企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究

林春花

摘要：當(dāng)前，不少企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著一些突出問題，對于企業(yè)的正常經(jīng)營活動開展實施也帶來了較大不利影響。本文針對企業(yè)財務(wù)管理，首先簡要分析了企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論，并深入總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一些問題，最后就優(yōu)化提升企業(yè)財務(wù)管理水平，進行了全面的論述分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;資金管理;預(yù)算管理

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理體系中具有非常重要非常關(guān)鍵的作用，直接關(guān)系到企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常開展。同時，財務(wù)管理又是一項非常復(fù)雜的工作，涉及到經(jīng)營活動的方方面面，涵蓋了資金管理、預(yù)算管理、財務(wù)決策等等方方面面，總的來說財務(wù)管理的專業(yè)性綜合性非常強。一些企業(yè)由于財務(wù)管理不當(dāng)，造成了企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)不暢、業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，甚至造成了企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。因此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展，應(yīng)該把財務(wù)管理作為關(guān)系企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一項核心工作，不斷改進完善財務(wù)管理體系，通過財務(wù)管理的改進實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

一、企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)理論概述

在企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)方面，一般來說主要是三點：第一是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，第二是實現(xiàn)企業(yè)每股收益的最大化，第三是實現(xiàn)財務(wù)股東最大化，總的來說財務(wù)管理的基本目標(biāo)主要是取決于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和中長期發(fā)展目標(biāo)，本質(zhì)上來說是確保實現(xiàn)企業(yè)的營利。

在企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容方面，簡單來說主要是包括了三方面的內(nèi)容：第一，進行籌資管理，也就是按照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求以及資本結(jié)構(gòu)管理優(yōu)化需要，通過采取適當(dāng)?shù)幕I資方式以及合理的籌資渠道，為企業(yè)的經(jīng)營活動來籌集足夠資金的財務(wù)管理活動;第二，進行投資管理，主要是為了進一步提高企業(yè)資產(chǎn)的實際利用效率，以及擴大企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，而采取投資活動實現(xiàn)企業(yè)資金的充分利用，促進實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展;第三，進行營運資本管理，重點是有效的運用企業(yè)的流動資產(chǎn)，通過加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，在控制企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上以最少的資金實現(xiàn)收益的最大化。

在企業(yè)財務(wù)管理的職能方面，主要體現(xiàn)在三個方面：第一，開展財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行準(zhǔn)確的掌握，并對企業(yè)未來的財務(wù)成果進行準(zhǔn)確預(yù)測測算，為財務(wù)決策提供可靠的依據(jù)。第二，財務(wù)決策職能，工作的重點是對不同的財務(wù)方案進行比較分析，進而確定最有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)方案。第三，財務(wù)計劃，也就是對企業(yè)的中長期發(fā)展在財務(wù)管理方面進行戰(zhàn)略性的研究規(guī)劃。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的常見問題分析

雖然財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中具有非常重要的作用，但是不少企業(yè)在財務(wù)管理的具體組織實施方面仍然存在著不少的問題，主要表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作存在較多薄弱環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，在企業(yè)的財務(wù)管理方面，有的企業(yè)對于財務(wù)管理組織體系還不夠完善，財務(wù)管理制度還不夠完善，財務(wù)管理模式較為落后，財務(wù)管理工作在內(nèi)容上還主要是停留在進行簡單的財務(wù)會計核算方面，以記賬式財務(wù)工作為主，財務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營管理決策的深度不夠，財務(wù)管理服務(wù)決策的真正職能未能充分發(fā)揮。

（二）企業(yè)在資金和資本管理方面還存在較多問題。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的階段下，一些企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了不少的問題，有的企業(yè)出現(xiàn)了資金嚴(yán)重短缺的問題，而同時又面臨著融資渠道不暢和融資成本過高的問題，有的在經(jīng)營管理過程中資金周轉(zhuǎn)困難，在長期負(fù)債經(jīng)營的困境下，造成企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的財務(wù)危機。

（三）企業(yè)在財務(wù)活動中存在較大的風(fēng)險隱患。在當(dāng)前外部市場環(huán)境下，企業(yè)進行經(jīng)營活動需要面對各種各樣的風(fēng)險問題，但是有的企業(yè)在財務(wù)管理過程中沒有建立系統(tǒng)完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，對于經(jīng)營發(fā)展階段可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題沒有進行及時的預(yù)警控制，財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了較大的財務(wù)損失。

三、提升企業(yè)財務(wù)管理水平的具體措施

改進加強企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際情況來制定完善應(yīng)對策略，重點可以從以下幾方面探索采取相應(yīng)措施：

（一）對企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計進行全面的優(yōu)化。提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先應(yīng)該注重對企業(yè)財務(wù)管理組織架構(gòu)的優(yōu)化管理?？偟膩碚f，對于企業(yè)財務(wù)管理的架構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該設(shè)置財務(wù)總監(jiān)，并分別設(shè)置預(yù)算管理、資金籌劃、融資管理、預(yù)算管理以及稅務(wù)管理等機構(gòu)。同時，還應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)管理職能進行現(xiàn)代化的改造，重點是在以往的報表編制、管理控制、交易業(yè)務(wù)處理職能基礎(chǔ)上，進一步凸顯財務(wù)管理在價值整合以及決策支持方面的重要作用，在財務(wù)管理的實施過程中更加突出財務(wù)管理控制和決策支持的功能，更多的關(guān)注企業(yè)的成本管理、運營效率，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策落地，使財務(wù)管理真正成為企業(yè)的價值管理者。

（二）規(guī)范企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理。在企業(yè)的財務(wù)管理方面，預(yù)算管理和資金管理是企業(yè)財務(wù)管理非常關(guān)鍵的內(nèi)容。在企業(yè)的預(yù)算管理方面，完善預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置，區(qū)分成本、費用、利潤和投資等預(yù)算管理功能要求，綜合運用零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等多種預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性科學(xué)化水平，同時強化預(yù)算具體執(zhí)行過程中的控制力度，以確保預(yù)算管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在企業(yè)的資金管理方面，重點是應(yīng)該突出資金計劃、資金歸集、資金籌措、資金調(diào)劑、資金監(jiān)控等職能要求，加快推進企業(yè)內(nèi)部的資金集中管理，積極拓寬企業(yè)的融資渠道、降低融資成本，實現(xiàn)企業(yè)資本債務(wù)結(jié)構(gòu)的逐步優(yōu)化，并做好企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的科學(xué)規(guī)劃控制，確保企業(yè)資金鏈的正常安全。

（三）突出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制。在企業(yè)的財務(wù)管理具體開展實施過程中，應(yīng)該堅持把風(fēng)險管理擺在首要位置。首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要，建立完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，在盈利能力、營運能力、償債能力以及發(fā)展能力等方面系統(tǒng)全面的選擇財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，科學(xué)的設(shè)計財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的甄別、評價以及風(fēng)險管控等。其次，應(yīng)該全面加強企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理，重點嚴(yán)格落實財務(wù)審批授權(quán)管理制度、不相容職務(wù)分離制度、應(yīng)收賬款管理制度、存貨控制管理制度等內(nèi)部控制管理制度體系，并不斷完善企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督管理體系，對企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全、嚴(yán)密、有效及執(zhí)行情況，對企業(yè)的財務(wù)收支、財產(chǎn)安全完整和各種資金的周轉(zhuǎn)及運用，對企業(yè)的會計資料、經(jīng)濟資料以及所反映的財務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性、真實性和完整性等進行全面審計，有效防范財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

（四）注重各種智能化信息化的手段在企業(yè)財務(wù)管理中的具體應(yīng)用。提高企業(yè)財務(wù)管理水平，在財務(wù)管理方式上還應(yīng)該注重各種智能化信息化的手段在財務(wù)管理中的具體運用。重點是通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺和財務(wù)管理智慧方案等，對企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的各項財務(wù)數(shù)據(jù)和明細(xì)，有效解決信息孤島問題，進行集中歸集管理，并依托智能技術(shù)實時生成財務(wù)報表和定制化財務(wù)報告，簡化財務(wù)管理的工作，提高財務(wù)管理的效率和業(yè)務(wù)洞察力。同時，依托財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，憑借詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報告，為企業(yè)進行業(yè)務(wù)決策和財務(wù)管理提供全方位的支持保障。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)改進完善自身的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，應(yīng)該按照企業(yè)現(xiàn)代化管理理念和實際需要，完善企業(yè)的財務(wù)管理組織架構(gòu)，突出企業(yè)的資金管理和預(yù)算管理，提高信息管理水平，以高度專業(yè)化精細(xì)化的財務(wù)管理，為企業(yè)的經(jīng)營活動組織實施和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，提供良好的基礎(chǔ)。

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