時說新語

No.1 “老婆不讓”：新互聯網式叫賣噱頭

近日，“老婆不讓”成為熱議話題，在某二手交易平臺上，搜索“老婆不讓”四個字，就會出現大量商品，應有盡有，價格意想不到。

時說新語：

我們不妨搜索試試，只要打出這四個大字，就會有PS4、單反、摩托車等二手物品，文案當中無不昭示著男性的“卑微”，“結婚后老婆不讓玩了，逐步整理出坑回血，這樣老婆就不會生氣了。”只要多看兩個文案，就會發現用詞無差，連語氣都是一樣的如泣如訴。

是誰開創了這樣的先河呢？也許部分男士們是自發為“挽救家庭”痛下殺手，但是真心強行復制難免會演化為套路，引發質疑與反感。

有業內人士表示，認真你就輸了，這是一個“有組織有計劃”的關鍵詞，說白了就是一種噱頭，針對目標群體提高商品曝光率。這樣的套路是不是有點熟悉，“浙江溫州皮革廠倒閉了，老板帶著小姨子跑了，賣了這批皮包抵工資啦”，這樣的叫賣有十年之久，現在依然有人沿用，消費者往往一笑置之，沒有一個會當真。

這樣想來，“老婆不讓”是不是有異曲同工的效果，無非是借助互聯網平臺的介質，換了一種略顯文雅的叫賣途徑。其實，話題也好，噱頭也罷，無傷大雅，各取所需。

——曹亞楠

No.2 香奈兒入駐天貓：無條件鏈接消費者

7月5日，法國奢侈品品牌Chanel 正式登陸天貓開啟預售。本次預售覆蓋了全系列的香水和美容產品，預售后，香奈兒天貓官方旗艦店將于8月2日正式上線，并入駐天貓奢侈品平臺Luxury Pavilion。

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據悉，此前已有紀梵希、YSL、阿瑪尼、雅詩蘭黛等國際大牌登陸天貓。大品牌為什么紛紛入駐天貓呢？

2018年的數據顯示，中國消費者的奢侈品消費總額占全球市場份額的33%，得中國市場者得天下，奢侈品品牌無不知曉這一“真理”。同時，奢侈品線上銷售額同樣增長迅速，2018年，中國內地線上渠道的奢侈品銷售額同比增長27%，占奢侈品銷售總額的10%。顯然線上渠道已逐漸成為國際大牌一個不可忽視的銷售途徑。

香奈兒并不遲鈍，此前已有直營的中國官網以及微信線上商城，但相比于天貓的億級美妝消費者來說，流量顯然不盡如人意。奢侈品牌們更希望通過天貓這樣的電商平臺的流量和社交屬性建立與消費者（尤其是年輕消費者）的鏈接。

中國年輕消費者經年累月培養出的電商平臺購物習慣和社交方式使得他們必須選擇知名電商來觸達消費者，這比在潛在市場開店更節約成本，且效率更高，即使電商會對奢侈品牌的稀缺性和獨特性造成一定影響，但消費者在的地方，就是品牌需要占領的地方。

——曹亞楠

No.3 瑞幸“杠上”星巴克后，連茶飲也不放過

7月8日瑞幸宣布推出小鹿茶系列（芝士茶、手搖茶和牛乳茶等），進入茶飲市場，并邀請劉昊然擔任品牌代言人。瑞幸副總裁郭謹一宣稱，小鹿茶在原材料、制作工藝、安全衛生等方面有自身優勢，同時瑞幸咖啡還擁有近 3000 家直營門店，免排隊體驗好。

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“咖啡和茶，天生是不矛盾的，很多體驗下，兩者還是相輔相成的。”瑞幸咖啡聯合創始人、高級副總裁郭謹一說道。瑞幸咖啡CMO 楊飛也介紹說：“小鹿茶的品牌定位很簡單，希望能夠成為中國年輕人的活力下午茶。”

從咖啡到茶飲，瑞幸的“攪局”有章可循。首先，市場空間足夠大。中商產業研究院預計，2025年中國咖啡行業市場規模將達到萬 億。而且，近年來，以喜茶為代 表的一眾網紅茶飲成為風口，用戶 追捧，新生品牌不斷涌現，資本不斷加碼。其次，改變十分必要。中國咖啡市場長 期處于只有第一，沒有第二的尷尬局面，模式以及玩法多年未變。瑞幸的出現對星 巴克的行業地位造成沖擊的同時，還帶動了咖啡零售向新零售靠攏。

從最初的“讓每個人都喝得起、喝得到的好咖啡” 到“年輕人的活力下午茶”，無論是“補齊短板”還是“讓長板更長”，對于瑞幸來說，都是一次成功的破局。

最后，希望瑞幸警鐘長鳴，對于茶飲品牌方來說，剝離掉其他，產品與服務依舊是最核心的競爭點。

——張翼帆

No.4 甲殼蟲停產：少女情懷難成詩

墨西哥當地時間7月10日，最后一輛甲殼蟲車型在墨西哥Puebla 工廠下線，這標志著經歷過81年生產、歷經三代設計的甲殼蟲將正式停產。81年間甲殼蟲總計銷量超過2150 萬臺，最后下線的這輛新車將在墨西哥Puebla 博物館展出。

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甲殼蟲的停產其實是“如約而至”，早在2018年9月，大眾汽車集團首席執行官赫伯特·迪斯就公開表示，甲殼蟲車型將在2019年7月在墨西哥工廠停產，這款經典車型不會再進行電動化轉型。

甲殼蟲的經典是一種情懷的象征，尤其是少女情懷，很多女孩在規劃自己的第一輛車時甲殼蟲都是首選，但真正購買的人有多少呢？并不多，沒買車的時候考慮的是外觀，而到了真正買車的時候，往往是家庭行為，首先要考慮的是性價比，多數家庭會選擇十萬元左右的家用型車。而作為個人用車，出于經濟狀況考慮，一部分女性會選擇兼具外觀與性價比的大眾Golf、福特Focus 甚至大眾Polo，畢竟十萬元和二十萬元是完全不同的市場定位。

所以情懷依然在，但為情懷買單的人卻不多。那些為情懷買單的人有什么想說的呢？“懸掛過硬、內飾粗糙、無框玻璃異響、方向盤能練出 肌肉”，在甲殼蟲停產后，這樣的吐槽不少，甚至一邊表露情懷，一邊吐槽，愛恨交織。

不少人都在為 甲殼蟲惋惜，但惋惜之余也不會自掏腰包去 買這輛車。銷量連年嚴重下滑，甲殼蟲漸行漸遠，徒留情懷，但情懷遠不足以支持一款產品，想要走得遠，還是只能依靠過硬的實力。

——曹亞楠

No.5“掃碼床單”能挽回你的信任嗎？

近日，武漢首家綠色洗滌基地正式投入運營。這家基地通過給酒店床單“植入”芯片的方法，讓顧客通過掃描二維碼來獲知相關洗滌信息。

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“掃碼床單”的具體操作就是在酒店必用的毛巾、床單、被罩的角落里縫制一個薄薄的芯片，這種芯片耐水、耐高溫，初衷是讓每一件酒店布草都有唯一的電子身份證，使得“一客一換”透明化。

提起酒店衛生問題幾乎每個人都感同身受，近幾年，屢有五星級酒店不換床單、毛巾擦馬桶問題爆出，去年11月，微博大V@花總丟了金箍棒更是曝光了自己拍攝的14家品牌酒店的衛生亂象視頻，坐實了酒店衛生亂象的普遍存在。

那帶有芯片的“掃碼床單”真的能解決大眾擔憂的酒店衛生問題嗎？網友議論紛紛。部分網友抱有樂觀態度，希望能盡快實現全國推廣。當然也有技術流表示質疑，技術層面雖然可以成立，但“洗滌行為”是如何被識別、存儲和顯示的,是自動記錄還是人工輸入？這意味著造假的可能性是否存在。也有專業運營人士表示，“掃碼床單”真的可以挽回消費者失去的信賴嗎？此外還要考慮使用成本應該要比一般床單貴,酒店和消費者是否愿意為此買單呢？

這些問題需要時間來作答，畢竟任何技術的推廣都需要一個演進過程和市場的檢驗，通過植入芯片掃碼來獲知洗滌狀況的“掃碼床單”，代表了一種以技術工具約束市場失信的可敬努力，本身值得消費者期待，但同時我們也應該思索，寄希望于某個以技術為載體的單品來拯救一個面臨信用危機的行業,這本身是否過于理想主義了。

——曹亞楠

No.6 比鴻蒙操作系統更重要的是生態

據悉，華為將于8月9日至11日在東莞松山湖總部召開華為開發者大會（HDC 2019），極有可能發布自研系統鴻蒙OS（Ark OS），正式進軍系統平臺市場。

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此前，對于華為鴻蒙操作系統的研發進度，余承東曾表示最快今年秋天、最晚明年春天就會發布鴻蒙操作系統。鴻蒙面世時間屢受關注，足見大眾對其期待程度之高。可以肯定的是，不管鴻蒙是手機還是物聯網操作系統，華為的自主操作系統之路，很快就要通車了。 據報道，鴻蒙OS 已經開發超7年、覆蓋全平臺且兼容安卓和web 應用，將是面向5G、物聯網的下一代操作系統。同時，國外市場機構預測，鴻蒙OS 的出現將對谷歌安卓系統產生影響，瓜分其市場份額。

事實上現在就發布鴻蒙系統并不可取。任正非面對采訪時也坦率地表示，在和安卓及蘋果的競爭中，華為也出現了一個失誤，忽視了一個關鍵性的問題，就是一款操作系統的應用程序的生態圈。目前華為已經開始著手解決這個問題，也在嘗試開發類似于蘋果商店的應用程序，同時也吸引了更多的開發者加入進來，打造華為自己的應用生態圈。

操作系統最重要的就是生態，而建立生態還需要兩到三年的時間，作為一家負責任的手機廠商，華為并不想綁架消費者的選擇。相信在時間的洗禮下，鴻蒙系統會快速地成長起來，給我們帶來更好的用戶體驗。

——張翼帆