yè)務(wù)發(fā)展受到制約。據(jù)企查查信息顯示，暴風(fēng)TV從2015年成立至今僅有4次融資記錄，除天使輪金額未知外，其余共計15億元人民幣。相比此前多次單筆融資便超過15億元的樂視TV而言，暴風(fēng)TV的融資能力顯然不足，這也說明外界對于暴風(fēng)TV的商業(yè)模式并不那么看好。

“互聯(lián)網(wǎng)電視是一個資金密集型產(chǎn)業(yè)，主要是通過密集資金去推動戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)型，還有商業(yè)模式的發(fā)展?！焙槭吮笾赋?，“如果暴風(fēng)TV沒有融資進來，那么它的商業(yè)模式就很難轉(zhuǎn)動，企業(yè)虧損在所難免?！?/p>

融資不順之下，暴風(fēng)TV的市場銷量也并不樂觀。盡管馮鑫曾在2018年給暴風(fēng)TV定下年銷量200萬臺的目標(biāo)，但根據(jù)今年2月公布的公告顯示，暴風(fēng)智能電視2018年銷量約為70萬臺。

“暴風(fēng)做電視的思路并沒有太大錯誤，但問題在于暴風(fēng)不像小米有其他業(yè)務(wù)為電視輸血。而電視業(yè)務(wù)是暴風(fēng)的核心業(yè)務(wù)，一旦資金受限便‘牽一發(fā)而動全身。”梁振鵬對此指出，“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視除了小米、酷開還有PPTV電視做得較好之外，其他的互聯(lián)網(wǎng)電視日子并不好過，根本原因還是取決于融資問題。”

廣告銳減，視頻沒落

從2018年暴風(fēng)集團的年報數(shù)據(jù)上看，暴風(fēng)在廣告業(yè)務(wù)、暴風(fēng)電視硬件收入、網(wǎng)絡(luò)付費服務(wù)等三大核心板塊的收入分別下降了66.74%、63.49%和31.24%。

不難看出，暴風(fēng)集團的各項業(yè)務(wù)成績均下滑嚴重，而這與暴風(fēng)TV的虧損導(dǎo)致集團在其他業(yè)務(wù)上的“連環(huán)效應(yīng)”不無關(guān)系。由于馮鑫在2018年提出“All For TV”的戰(zhàn)略口號，使得集團在其他業(yè)務(wù)上的關(guān)注度正在下降，其中廣告收入便受到嚴重的沖擊。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在2015年至2017年期間，暴風(fēng)集團的廣告收入分別為4.62億元、5.78億元和4.27億元，其收入分別占總營收比例的70.90%、35.14%和22.33%。而根據(jù)最新公布的財報顯示，暴風(fēng)集團在2018年的廣告收入大幅下滑至1.42億元，收入占總營收比例低至12.6%。

從比例上來看，暴風(fēng)集團廣告收入從七成銳減至一成左右，其關(guān)鍵就在于集團對硬件的重視和支持，使得廣告收入以及網(wǎng)絡(luò)付費也受到波動?！笆聦嵣希╋L(fēng)的影視劇內(nèi)容、平臺資源都不夠豐富，對于消費者來說吸引力不夠，其在這些方面收入下滑也是在所難免?！焙槭吮笳f道。

與此同時，暴風(fēng)原來的另一個“招牌”暴風(fēng)影音，目前在PC端和移動端的用戶增長也幾近停滯。根據(jù)此前公布的數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的總體月度活躍用戶約為2.1億，其中PC端月度活躍用戶約為1.6億，移動端月度活躍用戶約為5000萬人，而這一數(shù)據(jù)與三年前的數(shù)據(jù)基本持平。

除此之外，根據(jù)2018年移動視頻APP排行榜上顯示，騰訊視頻、愛奇藝和優(yōu)酷視頻在榜上名列前三，曾經(jīng)風(fēng)靡一時的暴風(fēng)影音僅排在第13位。

而在6月5日，暴風(fēng)影音又發(fā)布了一個全新的極簡版本“暴16”，以此紀念暴風(fēng)影音發(fā)布16周年。值得一提的是，“暴16”與此前的暴風(fēng)影音前代版本相比，直接砍掉了涉及在線視頻的全部內(nèi)容，也去掉捆綁軟件和廣告的出現(xiàn)。

這也說明了暴風(fēng)影音已經(jīng)放棄了在視頻業(yè)務(wù)上的廣告投入。洪仕斌對此認為，無論是廣告收入的銳減，還是暴風(fēng)影音地位的下滑，均說明暴風(fēng)集團在互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)上無力做大，行業(yè)競爭的加劇也使得其利潤大幅下滑。

而在暴風(fēng)集團宣布全力押寶電視業(yè)務(wù)的同時，其也曾表示將遠離長視頻APP主戰(zhàn)場，集中精力和資源，在未來3年內(nèi)只做電視。

翻版樂視，如何翻盤

暴風(fēng)以互聯(lián)網(wǎng)視頻起家，如今卻孤注一擲將賭注押在電視上。倘若電視業(yè)務(wù)最終無法翻盤，那么暴風(fēng)將步樂視的后塵嗎？

在2015年暴風(fēng)集團上市之時，其股價一路從7.14元的發(fā)行價飆漲到每股327.01元，并在40天里拿下 36個漲停板，市值一度達到近400億元，這一表現(xiàn)也被業(yè)界譽為難得一見的“神話”。

然而，隨著業(yè)績表現(xiàn)的持續(xù)滑坡，暴風(fēng)的股價也一路下滑至目前的7元左右，總市值在23億元。這種大起大落的表現(xiàn)，也被市場稱之為“翻版樂視”。

正如樂視在電視、手機甚至汽車行業(yè)擴張一般，暴風(fēng)也在VR、體育和TV領(lǐng)域深入布局，但從目前的結(jié)果看，暴風(fēng)VR和體育已經(jīng)接連折戟，只剩下暴風(fēng)TV這顆獨苗尚且“硬撐”。

而在5月底暴風(fēng)集團發(fā)布的公告中，其表示不會放棄市場前景廣闊的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，未來將通過精細化運營改善經(jīng)營狀況。為了進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制成本，暴風(fēng)TV目前對行政、線下銷售等部門進行了調(diào)整，但技術(shù)、產(chǎn)品運營等核心部門不受影響。

而在被傳出“暴風(fēng)TV事業(yè)部已經(jīng)解散”的傳聞之后，暴風(fēng)集團也極力澄清表示，暴風(fēng)TV并未解散，只是因為戰(zhàn)略調(diào)整做了相應(yīng)的架構(gòu)調(diào)整和辦公室搬遷。

但無論是否有實質(zhì)性解散問題，從最近員工反映的拖欠半年工資一事來看，暴風(fēng)TV正出于“內(nèi)憂外患”當(dāng)中，其經(jīng)營能力備受外界質(zhì)疑。

“暴風(fēng)TV雖說主打人工智能，但產(chǎn)品本身除了價格之外并沒有太大的優(yōu)勢。而且電視業(yè)務(wù)又存在這么多負面問題，根本不足以支撐企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。”家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵說道。

不過，暴風(fēng)既然做出“All For TV”的戰(zhàn)略決定，其也必然認定在電視市場上還有機會。而暴風(fēng)眼下的目標(biāo)，則是希望能在“2020年以互聯(lián)網(wǎng)電視和家庭互聯(lián)網(wǎng)的名義立足于世?！?/p>

但在洪仕斌看來，暴風(fēng)電視要想翻盤，仍然需要在生態(tài)模式上著手。“暴風(fēng)必須將電視和內(nèi)容結(jié)合起來，真正做到軟硬件協(xié)同，才有可能從競爭對手手中搶奪用戶資源，同時留住自有用戶。”

盡管成立僅有4年時間，但暴風(fēng)TV在電視市場上的起伏，也反映出互聯(lián)網(wǎng)電視要想做大做穩(wěn)并不容易。單憑“性價比”和“價格戰(zhàn)”，顯然難以在這片競爭白熱化的紅海中維持長久。

暴風(fēng)電視持續(xù)打“價格戰(zhàn)”的做法，使得成本提高，必然會對產(chǎn)品銷售和企業(yè)經(jīng)營造成很大壓力。