“一棵菜”改變一座城

石瑩　孟祥風

編者按3月28日，中宣部啟動“壯麗70年-奮斗新時代”大型主題采訪活動，壽光市是我省唯一一個入選縣市。筆者通過深入一線調研采訪，以壽光為例，挖掘報道濰坊新時代推進高質量發展的措施成效和經驗做法。

凌晨5點，城市還沒睡醒，壽光農產品物流園里的忙碌已近尾聲，隨后近萬噸蔬菜被送往全國各地。這是壽光蔬菜交易的日常剪影。

“一棵菜”改變一座城。1989年，冬暖式大棚在壽光“落地生金”。30年來，沒有“先天優勢”的壽光專注“一棵菜”，以蔬菜產業化引領農業與非農產業協調發展。立足于農業現代化的“壽光模式”，創造性地回答了農業農村要實現什么樣的發展、如何實現發展的重大問題，被習近平總書記多次肯定。

在鄉村振興的大背景下，回望歷史、重溫經驗，對于創新提升“壽光模式”、推進鄉村全面振興具有重要的現實意義。不久前，筆者從壽光三元朱村出發，到田間地頭、蔬菜大棚，到壽北鹽場、工業園區，在火熱的改革前沿與鄉村振興實踐中，努力探尋“壽光模式”的發展脈絡與內在邏輯。

勇為人先“活”市場： 小縣城引領大產業

壽光地利農產品物流園一天的忙碌從凌晨就開始。“本地菜農大多半夜就摘菜，凌晨兩點送過來，從上海、福建等外地來的菜在5點開始交易。到6點，近萬噸蔬菜被送往全國20多個省份。平均的日交易額超過3000萬元。”物流園副總經理劉彬雨介紹，這里不僅是全國最大的蔬菜集散中心，還是價格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。

蔬菜與市場，是“壽光模式”的起源。影響著全國蔬菜價格體系的大市場，它的前身是占地20畝的九巷村批發市場。原九巷村支部書記、已經7 3歲的夏洪升老人，回憶起當時的情形仍難掩激動：“我們壽光老百姓種菜園子的很多，但早先流通渠道不暢，菜經常賣不出去爛在地里。1984年，伯祥書記找到我說，如果只抓生產不抓市場，種的菜賣不出去，會抑制生產的發展。我倆一合計，就用我們村里的場院，建一個蔬菜交易市場！”

九巷市場見證了壽光人的勇為人先。當時，改革開放剛開始不久，人們對市場姓“資”還是姓“社”沒有定論，認為搞市場風險很大。這個時候，時任壽光縣委書記王伯祥拍板：“只要對群眾有好處，咱就大膽干，如果有什么責任，我一個人承擔！”就這樣，當年8月，九巷蔬菜批發市場建成了。

從此，千家萬戶的農民與千變萬化的市場相連。壽光市以九巷為支點，以經濟規律為杠桿，撬開了分散經營與大市場之間的矛盾，帶動蔬菜生產走向商品經濟大舞臺。

隨著蔬菜市場的建立和逐步規范，市場對蔬菜的需求量越來越大，壽光大膽開啟了對冬暖式大棚的探索。1989年，在王伯祥書記的全力支持下，壽光最早的冬暖式蔬菜大棚在三元朱村建成，三元朱村黨支部書記王樂義等17名黨員大膽嘗試、率先示范，實驗種植反季節黃瓜取得成功，從根本上結束了我國北方“冬季不能吃上新鮮蔬菜”的歷史，被稱之為“綠色革命”。

自此，壽光在現代農業的道路上一路領跑。1997年，壽光率先開展無公害蔬菜生產實驗，推動了蔬菜生產技術的“第二次革命”。進入21世紀，壽光又開始創建“設施農業”，在鹽堿地區成功創造出無土栽培蔬菜技術，破解了土地制約。目前，能夠智能控制溫度濕度，可用手機遠程遙控操作的“第七代”大棚實驗已經成功，蔬菜大棚由“汗水驅動”轉向“智慧驅動”。 縱觀整個壽光蔬菜產業發展歷程，其中一以貫之的主線和靈魂就是創新創造、勇為人先。以接力奮斗踩準時代鼓點，以改革創新攻克前行難關，這是“壽光模式”形成發展的基礎。

立己達人善天下：“一棵菜”帶領壽光站上大舞臺

采訪中，筆者看到這樣一組數據：今天，壽光每年有8000多名農業技術人員在全國30個省區市建設農業園區或指導蔬菜生產。這一支農民技術隊伍，結束了新疆一年有8個月在外地買菜的歷程，解決了延安蔬菜不能生產的問題，終結了西藏不生產菜的歷史，破解了黑龍江蔬菜不能越冬的頑癥……

把蔬菜技術、人才、標準、問題解決方案推向全國，帶動全國農民增收致富。從壽光這片土地出發，中國菜農的收入實現數倍、數十倍增長。

“一個村富了不算富，全縣乃至全國的農民能夠過上好日子才是我們的目標。”王伯祥告訴筆者，壽光一開始就否決了搞冬暖式大棚技術封鎖的思路。“菜多市場大，市大流天下，全國種菜的多了，來我們這兒交易的多了，既能帶動其他地方富裕，也鞏固了我們蔬菜之鄉的地位。”

正是因為兼善天下的初心與發展思路，壽光跳出一畝三分地去發展，毫無保留地將成熟的蔬菜大棚種植技術和管理技術從一個村子出發，走出山東，走向全國，并形成現在的大格局、大視野、大舞臺。

2015年6月，習近平總書記在貴州考察，在看到遵義縣楓香鎮花茂村引進的智能溫控大棚種植技術時，對來自壽光市的企業負責人說：“我到這里來，主要就是看中你們對農民的帶動作用。大棚不錯，希望繼續努力。”2018年，習近平總書記兩次提到了設施蔬菜產業發展的“壽光模式”。

在壽光本土領軍農業企業的帶動下，壽光的蔬菜種植技術和模式正加速推向全國各地，目前已建成和即將開工建設的農業園區共2 00余處。

模式走出去，學員走進來。在壽光農村干部學院，113個教學現場，4 3條現場教學路線：進門是課堂，出門是現場——“壽光模式”向全國分享。“課堂上的問題都是我們經常遇到的，聽得懂，回去也能用得上。”來自禹州市淺井鎮扒村的黨支部書記席亞飛說。 質量興農，標準先行。壽光不滿足于“中國最大的菜籃子”，努力成為行業標準的制定者和引領者。2018年，省部共建的全國蔬菜質量標準中心依托壽光蔬菜產業發展優勢、成功經驗和創新潛力，不僅擬定了日光溫室番茄、黃瓜的全產業鏈標準，還在全市新建的18個重點園區率先推行統一農資、統一技術、統一管理、統一檢測、統一品牌、統一銷售的“六統一”標準化管理，打造標準推廣應用樣板。

“讓壽光品牌始終處于品質高地，用壽光創造的‘標準為全國的蔬菜生產提供服務，通過這個標準和服務來帶動全國蔬菜產業的發展，為全國老百姓提供優質菜品。”壽光市委副書記、市長趙緒春信心滿滿。

綠色引擎動力澎湃：一二三產融合發展齊頭并進

“壽光模式”發端于蔬菜產業，但絕不局限于蔬菜產業。農業率先發展成為壽光的支柱產業，進而推進農業產業與非農產業協調發展，是壽光市農業農村現代化的重要特色。

僅從蔬菜產業的直接效應來看，它拉動的農資經營和種子市場，就是一個龐大體系。在壽光，專業從事種子研發經營的企業達400多家，35家國外蔬菜種子研發公司在壽光設分支機構，年總銷量已達到6.3萬公斤，已發展為中國最大的蔬菜種子研發地。拓展拉伸產業鏈，創辦蔬菜加工、儲藏、包裝、運輸、流通等上下游關聯產業，農業產業大發展成為實現農業產業與非農業產業協調發展的“綠色引擎”。

農業起來了，農民手里有了錢，銀行存款多，為當時正在崛起的鄉鎮企業提供了極大的金融助力，一批國營企業、鄉鎮企業逐步發展壯大，為壽光工業經濟的發展奠定了堅實的基礎。今天的壽光工業經濟，展現出量質并舉的特點。

——總投資160億元的國華壽光電廠順利投產，晨鳴紙業78億元高檔低定量銅版紙項目已投產達效，富康制藥6億元醫藥產業園生物醫藥制劑國際化項目已部分建成試產。壽光重點培育的“八個百億級產業”陜速崛起，橡膠新材料、生態木2個產業產值突破百億元。臺頭防水產業集群被認定為“國家火炬計劃特色產業基地”…… 不僅是工業企業，商業企業同樣也受益于蔬菜產業的蓬勃發展。

山東全福元商業集團的發展就是例證。在激烈的市場競爭中，全國許多縣級百貨大樓漸處弱勢，甚至紛紛倒閉，壽光老百貨全福元卻連續10年成為國內商業百強企業，這是全國縣級商業企業中唯一一家。談到企業的“行動力”，董事長舒安自豪地說：“我們壽光老百姓手里有錢。去年我們本地銷售達40億元，在縣級市非常少見，這是因為農民富裕，城鄉差別小，工業又好，流動人口多，購買力強。” 統計顯示，壽光居民存款一直較高，2018年居民存款余額超過1000億元，其中80%來自農村居民，是山東省首個居民存款突破千億元的縣級市。

“壽光農業較早做出了特色、做成了亮點、做成了品牌，同時也培養了工業基礎，工業的雄起又共同鋪墊了消費產業擴張提升，促成產業共興、縣域壯大。”濰坊市委副書記、壽光市委書記林紅玉總結，繪就一張藍圖，保持發展連續性，一任接一任，不動搖不徘徊，為發展贏得了寶貴空間，也推動壽光產業實現了均衡發展，唱響了—二三產齊頭并進、城鄉文明共同興旺的勁歌。

縱觀“壽光模式”的形成發展之路，唯有將改革開放政策推進與地方政府扶持相結合、黨員干部示范帶動與群眾凝心聚力相結合、農業產業大發展與專業市場大流通相結合、蔬菜生產技術外溢與城市現代化相結合，才能打造搬不走的產業領先優勢和區域核心競爭力。

新的發展起點上，“壽光模式”既是歷史榮耀的光環，更是繼續前行的坐標。

shouguang is the only city in Shandong that was included in the large-scale interview campaignthemed “70 Years' Struggle for a New Era”launched by the Publicity Department of theCommunist Party of China on March 28.Our reporter participated in the interviewand completed the two-part “Field Reportfrom the ‘China's Vegetable Capital' ofShouguang”， which， based on in-depthfield investigation and interview， exploresWeifang's effective measures and experiencein promoting the high-quality developmentin the new era with Shouguang as theexample.

“A vegetable” changes a city. Shouguangestablished its winter-greenhouses forvegetables in 1989. Since then. the city withno advantages in vegetable growing at allhas been focusing on the scale developmentof vegetables and promoting the coordinateddevelopment of its agricultural and non-agricultural industries with vegetablesas its leading industry over the past 30years. Based on modern agriculture.the “Shouguang Model" has creativelyanswered the major questions about whatkind of development and how to achievedevelopment in agriculture and ruralareas. which has been affirmed by GeneralSecretary Xi Jinping for many times.

In the context of rural rejuvenation，looking back on history and reviewingexperience is of great practical significancefor innovating and upgrading the“Shouguang Model” and promoting theoverall rural rejuvination.