實體經濟為品牌奠基

李瀚偉

要作為一個范本，勢必要有拿得出手的幾個名牌。在江陰，有一個說法一直讓當地人引以為傲，簡要地說，就是“萬千百十”：即江陰以約占全國萬分之一的土地、千分之一的人口，創造了超過二百四十分之一的國內生產總值、約百分之一的上市公司、五十分之一的中國500強企業和三十分之一的中國制造業500強企業。

走在江陰街上，問當地居民，江陰最能拿出去和別人比拼的是什么，大家會異口同聲回答：“當然是制造業。”對于江陰能一直保持“全國制造業第一縣”的名聲，無錫市委常委、江陰市委書記陳金虎曾作了一個生動的比喻：“如果把一座城市比作一棵參天大樹，那么實體經濟就是它深埋地下的根，根深自會枝繁葉茂。”

如果回顧改革開放40余年的發展歷程就會發現，江陰之所以能夠始終保持縣域經濟領先的發展態勢，最根本的原因在于一直堅持產業強市和實業興市，把做強實體經濟看作是城市發展的命脈。這一點是許多城市無法比擬的，也正因為如此，即使是面對2008年的金融危機，江陰也能靠著實體經濟這艘“諾亞方舟”安然度過。

區域品牌的建設是長期而且艱巨的。對于當時還名不見經傳的一個小縣來說，江陰把實體經濟作為發展的大方向，并在之后的歷史進程中一直保持，一方面是大勢所趨，另一方面也離不開江陰人看重實業、發展實業的高瞻遠矚。

深厚的制造業基礎

民間一直流傳著兩句話，叫“民營經濟看溫州，鄉鎮企業看蘇南”。江陰作為蘇南的一塊招牌，從上世紀70年代起，就有一大批后來被稱為鄉鎮企業的“社隊企業”開始發展起來，那時候“村村點火、處處冒煙”，大家都卯足了勁想要盡快把生活水平提上來。

1987年，鄧小平在會見外賓時，曾說過這樣的話：“我們完全沒有預料到的最大收獲，就是鄉鎮企業發展起來了。”在當時，“異軍突起”這樣的詞屢屢見諸報端，它所形容的就是迅猛發展的鄉鎮企業。在這個階段，江陰的鄉鎮企業更是成為其中耀眼的明星。

如今被稱為“天下第一村”的華西村在當時便是明星中的明星、代表里的代表。上世紀六十年代，華西村已經是全國農業先進典型，可是大多數的農民依舊過著食不果腹的日子。第一任黨支部書記吳仁寶在1969年帶領村民“偷偷”辦起了小五金廠。當時，全國上下都在“割資本主義尾巴”，五金廠的創辦有著很大的風險。為了保密，他在工廠周圍筑起了圍墻。小五金廠就像一個“地下工廠”，只要有領導和外人來參觀檢查，便立即關門，人走之后，村民再回來加班加點。

1978年，改革開放打破了全國人民的思想束縛，華西五金廠正式掛牌運營。這時僅有20多個農民的小五金廠已經為華西帶來了100萬元固定資產和100萬元銀行存款。這些錢讓華西村開始走工業化道路，辦起了以冶金、有色金屬、鋼鐵和紡織為主的40多個企業。全村95%以上的勞動力投入工業生產，農民真正開始富裕起來。

談到企業家對本業與制造業的偏好，江陰市工業和信息化局黨委副書記、副局長余江對《中國名牌》表示，這離不開江陰的區位優勢和實業傳統，也與以制造業為主的產業結構有著直接的關系。因為江陰的早期實業家們大部分是鄉鎮企業出身，主要搞技術。作為技術工人，他們對“看得見摸得著”的制造業天生有著更大的信任感。

在華西村的示范作用下，以制造業為主的億元村開始如雨后春筍般涌現出來。現在被稱為“中國港口第一村”的長江村，目前全村經濟總量已突破500億元，可是在四十年前，它還是個貧窮落后的江邊小漁村，村民溫飽都成問題。當時的書記李良寶是會計出身，“花700塊錢辦窯廠”的故事至今被傳為佳話。后來，長江村接連創辦標準件廠、化工廠和鋼鐵廠等，為快速發展奠定了基礎。

資本市場以“虛”帶“實”

在上世紀90年代初，國內掀起了一股企業上市的風潮。同一時期，江陰的政府官員也敏銳地發現了資本市場的機遇，于是在1996年把“資本經營戰略”提上日程，同時還成立了由13個部門組成的“企業股份改制上市指導小組”，為企業上市擔當“智囊團”。

江陰興澄實業股份有限公司（以下簡稱興澄股份）是江陰第一個“吃螃蟹”的企業。由于當時很多法律法規還不完善，為了支持興澄上市，從市委書記到基層部門都大膽創新地展開工作，幫助其解決困難。在1992年，興澄股份（現為模塑科技）在深圳證券交易所掛牌上市，成為江陰的第一家上市公司。

這個口子一開，江陰的企業均看到了上市帶來的好處，于是掀起了一股爭相上市的熱潮。到1999年年底，全市有8家上市公司，占全國上市公司數的1%左右。資本市場的“江陰板塊”從此聞名全國，成為江陰整個縣域經濟發展的名片。

盡管上市帶來了充實的資金和更大的市場，但是江陰的企業家們內心明白，只有把上市帶來的好處轉移到實體經濟的建設上，才能夠讓企業屹立于不敗之地。20世紀90年代末的東南亞金融危機和2008年全球性的金融危機到來之前，許多江陰的企業家已經意識到踏踏實實做實業的重要性。

“2000年時，我們的目的是把企業做大，所以2004年我就提出要上市，目的是要回歸到企業本身來。”華宏村黨委書記、華宏集團董事長胡士勇接受《中國名牌》采訪時表示，企業上市的目的并不是很復雜，最終還是要回歸到實體經濟和主業，擴大集團公司規模，提升產業檔次，打造產業品牌。

最近幾年，國內外經濟下行壓力增大，原材料、人力等成本的上升，強調綠色發展所帶來的部分約束，讓實體經濟發展陷入了新的瓶頸期。有不少企業和地方政府都開始把資本注入熱門的金融和房地產行業。可是江陰并沒有盲目“跟風”，轉而推出一系列措施，強調實業為榮、產業興市。

根據當地的房價就可以明顯看出來，與周邊縣市的房價相比，江陰的房價非常“親民”。當地的一位出租車司機說：“這一點我們江陰人大部分還是很有幸福感的，我個人感受最深的就是房價不高。”盡管江陰許多500強企業的業務板塊都涉足了金融領域，但是大部分企業都始終把做活金融視為擴大主業的新起點，在金融市場所賺的錢都源源不斷地投入主業。

金融資本與產業資本的良性互動，不僅支撐著大部分江陰的制造業企業挺過這幾年縮減產能、結構性調整的低迷困難期，還幫助企業趁機擴張，收購大量的良性資產來擴充主業的規模，使得江陰的企業家們既專注于實業又熱衷于上市。目前，江陰市擁有48家A股上市企業，既被稱為“中國A股第一縣”，又被稱為“中國制造業第一縣”。

智能制造推動高質量發展

進入新時代以來，江陰市提出要把“制造業第一縣”打造為“先進制造業第一縣”。這加入的“先進”二字，實際上就是推動智能化概念，以升級本土的制造業。

針對智能制造，目前江陰市已經推出了“免費診斷”的服務。“我們請專業公司來對企業進行診斷，給其車間智能化程度劃分等級，判斷其自動化的可行性，同時提升其水平。”余江對《中國名牌》表示，除了診斷，政府還有一系列措施來激勵企業互相展開競爭，例如設立示范智能車間，以發揮企業間的“鯰魚效應”，促使其對技術進行投入研發，提高自身的智能制造水平。

“雖然智能制造這個口號這幾年才提出，但我們很早就開始進行類似的嘗試了。”雙良集團有限公司總裁辦主任周冬敏表示，雙良集團在之前已經經歷“兩次創業”，這一次是進入求變智造的“第三次創業”新時代。

還在上世紀80年代，繆雙大（現任雙良集團有限公司董事局主席）回家鄉辦起了江陰縣船用空調設備廠（雙良空調設備有限公司前身），戰勝重重困難，終于生產出中國第一臺具有自主知識產權的溴化鋰制冷機。這對于那時的中國來說，這已經是智能制造早期的嘗試了。

2017年，繆雙大的兒子繆文彬對媒體表示：“每一分鐘，雙良的節能設備可以節約72噸標煤，減排190噸二氧化碳，相當于再建51公畝森林。”在這個基礎上，雙良開始布局“三大綠色戰役”，分別是治氣、治水和治土，以綠色為切入點去迎接智能制造的風口。

在天江藥業智能生產車間，從中藥飲片的初加工，到中藥提取、濃縮、噴霧干燥、制粒與包裝，最后到倉儲物流，全程都只需工作人員坐在電腦前操作。這是目前江陰市智能制造的一個縮影。“我們希望通過科技創新加上智能制造，帶動高質量發展，也通過高質量發展來引領整個行業的發展。天江要‘走在前，做表率。”天江藥業有限公司黨委書記、總經理俞敏對《中國名牌》表示，天江藥業的智能制造，也可以被稱作“跨區域全產業鏈數字化管理管控模式”，其核心便是科研。

遠景能源是一家全球新能源技術領域的領軍企業。2007年，張雷帶領一個10人的海歸團隊，在家鄉江陰成立了遠景能源全球制造及工程中心。經過12年的發展，遠景能源已經成為中國第二大智能風機供應商、中國最大的海上風電技術解決方案提供商，并擁有全球最大的能源物聯網平臺。

遠景能源雖把總部設在江陰，卻依靠技術創新，選拔國際世界級人才，一次又一次實現轉型升級，成為江蘇智造的領跑者。有學者將這一以遠景能源為代表的企業現象概括為“在地全球化”。這也體現著江陰智能制造的另一個顯著的特征——根植本地、整合全球。

這就是江陰的經驗，一方面扎根實體、做大實體，另一方面又借助更多的技術來不斷對實體進行轉型和升級。它用外部來促進內部，以主業帶動副業，最終把這張制造業的牌打好，也因此為江陰的品牌經濟打下了良好的基礎。